跟这个同事的工作交集很多，有一天，我这边先安排了一个会，她有安排了一个，可能她安排的时候没看清楚，所以就也安排了一个会，然后我发现了就告诉她了，她说她会改，结果，十几天后我发现她还是没改，我就说，我看那个会还没改，所以和你跟进一下。 她听到我的话后，一愣，很明显她忘了这个事了，反应过来后就开始语无伦次地说，她知道要改的，她一点都没有confused, you just need to focus on your own calendar, 态度不好，然后我就说好的，没问题，就回自己座位了。 然后，没几分钟，她就把她的日历对我隐蔽了，我想了想，她可能觉得我偷窥她的日历，我其实是安排别的会，偶尔看到的，谁闲的去看她，她的脑回路我真是不能理解。 现在问题是，看不到她的日历，就意味着每次安排会都需要问她。 大家觉得应该怎办？我去跟她说下我没有故意关注你的日历？让她再对我公开？ 如果不公开，以后得整天跟她商量时间，很不喜欢跟她讲话。 以及，这事，是我僭越了？
Teams 有scheduling assistance, 不会看到她具体会议，但可以知道是不是available
我就问她你改了么？她非常愣，一看就是忘了，然后就语无伦次，她这人吧，就是那种觉得自己很能，比如一次被Founder训了，结果她跟我说：他还训我，我开始上班的时候，他还换尿不湿呢，她年纪是比较大了，说话开头一般是，我在工业界呆了几十年怎么怎么。
没看明白你要说什么。你先安排了一个需要她参加的会，然后发现她在同时还要参加另一个由她发起的会？如果是这样的话，她既然已经答应了会参加由你安排的会，她自己怎么解决时间冲突和你无关，你也没有义务提醒她。你在十几天后发现她没改，只要给她发一个会议提醒确认时间和地点就好。
有时候需要看到她的具体会，比如1-1会默认为是可以随便改的，别人可以在1-1基础上安排团体会。
会议涉及了我和我的老板，她和她的老板，所以我才跟进了一下，如果仅仅是她，我绝对不会管。那你说接下来怎么办？
是可以的看到的，但她改了。
如果她的会没邀请你 那你应该去和你的stakeholder确认他们会参加你的会 而不是管别人有没有同时间也set up 了meeting
看明白了，Just let it go... 你是僭越了，你的错误在于你的提醒使她觉得你在指挥她做事，即使这件事是她们份内该做的事。下次在会议前发个会议提醒就好。
我态度很好的去问她改了么，其实去问她的时候，我知道她没改才问的，确实看她的反应就是我在指挥她做事以及在偷窥她隐私，平时就不喜欢和她交流，现在搞的，以后开会就得跟她交流，觉得头很大。 谢谢你的建议。
没有接受邀请，跟她交流和交往都真心累，我最不喜欢的一个同事却跟我接触几乎最多，真伤。
哎，对话是这样的， 我：请问那个会你改了么？ 她：非常蒙，完全没反应，一看就是她完全忘了。 我：就是那个什么什么会，我看还没改。 不是我上来就职责她什么的，主要我态度也很好，肯定没有指示她的意思，主要是涉及了2个老大，我想确认下。
上面有人跟你说了，不要提到什么“我看了你日历啥的”
你还否认，你明明就是说了啊
你要是跟人沟通都是这个风格，也不好说到底是谁难搞
是因为我跟她说这个事，她非常蒙，完全不知道我在说什么，然后我才说了细节，不是否认，而且主要我也不是故意去看那个会，是偶然看到了。 你觉得我难搞也没问题，毕竟你跟她不是同事。
安排的时候，肯定是要都选上都看的啊，要不然安排好了，各个都来说不行。
lz跟这同事同级？你的会和她的会冲突在哪，同一批人参加？同一个会议室？如果没有冲突，lz好像越界了。 如果有冲突，即使同级，问对方你改了没有是有点不合适，除非她是你下级。下次可以试试不直接问她的会或者让她改，而是顾左右言他，“我周x几点有个会，有点小事请帮忙…”目的不是真的需要帮忙，在于让她说出来哦我俩的会冲突了…
这样的情况，以后事无巨细，email。发起会议，通过邮件邀请，对方可以选接受或不参加，这样避免口头交流接触
同级，参会的是同一批人，两个C-level的都需要参加，没有俩老板，我也不会问。 她之前说她要改，她应该是忘了，我担心她最终忘了，然后导致老板们乱，我被连累。 她比较擅长背后说坏话，经常守着我说别人，哎。
她在没有接受邀请的时候，你应该去问她可以confirm 这个你提出的时间不。然后看她怎么回答。focus on 你自己的事，自己的agenda 来。
这个事情就是你不喜欢她，所以两个人有冲突。不如以后公事公办。你们固定一个时间，或者每次发email 确定交流时间。
如果這件事情非常重要，你和你老闆說；如果沒有那麼重要，就讓她和她老闆到時候凌亂好了，幾次下來她就漲記性了。不用你來提醒。