回复 10楼 NewDay2030 的帖子 試試看： 1： 建立明確的communication protocol policy . 哪些必須回报给你。哪些可以自己回复，开会告诉你就好。什么情况可以越级汇报，越级汇报必须CC你。 然后开会go over the policy . 用制度规划人。 （Be sure to get your direct BOSS BUY IN ON THIS BEFORE DISTRIBUTING TO YOUR STAFFS !!!!!!). 2： 如果有了明确制度还违规越级报告的， take individual engagement conversations: don't assume everything. Leave room for communication. 收集信息。搞清楚员工为什么在有制度的情况下，还是越过你？！ 是因为觉得你没有能力帮助他？那就问清楚他需要什么，提供帮助，并告诉他越级不可以。 还是对你本人有意见，觉得自己的visibility 不被看見？ 那就多多的provide credit to your team . 有什麼做得好的，一有機會就在別人面前表示it's cuz my teams wonderful work . 都是经理的人了。绝对不要吝啬把credit 给你员工啊。 你这个时候就是靠人那业绩啊。你员工所有的业绩就是你的总业绩！ 大方的在老板和其他部门老板面前夸你的TEAM ！ Don't worry , it doesn't undermine you it only shows to your boss you have great leadership skills - see after all your team did so much great things ! 总之，多听少自我下结论。然后以built trust 的导向去做。 当然于一体的艺术就是亲和+威严组合。 没有具体模式。 3： lastly , you can also ask your team to share their calendar with you . That way , they can't have a meeting without you .
基层领导是夹心饼干，两头都难做
有这种感觉就只能说明你笨，不配别人替你卖命，还是哪来哪去吧，别又掂记着钱又掂记着骂人不给你面子
员工每天工作八个小时。这八个小时是一天里最清醒，精力最充沛的时候。老板这个角色对员工的生活和心理健康实际上都是至关重要的。
作为老板，想得应该是怎样鼓励支持员工让他们发挥出他们的最大能力，让员工觉得他们的付出是被看到被肯定的，他们的意见建议是被采纳听取并且实施，而且发挥效率的。
作为老板，不是说员工的意见complain，你都听从才是员工的好老板。你也不可能事事都顺着员工的意见。你怎么能让员工意识到不足，并且愿意去成长，从而有更好的职业发展前景，这才是员工的好老板。
有时候你好心好意地去帮一个员工，并不一定能收到他的感谢或看到他的成长，会有挫败感。但这就像投资，不可能每一个投资都有盈利。我看很多大家喜欢敬重的领导，很多时候，他的natual就是去帮助别人解决困难问题，而不是看有什么回报；他也非常善于沟通，几句话就能让人春风拂面。
作为老板，员工只是你众多责任中的一部分，你还要认识你对你老板的责任，你对公司的责任。毕竟公司倒了，公司差了，公司里的每个人都会受影响。
我老板年轻没有经验，一个low performance的员工，经常出错这种，3年了他不愿意PIP，最后要我去review人家的工作，但是不给我manager title。每次我提出想升职，好歹给我一个manager，我的那些大老板们，说我没有管人的经验，要多学学，多去parralle 咋地，我就是一脸草泥马的态度。买女大不比伺候我保姆，伺候你们这些老乌龟强？这些老乌龟自己家的娃去读大学了，觉得我们这些30多岁的中年人要拼，blahblahblah 。笑死了，自己家娃什么德行不知道么。等AI取代一切以后，大家一起UBI吧。
如果不公平，干不干活都一样，那么不干活的留着，干活的肯定做段时间有机会走就走了。。。。当和事佬搅稀泥的领导最讨厌。但是这样的确实很多。
能不能展开说说工具人以及工具人待遇
說得太好了！非常感謝分享！ 另外，能不能解釋一下，為甚麼不能跟組員分享太多信息？
我是开始管理后才知道这些的。以前也是鄙视那些整天只知道开会和做PPT的老板们。现在我只想说，管理人员不开会不做PPT， 他/她去干嘛？！ 好的团队开车时不需要你的，你要做的是帮他们扫清前路的一切障碍，并给这辆车不断更新设备，这些都是需要通过一个个的会议+PPT来完成哒。
谁都不容易。我们这里的笑话（其实不是就是） ，”啊呀6点了，员工终于下班了。我们终于有时间开始”干活”了😄。 嘛，所有中层都这样。高层一般就是平时好像没啥事。但是一旦出事，人家真24/7 连轴转不再话下。通宵达旦几天-字面意思上的哦, 那都是基本能力。反正我超级佩服的。就那在危机时刻展现出的无穷的精力，OMG ， 活该他们拿那么高的工资啊。 的确是可以抗。）
試試看：
1： 建立明確的communication protocol policy . 哪些必須回报给你。哪些可以自己回复，开会告诉你就好。什么情况可以越级汇报，越级汇报必须CC你。 然后开会go over the policy . 用制度规划人。 （Be sure to get your direct BOSS BUY IN ON THIS BEFORE DISTRIBUTING TO YOUR STAFFS !!!!!!).
2： 如果有了明确制度还违规越级报告的， take individual engagement conversations: don't assume everything. Leave room for communication. 收集信息。搞清楚员工为什么在有制度的情况下，还是越过你？！ 是因为觉得你没有能力帮助他？那就问清楚他需要什么，提供帮助，并告诉他越级不可以。 还是对你本人有意见，觉得自己的visibility 不被看見？ 那就多多的provide credit to your team . 有什麼做得好的，一有機會就在別人面前表示it's cuz my teams wonderful work . 都是经理的人了。绝对不要吝啬把credit 给你员工啊。 你这个时候就是靠人那业绩啊。你员工所有的业绩就是你的总业绩！ 大方的在老板和其他部门老板面前夸你的TEAM ！ Don't worry , it doesn't undermine you it only shows to your boss you have great leadership skills - see after all your team did so much great things ! 总之，多听少自我下结论。然后以built trust 的导向去做。 当然于一体的艺术就是亲和+威严组合。 没有具体模式。
3： lastly , you can also ask your team to share their calendar with you . That way , they can't have a meeting without you .
你这人嘴怎么这么贱呢？一副高高在上满口乱喷的样子。
没法一碗水端平，我也有喜欢的成员-听话还能干！
这个怎么说？难道不需要完成任务，都是老搞社交的地方？
如果运气不佳，就处在这个位置，大家有没有什么好的建议？
1的情况7可以适用，但是你得明确的nothing personal, 我和你就是日子过不到一起，这样大家都不耽误前程。
握手🤝