事情大概是这样，我被老板assign成了一个很大的老文件的owner，这种老的文件，随着security部门的server升级，时不时会有一些由系统自动生成的bug。与此同时security部门会给出一些standard的方法来提升代码质量，按照standard方法改了之后就可以通过security server的检查，然后bug就可以close了。这种bug都会被直接assign给文件owner。 这次我收到的其中一个不是很好解决，security team提供的API不支持我文件里这样的case，我找过API owner询问，cc了我的小老板，确认了他们不支持。小老板帮我找了些同事在工作群里问，结果有个印度小哥，提出了明显不对的方法，大概就是试图把security server的工具给糊弄过去。这也不是这个小哥第一次这样了，每次还都说的特别自信，非要我按他说的去试，后来都证实不work。上一次针对另外一个问题，也是在我被他push着尝试他的各种建议快要吐血了之后，人家owner说哦我们不支持这个。这次在印度小哥发言之后，还有其他同事跟着说什么“I didn''''t use it. But as XXX said, it should be pretty much easy." 同组同事这样也就算了，大老板（老板的老板）在会上也这么说，就说应该都是有标准方法的，挺easy的，就好像我没有花时间精力研究过似的，说让找某一个老员工问问怎么弄，老员工一听就明白了，说这个得走exceptional approval流程。虽然我的小老板完全了解事情的来龙去脉，他也相信我的工作能力，但是我感觉大老板一直质疑我的工作能力，我感觉大老板跟那个印度小哥走的挺近的。但是很多事情，又不太好越级交流，这次找这个老员工询问的email，我也没有cc大老板，只cc了小老板，因为当时大老板在会上的反应表现出他不是很感兴趣，反正应该挺easy的，你去找那个谁问问吧。 我现在就想着怎么样可以用合适的方法让大老板知道不是我工作能力不行，这个问题是确实有困难的。其实这样的误解也不是一次两次了，当时在会上的时候，大老板刚开始还以为是我自己写的代码造成了security check不过，后来我小老板说了是那个老文件，大老板好像才刚刚知道我是这个有悠久历史的文件的owner。我有点纠结是不是需要skip了小老板，跟大老板“偶遇”闲聊闲聊。 补充一下，我跟着我的小老板差不多10年了，一直很舒服，我也不想升职当manager，就喜欢你布置个活，我给你做出来这样的模式。但是小老板是3年前带着我转到现在这个大老板下面的。以前我连加薪都不怎么在意，当然小老板也没亏过我。我不在意加薪是因为以前家里那位一直收入高于我，最多的时候会有我的2.5倍，我就自觉的负责起家务和孩子事情多一些，让那位专心搞事业。这两年我司股票也不错了，就变成我的1.25倍了。可是那位年初失业了，我突觉压力山大，正好又到了一年一度performance review的时候了，唉。
easy easy，maybe you should try it instead! mlgbz 老子不干了 我觉得你都是10年老员工了，说话要硬气一点。不行就是不行。 我进组三个月，上周一个实验我做的，数据很差。同组一个女的就让我返工，说肯定是我做错了。返工肯定是要返工的。但是我很快拿出数据来证明是仪器问题。周一组会问到这个实验我马上抢答说这个实验是仪器里面xx部件出问题导致的。会后那个女的还是认为我做的样品有问题。我就又很强硬地重复了一遍，判断原因和问题所在。顺带又教了一下她troubleshooting的时候应该把注意点放在哪里。后来她解决不了。我周一当天返工完自己去给它修好了。现在那个女的看起来对我尊重多了😂😂😂 毕竟我tmtroubleshooting十多年经验了这点自信还是要有的。咱们都是十年老员工，经过国内完善的教育和高考的筛选，论经验论智商都不差，自信一点！ 不过具体到这件事，我觉得如果是我，可能会和小组长单独聊一下。看看他有什么办法把这件事扔给那个指手画脚的人来做。不然老是好像拖着完不成，看起来就是你的问题，这也不是办法。
这次我收到的其中一个不是很好解决，security team提供的API不支持我文件里这样的case，我找过API owner询问，cc了我的小老板，确认了他们不支持。小老板帮我找了些同事在工作群里问，结果有个印度小哥，提出了明显不对的方法，大概就是试图把security server的工具给糊弄过去。这也不是这个小哥第一次这样了，每次还都说的特别自信，非要我按他说的去试，后来都证实不work。上一次针对另外一个问题，也是在我被他push着尝试他的各种建议快要吐血了之后，人家owner说哦我们不支持这个。这次在印度小哥发言之后，还有其他同事跟着说什么“I didn''''t use it. But as XXX said, it should be pretty much easy."
