我有一个印度男老板，属于那种不懂的地方也喜欢指指点点

懂的也还行。就不懂的不熟悉的地方，也喜欢指点江山。用特别general的话来套在各个地方，很commanding的语气“你要这样，你要那样”。说得你可以说对（到处适用），也可以说他不懂给了太多输入。就很想让你说”you can you up, no can no bb”这种。怎么破啊？聪明的jms。

如果公司还行，你就当它放了个烙印臭屁，捏捏鼻子，能躲就躲

你这个不算糟的，我有一个这样的队友 LOL 而且不是平级，比我低一级 喜欢给所有人指指点点

他是你老板 要不跳槽吧

老板爱用general的话指点跟其他可能的毛病比起来太微不足道了

custom 发表于 2024-07-23 13:32
如果公司还行，你就当它放了个烙印臭屁，捏捏鼻子，能躲就躲

唉😮‍💨也不是不能忍受这点儿。就给你额外加很多戏。
另外最受不了一点，我唯一需要他的就是批东西。啥啥不给批，每次都拷问半天，或者直接拒。真要命啊。

我怎么感觉把“我有一个”去掉，标题也成立

我怎么感觉把“我有一个”去掉，标题也成立
dryad 发表于 2024-07-23 13:52

haha ~~ 楼主会说，又来一个指指点点的。
不过，你指出的还真的正确。不知道印度人指出的正确与否啊。

惹不起 躲得起 没办法

有烙印在的地方小心被甩锅。如果你的顶头上司是印度人，准备换族或者跳槽吧，他们都是业务不精，互相包庇的。

现在 IT 行业越来越水，管理层也越来越烂，白人老板也一样，知道自己不懂，但是生怕别人知道自己不懂，所以拼命找存在感，尤其是有其他部门参与的时候，外行硬要指导内行，然后还是干活的人擦屁股。但是这类人往往善于向上管理，上层也不懂技术，更容易被忽悠，位子还都坐的很稳。一堆蛀虫

就是找存在感。exactly。😮‍💨……跳槽这每天投简历也没回音啊。咋跳啊现在。坑里都呆了这么多年有点儿傻了。过去几年还有回音，今年零零碎碎投，一点儿水花都没有了。