感叹下职场政治并请教下怎么处理

我是developer，同时参与了两个projects。A和B都是project manager，名义上A和B分管两个项目，但A现在是把两个项目的都揽到自己身上，极力排挤B，不和B分享资源，会议也不inviteB。 A的做法对我其实没啥影响，只是B最近跟我诉苦，希望我以后有什么会议、资源forward给他，让他知道点。他也跟他的manager反映了这个情况。 我不知道我应该怎么办，以后有啥我参与的会议，要forward给他不？

你这个很难啊，可以直接问A, 就怕它不愿意你forward, 还装着说可以。最好问你的直接manager

A是你甲方爸爸不? 如果不是的话你forward给B有啥关系，A又没有明确告诉你不许邀请B。

看你喜欢谁

既然名义上B是主管一个项目，那么自然与这个项目有关的东西，你需要转给B呀。
其他人（比如，A）怎么做，和你没关系吧？A也管不着你在他的项目之外的其他行为吧？

A 这么做非常不professional，但是B需要advocate for himself。
至于你，我建议你不要参与他们之间的问题，A敢这么做到底是什么原因呢？另外不是所有的meeting都可以forward，有些confidential的或是要控制participants的会我都订成don't allow to forward。

不管A做了啥，至少B名义上是某个项目的负责人嘛。所以如果你接到任何与B那个项目相关的邮件或者会议邀请，reply-all，cc B就是了。你有挺光明正大的理由这么做。
不过B自己要是强硬不起来跟A撕，你也用不着替他抱不平。

EightDishes 发表于 2024-07-15 15:09
我是developer，同时参与了两个projects。A和B都是project manager，名义上A和B分管两个项目，但A现在是把两个项目的都揽到自己身上，极力排挤B，不和B分享资源，会议也不inviteB。 A的做法对我其实没啥影响，只是B最近跟我诉苦，希望我以后有什么会议、资源forward给他，让他知道点。他也跟他的manager反映了这个情况。 我不知道我应该怎么办，以后有啥我参与的会议，要forward给他不？

Don’t forward, you can orally let him know if you want to help him.

Centauri 发表于 2024-07-15 15:20
既然名义上B是主管一个项目，那么自然与这个项目有关的东西，你需要转给B呀。
其他人（比如，A）怎么做，和你没关系吧？A也管不着你在他的项目之外的其他行为吧？

A和B都是report给同一个老板，名义上B是负责其中一个项目，但这两个项目和Vendor联系都是A把控着，Vendor方的资料都是先经过A那里才转到别人那，包括developers。A和B之间怎么纠葛我不清楚，也不关我事。 A、B分别和我关系都算不错，所以我也不想得罪其中一个。

EightDishes 发表于 2024-07-15 17:28
A和B都是report给同一个老板，名义上B是负责其中一个项目，但这两个项目和Vendor联系都是A把控着，Vendor方的资料都是先经过A那里才转到别人那，包括developers。A和B之间怎么纠葛我不清楚，也不关我事。 A、B分别和我关系都算不错，所以我也不想得罪其中一个。

你别掺和，但是可以反映给他俩的老板让他去协调。。。

谁分给里的任务，反馈给谁。 这个在project开始前就明确了吧。除非后期有written的改动。