印度人的问题是说和做是两件事情

他们通常会满口答应下来，就算完全没有思路，然后再找能做的人来做，反正总是能找到会做的人，然后再回去交代。有时候根本就没有做或者做砸了，他也和老板说做好了。老板或者不懂或者没时间查，就选择相信。反正多数公司的生意不像火箭发射要求那么高。这个应该是他们的文化。
华人的文化就是没有十足的把握，不会应承下来。这样在老板面前就显得没有交代。老板其实不关心细节，只需要一个答案：能还是不能。
另外一个观察是：因为他们不懂，所以他们能给老板解释的时候，浅显易懂；华人因为懂，一解释，专业术语，细节都上来了，结果老板晕了，也觉得没面子，这个说得是沟通技巧。老板宁愿和印度人谈大方向，然后印度人跑来催华人把活干了。

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老印自己的国家，搞的跟什么一样。
能在其它国家，混的风生水起，
也就是因为最近几十年，
某寄生族在世界当道，
老印顺带沾光了。

实干兴邦，空谈误国----顾炎武
我自己是讨厌只说不做的，但是hmm~能说会道擅长包装，有时候被当作leadership，所以他们升得快

说得超级对。我印度男老板就总说我-你我观察到比较胆小，总是害怕。比如他安排我做个难的东西，我就表示为难、担心、说复杂之类。 他不，领导布置的，一口应承，然后开始拉钱、拉人、关键是动用全组之力，为他这个项目拼（别的事儿你也得做他还不懂也不管）。反正这个足够visibility的做好。当然我知道他压力也大，都是白人给压的活儿。

这种文化在快速交接，每份工作只做一两年的情况下特别有优势，干砸了换个地方，碰巧干成了就提升了。这种文化需要领导永远不要相信手下，必须永远micromanaging。
东亚文化，中日韩都是非常保守的，但是长期能建立起来一个信任体系，当领导把任务交给某人的时候，他说yes，领导就知道可以把精力放到别的地方去了。可惜欧美现在就是在一个中间值，以往美国人也很注重reputation，所以commit的东西，他们也相信你。但印度文化现在这么占优势，长期下来，慢慢得也在改变了。
白人对印度人背后的吐槽是非常厉害的，当然，他们知道种族歧视的指控多么严重，所以只有及其信任的好朋友才会吐槽。

回复 5楼 一个用户 的帖子
我以前有个白同事就吐槽烙印，说那是他们的文化，我也跟他吐槽。所以大家都知道烙印是啥德行的。

xiaoxiaoshijie 发表于 2024-06-19 05:30
他们通常会满口答应下来，就算完全没有思路，然后再找能做的人来做，反正总是能找到会做的人，然后再回去交代。有时候根本就没有做或者做砸了，他也和老板说做好了。老板或者不懂或者没时间查，就选择相信。反正多数公司的生意不像火箭发射要求那么高。这个应该是他们的文化。
华人的文化就是没有十足的把握，不会应承下来。这样在老板面前就显得没有交代。老板其实不关心细节，只需要一个答案：能还是不能。

还有一个问题是，他们经常没有完全搞明白原理，就开始给你乱做。有时候做了还不如不做。不过老板也不傻。一次两次还行，多了老板心里就有数了。我们老板直接说重要的事情不要交给印度组去做。不过也不是所有印度人都这样。我们组美国这边的两个印度人，做事都很认真负责。

简单的说就是骗子

xiaoxiaoshijie 发表于 2024-06-19 05:30
他们通常会满口答应下来，就算完全没有思路，然后再找能做的人来做，反正总是能找到会做的人，然后再回去交代。有时候根本就没有做或者做砸了，他也和老板说做好了。老板或者不懂或者没时间查，就选择相信。反正多数公司的生意不像火箭发射要求那么高。这个应该是他们的文化。
华人的文化就是没有十足的把握，不会应承下来。这样在老板面前就显得没有交代。老板其实不关心细节，只需要一个答案：能还是不能。