同组同事这样也就算了，大老板（老板的老板）在会上也这么说，就说应该都是有标准方法的，挺easy的，就好像我没有花时间精力研究过似的，说让找某一个老员工问问怎么弄，老员工一听就明白了，说这个得走exceptional approval流程。虽然我的小老板完全了解事情的来龙去脉，他也相信我的工作能力，但是我感觉大老板一直质疑我的工作能力，我感觉大老板跟那个印度小哥走的挺近的。但是很多事情，又不太好越级交流，这次找这个老员工询问的email，我也没有cc大老板，只cc了小老板，因为当时大老板在会上的反应表现出他不是很感兴趣，反正应该挺easy的，你去找那个谁问问吧。
我现在就想着怎么样可以用合适的方法让大老板知道不是我工作能力不行，这个问题是确实有困难的。其实这样的误解也不是一次两次了，当时在会上的时候，大老板刚开始还以为是我自己写的代码造成了security check不过，后来我小老板说了是那个老文件，大老板好像才刚刚知道我是这个有悠久历史的文件的owner。我有点纠结是不是需要skip了小老板，跟大老板“偶遇”闲聊闲聊。
补充一下，我跟着我的小老板差不多10年了，一直很舒服，我也不想升职当manager，就喜欢你布置个活，我给你做出来这样的模式。但是小老板是3年前带着我转到现在这个大老板下面的。以前我连加薪都不怎么在意，当然小老板也没亏过我。我不在意加薪是因为以前家里那位一直收入高于我，最多的时候会有我的2.5倍，我就自觉的负责起家务和孩子事情多一些，让那位专心搞事业。这两年我司股票也不错了，就变成我的1.25倍了。可是那位年初失业了，我突觉压力山大，正好又到了一年一度performance review的时候了，唉。
跟大老板闲聊，解释之类的，想做就去做。感觉快成你的心魔了，其实根本不是大事，也许人家就是随口一说。你有没有本事其实大家都看得开，以后工作中多交流多出声多发表意见。当场反击比你事后解释强一百倍。
mlgbz 老子不干了
我觉得你都是10年老员工了，说话要硬气一点。不行就是不行。
我进组三个月，上周一个实验我做的，数据很差。同组一个女的就让我返工，说肯定是我做错了。返工肯定是要返工的。但是我很快拿出数据来证明是仪器问题。周一组会问到这个实验我马上抢答说这个实验是仪器里面xx部件出问题导致的。会后那个女的还是认为我做的样品有问题。我就又很强硬地重复了一遍，判断原因和问题所在。顺带又教了一下她troubleshooting的时候应该把注意点放在哪里。后来她解决不了。我周一当天返工完自己去给它修好了。现在那个女的看起来对我尊重多了😂😂😂 毕竟我tmtroubleshooting十多年经验了这点自信还是要有的。咱们都是十年老员工，经过国内完善的教育和高考的筛选，论经验论智商都不差，自信一点！
不过具体到这件事，我觉得如果是我，可能会和小组长单独聊一下。看看他有什么办法把这件事扔给那个指手画脚的人来做。不然老是好像拖着完不成，看起来就是你的问题，这也不是办法。