Bilabila 发表于 2024-07-18 16:45 闲来无事当个树洞吧，也算是人生一个经历。我目前stem opt，在一家白人老板的中型公司，传统行业，部门就我和印度主管A两人。现在我已经工作快两年了，performance还可以，最近来了个实习生也带着。 这两年实在是对“逆商”的锻炼，因为这个工作从一开始A想赶我走。A非常toxic，当时面试不怎么说话（主要大老板说），所以我也没察觉出他有什么大问题，直到入职前和他单独吃饭，才觉得极其不对劲。一是这么大的公司，部门只有他一个人，查了下领英，他手底下的人没有干过两年or升职的。其次是吃饭的时候滔滔不绝30分钟，手舞足蹈，不回应我的问题，自说自话。但是由于身份问题，还是在这里苟了很久。好处是公司大老板也在办公室，所以每天都知道我在干嘛，也让我可以及时反映问题。 事件之一是我刚入职半年的时候，他没有给我任何和公司相关的工作，而是一直让我看一个外面的培训课程，类似于wall street prep这种。最后考核我的方式就是出题，其中很多题都是和公司相关的，我根本答不上来，毕竟training都是用另一套资料。其中一个打分标准是communication skills，我直接回复他邮件说”我不觉得这套试题可以考察我communication skills，因为这是需要我独立完成的。不出所料，他给我打了不及格。”后来大老板拒绝了他的汇报，开始给我做实际工作，which is 一套两年都没有运行的报告。大老板非常惊讶，说明目前所有用的数据，都是假设而不是真的。 除此之外，还威胁不给我抽h1b一次，用过f word，歧视我的英语不是first language。这些我全部report给了hr和大老板。虽然知道hr是在保护公司的利益，但这种底线的事情我觉得要反击，别人才不会惹你。另外就是一些日常的micro-aggression，比如我问他问题、他不断反问”你有这个问题为什么不写在邮件里“”你有这个问题说明你没认真准备”，每次都是一个5分钟可以解决的问题，他会用30分钟来骂我，最后我啥也没学会，都是自己自学的。 后来其他部门来了新员工，一个白人小哥，他也是6个月把人家pua走。一个任务transition，A不让我帮白人小哥，然后A给hr打电话说白人小哥没有能力做这个工作。这个事情是他亲口和我讲的，而且他也不是白人小哥的主管，真的很sb。后来同岗位来了一个50岁latino老哥，他又一次在组会上说人家撒谎，不检查属下工作，被latino老哥当场对线。后来我重做了这个任务，发现latino老哥属下做的是对的。诸如此类A信口开河，误解其他员工工作的事情经常发生。 最近就是来了一个新的白男实习生，是公司第二大领导的儿子，藤校体育生，刚大一结束，归我带。我设计了一套实习方案，结果A一开始就私下里和我说，不准备让A做实际的工作，准备让他看wall street prep资料。小哥看了一周之后，大老板来找我说让小哥做点实际工作，我本来也有这个计划。于是第三周开始让小哥帮我做一些基础工作。此时A觉得不满意，说与一开始的方案背道而驰，我提前和大老板说了这个事情，说两个人在方面看法不一样。后来大老板否决了他的方案，说“实习生应该在学校里学那些知识，而不是这里，现在要让他做一些实际工作了”。我每天都培训小哥，现在他已经可以做我入职9个月可以做的工作了，可想而知A一开始浪费了多少时间。。。 总结下来我觉得最大的takeaway就是要增强自己的工作能力和visibility，其次就是多向上汇报沟通、和同级搞好关系。但这个工作实在太tm shitty了
paltry 发表于 2024-07-18 16:58 还留在这里的理由是什么？
Bilabila 发表于 2024-07-19 09:47回复 23楼 luoguo 的帖子 我基本同意你说的，大老板年纪很大了，60多了，另一个合伙人70，两个人精力跟不上，可能觉得维持现状最好
这两年实在是对“逆商”的锻炼，因为这个工作从一开始A想赶我走。A非常toxic，当时面试不怎么说话（主要大老板说），所以我也没察觉出他有什么大问题，直到入职前和他单独吃饭，才觉得极其不对劲。一是这么大的公司，部门只有他一个人，查了下领英，他手底下的人没有干过两年or升职的。其次是吃饭的时候滔滔不绝30分钟，手舞足蹈，不回应我的问题，自说自话。但是由于身份问题，还是在这里苟了很久。好处是公司大老板也在办公室，所以每天都知道我在干嘛，也让我可以及时反映问题。
