不可思议，我年中考核的self review写了800个字，在META，编程，写作，必须两手抓。

是最多八百个字，人人都写满，也可以用内部AI， 通过你代码，帖子，设计文档来帮你归纳 ，但总是差强人意。然后还要给别人写peer feedback， 每个人250个字。写了一共5个小时，人都瘫了。
听说其实你写的材料除了自己老板没人会看，老板吧你写的拿过去，自己再提炼，润色，然后在大组里在同级老板，大老板，导演，和一些高级IC前面来为你辩护，每个人材料从讨论到打分，平均5分钟。为啥要高级IC在场呢，因为老板们不知道技术细节， 高级IC来把关，吧那些自吹自擂，夸大其词的人和老板们抓出来。
残酷的是，公司对每个人在其组里代码提交次数，代码量，代码每次提交收到的comment， revision 次数，在别人代码上写的comment的量，在内部写帖子，写的帖子的回帖点赞数，写的设计技术文档，在别人的文档上写的comment的量，造成的技术事故次数，在别人技术事故上帮助解决的次数，等等各种细节都有详细排名，并且是公开的。我每次都不敢看那些排名。有人会被老板提醒，你代码量少了，能不能在接下来一星期再写多少多少代码，要不然这次review 很难看，会被别人challenge。那个人听了汗流浃背，连夜找了一些乱七八糟的理由，写了两万行，结果一看自己排名，反而降低了，为啥？他的几个同事，也熬夜了，人家写了3万行！不过有一个办法，就是及时review别人提交上来的代码，然后写一大堆吹毛求疵的理由来block住，这个一定要快，抢在那个人的自己的buddy敲橡皮图章之前完成（自己设一个你团队新代码提交的提示，半夜三点让你手机震动的那种）。这样，即提高了自己给别人review的数量排名，也阻止别人代码排名上升太快。同时自己也要有个buddy，互相做对方的橡皮图章。
别看不起这些盘外招，到时候15%的名额下来，导演会让手下每个马内急去消化掉，这些数据很可能救你一命。当然，最关键是要做你马内急的心腹，最差也不能是准备被他抛弃的那一个。那话怎么说来着，熊来的时候，你不用比熊跑得快，只要比你队友跑得快就行。

把我都看笑了 哈哈哈哈哈 😂
感觉有一种明末清初各省官员糊弄一切的感觉

我们也要mid year review了。其中有个指标叫DEI。我刚进公司就reorg了，换组换老板，放羊状态下自我培训了5个月，就错过了加入DEI各大组织的好时机。我去问一个同事，她说你就在公司elearning上面找两个DEI的培训课，写上去！
于是我的DEI metric是这么写的： Enroll 3 DEI courses in elearning to learn more and apply them to my day-to-day work to facilitate productivity by reinforcing awareness of the benefits of Diversity, Equity and Inclusion.
刚刚看到这个帖子一下子想起来了！我这还一门都没学呢！我得抓紧了！对了，写上面这段话的时候我可没用任何Gen AI，就是纯粹从脑子里蹦出来敲在电脑上。可见平时我得写了多少类似的句子啊😅

shzshtchjl 发表于 2024-06-30 01:26
是最多八百个字，人人都写满，也可以用内部AI， 通过你代码，帖子，设计文档来帮你归纳 ，但总是差强人意。然后还要给别人写peer feedback， 每个人250个字。写了一共5个小时，人都瘫了。
听说其实你写的材料除了自己老板没人会看，老板吧你写的拿过去，自己再提炼，润色，然后在大组里在同级老板，大老板，导演，和一些高级IC前面来为你辩护，每个人材料从讨论到打分，平均5分钟。为啥要高级IC在场呢，因为老板们不知道技术细节， 高级IC来把关，吧那些自吹自擂，夸大其词的人和老板们抓出来。
残酷的是，公司对每个人在其组里代码提交次数，代码量，代码每次提交收到的comment， revision 次数，在别人代码上写的comment的量，在内部写帖子，写的帖子的回帖点赞数，写的设计技术文档，在别人的文档上写的comment的量，造成的技术事故次数，在别人技术事故上帮助解决的次数，等等各种细节都有详细排名，并且是公开的。我每次都不敢看那些排名。有人会被老板提醒，你代码量少了，能不能在接下来一星期再写多少多少代码，要不然这次review 很难看，会被别人challenge。那个人听了汗流浃背，连夜找了一些乱七八糟的理由，写了两万行，结果一看自己排名，反而降低了，为啥？他的几个同事，也熬夜了，人家写了3万行！不过有一个办法，就是及时review别人提交上来的代码，然后写一大堆吹毛求疵的理由来block住，这个一定要快，抢在那个人的自己的buddy敲橡皮图章之前完成（自己设一个你团队新代码提交的提示，半夜三点让你手机震动的那种）。这样，即提高了自己给别人review的数量排名，也阻止别人代码排名上升太快。同时自己也要有个buddy，互相做对方的橡皮图章。
别看不起这些盘外招，到时候15%的名额下来，导演会让手下每个马内急去消化掉，这些数据很可能救你一命。当然，最关键是要做你马内急的心腹，最差也不能是准备被他抛弃的那一个。那话怎么说来着，熊来的时候，你不用比熊跑得快，只要比你队友跑得快就行。

看得好让人心淡啊。。。这种气氛下只能造就平庸吧。。。

哈哈哈，八股文。

回复 1楼 shzshtchjl 的帖子
哈哈，写的很真实。

PCs 写成花都没用，Meta家什么档次经理心里早就决定了，不过还是很公平的，Stats要过硬，否则你态度关系再好都没用

huanglin82 发表于 2024-06-30 01:54
我们也要mid year review了。其中有个指标叫DEI。我刚进公司就reorg了，换组换老板，放羊状态下自我培训了5个月，就错过了加入DEI各大组织的好时机。我去问一个同事，她说你就在公司elearning上面找两个DEI的培训课，写上去！
于是我的DEI metric是这么写的： Enroll 3 DEI courses in elearning to learn more and apply them to my day-to-day work to facilitate productivity by reinforcing awareness of the benefits of Diversity, Equity and Inclusion.
刚刚看到这个帖子一下子想起来了！我这还一门都没学呢！我得抓紧了！对了，写上面这段话的时候我可没用任何Gen AI，就是纯粹从脑子里蹦出来敲在电脑上。可见平时我得写了多少类似的句子啊😅

我刚想说这几句你放进Chatgpt过一遍就顺口多了。lol 我发现那是个写这种review之类无聊文件的大救星。超好用。甚至都不用多想语法句法。随便把意思写出来，半句话在里面都成。让它 revise 就好。出来的段落你再改改就成了。

好奇META这种review的方式， 还有team work可言吗,搞得跟人肉竞技场一样。。。。

Swinging 发表于 2024-06-30 09:17
好奇META这种review的方式， 还有team work可言吗,搞得跟人肉竞技场一样。。。。

不过看体育比赛，NBA什么，那些球星也是各种数据直接算直接打在屏幕上。压力也是超大。数据不好的大概就直接淘汰了？

谢谢楼主分享 （细节很重要， 这是很Toxic的环境），让我彻底打消了去Meta的念头，这种Toxicity 和 香蕉厂简直不相上下啊，难道从香蕉厂出来的又进入了Meta，把Meta搞得和香蕉厂一样？

Google 现在也差不多

香蕉厂review都不用800字。Meta这些排名的metrics太细了。看来现在几个大厂都太难混。

真是难啊

差强人意是还可以的意思。感觉自己在逆潮流而动：再过十年，差强人意真地就是差的意思了。 但是总有人要当Sisyphus.

我周五一天写了10个人的peer feedback，又写了自己的psc，最后扶着墙从公司出来的

狼性文化，还有狼人杀

Swinging 发表于 2024-06-30 09:17
好奇META这种review的方式， 还有team work可言吗,搞得跟人肉竞技场一样。。。。

这就是这review 的目的啊，逼着员工卷。

Meta的PSC真的是毒瘤，尤其是带了十几二十个人的manager，每次都要花两周的时间完全脱产搞各种乱七八糟的文字工作（2 hrs per team member minimal），还半年一次（中间一度要搞成一季度一次），烦的要死

太厉害了。虽然我在的不是IT大厂，但也是一个美国老牌大公司。情形类似。数不清的荒谬，内耗和互相的折磨。所以我坚决不让我家俩孩子读我的专业，更不要进这家公司。因为是折磨人，消耗人，把人扭曲了。

钱难挣屎难吃，甘蔗没有两头甜，不满意跳槽呗，

哈哈, 笑死了 写的够夸张 一两天出来2-3万行, 那估计是系统产生的吧. 谁看这个数量. 平时干活多少, 数据怎么样, 不是突击两天就能出来的. 只能说你们组很toxic 我看我身边的组谁也不会这么搞

huanglin82 发表于 2024-06-30 01:54
我们也要mid year review了。其中有个指标叫DEI。我刚进公司就reorg了，换组换老板，放羊状态下自我培训了5个月，就错过了加入DEI各大组织的好时机。我去问一个同事，她说你就在公司elearning上面找两个DEI的培训课，写上去！
于是我的DEI metric是这么写的： Enroll 3 DEI courses in elearning to learn more and apply them to my day-to-day work to facilitate productivity by reinforcing awareness of the benefits of Diversity, Equity and Inclusion.
刚刚看到这个帖子一下子想起来了！我这还一门都没学呢！我得抓紧了！对了，写上面这段话的时候我可没用任何Gen AI，就是纯粹从脑子里蹦出来敲在电脑上。可见平时我得写了多少类似的句子啊😅

标准官话。感觉小本子写下来。~~~
话说不看这个帖子都忘了。正好手下刚刚走人，手下的手下们这次REVIEW 变我写了。
哎。
当时学和选这个专业，其实就是希望不要再写PAPER了。 ~~~

Geofan 发表于 2024-06-30 09:00
PCs 写成花都没用，Meta家什么档次经理心里早就决定了，不过还是很公平的，Stats要过硬，否则你态度关系再好都没用

是. Meta是我经历过最透明的了

atarashi 发表于 2024-06-30 09:26
谢谢楼主分享 （细节很重要， 这是很Toxic的环境），让我彻底打消了去Meta的念头，这种Toxicity 和 香蕉厂简直不相上下啊，难道从香蕉厂出来的又进入了Meta，把Meta搞得和香蕉厂一样？

但凡从香蕉过来我认识的, 没一个抱怨新环境的. 我看开心的不得了

atarashi 发表于 2024-06-30 09:26
谢谢楼主分享 （细节很重要， 这是很Toxic的环境），让我彻底打消了去Meta的念头，这种Toxicity 和 香蕉厂简直不相上下啊，难道从香蕉厂出来的又进入了Meta，把Meta搞得和香蕉厂一样？

同感，

太有毒了。谢谢lz分享细节和技巧