事件之一是我刚入职半年的时候，他没有给我任何和公司相关的工作，而是一直让我看一个外面的培训课程，类似于wall street prep这种。最后考核我的方式就是出题，其中很多题都是和公司相关的，我根本答不上来，毕竟training都是用另一套资料。其中一个打分标准是communication skills，我直接回复他邮件说”我不觉得这套试题可以考察我communication skills，因为这是需要我独立完成的。不出所料，他给我打了不及格。”后来大老板拒绝了他的汇报，开始给我做实际工作，which is 一套两年都没有运行的报告。大老板非常惊讶，说明目前所有用的数据，都是假设而不是真的。
除此之外，还威胁不给我抽h1b一次，用过f word，歧视我的英语不是first language。这些我全部report给了hr和大老板。虽然知道hr是在保护公司的利益，但这种底线的事情我觉得要反击，别人才不会惹你。另外就是一些日常的micro-aggression，比如我问他问题、他不断反问”你有这个问题为什么不写在邮件里“”你有这个问题说明你没认真准备”，每次都是一个5分钟可以解决的问题，他会用30分钟来骂我，最后我啥也没学会，都是自己自学的。
后来其他部门来了新员工，一个白人小哥，他也是6个月把人家pua走。一个任务transition，A不让我帮白人小哥，然后A给hr打电话说白人小哥没有能力做这个工作。这个事情是他亲口和我讲的，而且他也不是白人小哥的主管，真的很sb。后来同岗位来了一个50岁latino老哥，他又一次在组会上说人家撒谎，不检查属下工作，被latino老哥当场对线。后来我重做了这个任务，发现latino老哥属下做的是对的。诸如此类A信口开河，误解其他员工工作的事情经常发生。
最近就是来了一个新的白男实习生，是公司第二大领导的儿子，藤校体育生，刚大一结束，归我带。我设计了一套实习方案，结果A一开始就私下里和我说，不准备让A做实际的工作，准备让他看wall street prep资料。小哥看了一周之后，大老板来找我说让小哥做点实际工作，我本来也有这个计划。于是第三周开始让小哥帮我做一些基础工作。此时A觉得不满意，说与一开始的方案背道而驰，我提前和大老板说了这个事情，说两个人在方面看法不一样。后来大老板否决了他的方案，说“实习生应该在学校里学那些知识，而不是这里，现在要让他做一些实际工作了”。我每天都培训小哥，现在他已经可以做我入职9个月可以做的工作了，可想而知A一开始浪费了多少时间。。。
总结下来我觉得最大的takeaway就是要增强自己的工作能力和visibility，其次就是多向上汇报沟通、和同级搞好关系。但这个工作实在太tm shitty了
很多印度人就是专门喜欢为难华人。很难相处。
那你说你的白人大老板看重的他哪一部分呢？
加油加油，很不错啊。你这个还是有大老板撑腰的。估计上面也觉得这个人不好，但是是不是没有啥硬了让他走人。所以很尴尬的在这里横着。
他在这干了十年了，是唯一一个中层，其他人短期内替代不了他，毕竟过去十年的junior都是一年多就走了。感觉是大老板的管理问题，被印度人制衡了。
一是签证原因，不好跳槽。目前行业也有特殊性，符合niw绿卡的方向。二是市场也不太好，投了很多无果，好像身边同届同学跳槽的也都不顺利。new grad找工也很费劲。
不是太明白，这个老印把人赶走的目的是什么？都没人干活，他怎么说他的贡献？
目前看就是他的职能别人暂时替代不了，我们公司职责非常公司specific，感觉除了从底下晋升上去，没法从市面上招个新中层。另外就是不知道他是不是知道大老板什么把柄，毕竟在公司10年了。
感觉双商都不太够用吧。。毕竟这人都能亲口和我说出他举报白人小哥事情。
签证啊同学签证啊。LZ要是有绿卡还需要呆在这个shit hole里吗。
我基本同意你说的，大老板年纪很大了，60多了，另一个合伙人70，两个人精力跟不上，可能觉得维持现状最好
其实不往心里去还是可以啦，因为老板其实会比较喜欢有backup的 说不定你能赢