我发现伊拉克人也有这个问题

浮出水面 发表于 2024-06-19 08:38
简单的说就是骗子

强re

我喜欢有些老美说，I will see what I can do， 但是真的去努力给你一个好的结果/答案。感觉更像华人的风格， 印度人， 赞成楼上的，短期合作不了解，还可以混混，长期就看出来了

认识的老印（样本大于5小于1 0)，十中有九个都是满嘴跑火车说瞎话毫无一丝心理负担，只有一个稍微正常一点。

xiaoxiaoshijie 发表于 2024-06-19 05:30
他们通常会满口答应下来，就算完全没有思路，然后再找能做的人来做，反正总是能找到会做的人，然后再回去交代。有时候根本就没有做或者做砸了，他也和老板说做好了。老板或者不懂或者没时间查，就选择相信。反正多数公司的生意不像火箭发射要求那么高。这个应该是他们的文化。
华人的文化就是没有十足的把握，不会应承下来。这样在老板面前就显得没有交代。老板其实不关心细节，只需要一个答案：能还是不能。

不过再说一句，就算没做或者做砸了，他也和老板说好了-----就算是撒谎！！ 然后别人接过来做， 汇报的时候，再插进来说自己做了什么----非常无耻！ 所以，我会说 ( i don't think you did that. I started it over )

在美帝我们都要学会多说少做😂

shengshengman 发表于 2024-06-19 08:45
我发现伊拉克人也有这个问题

欧美之外的”文明古国”, 除了中国和东亚，基本都有这些问题。

一个用户 发表于 2024-06-19 07:38
这种文化在快速交接，每份工作只做一两年的情况下特别有优势，干砸了换个地方，碰巧干成了就提升了。这种文化需要领导永远不要相信手下，必须永远micromanaging。
东亚文化，中日韩都是非常保守的，但是长期能建立起来一个信任体系，当领导把任务交给某人的时候，他说yes，领导就知道可以把精力放到别的地方去了。可惜欧美现在就是在一个中间值，以往美国人也很注重reputation，所以commit的东西，他们也相信你。但印度文化现在这么占优势，长期下来，慢慢得也在改变了。
白人对印度人背后的吐槽是非常厉害的，当然，他们知道种族歧视的指控多么严重，所以只有及其信任的好朋友才会吐槽。

深刻

我的印度老板手下还有一个印度人，和我平级，特别能扯，但是我的印度老板总和我说，不要相信他，他做不了的，他不知道怎么做。 我这个印度老板还总想让印度人插手我的工作，我说我忙的时候他说让谁帮忙，我说有点难。我解释完了他都未必能做，但是这个时间我自己也做完了。他反正就试探呗
我这个印度老板也有一点点，但是没有那么夸张。所以我觉得这是他们的文化共性，彼此能理解能接受，但是和华人文化就显得格格不入了。

最过分的是我遇到过印度客服，我说了下我遇到的问题，他说好好好，我以为问题解决了。最后电话挂了发现还跟原来一样，真的服了

有个烙印在公司做了几百个folder，离职后发现全是空的。就是demo用到两个里面有code

回复 1楼 xiaoxiaoshijie 的帖子
华人也有随便忽悠的 印度人也有很靠谱的

年轻一点的印度人要好一点，我接触的女生也比男生靠谱一些。和印度人当同事确实要留心，就是他做的东西你要懂个大概，免得被他挖坑。一般其他族裔的，你确实就是不用管，他做他那一块你做你这一块，分开做合作做都没问题。

批评某个人可以，从一个人或者几个人的现象就说某国某地怎么怎么样，是典型的歧视行为。不可取。

xiaoxiaoshijie 发表于 2024-06-19 05:30
他们通常会满口答应下来，就算完全没有思路，然后再找能做的人来做，反正总是能找到会做的人，然后再回去交代。有时候根本就没有做或者做砸了，他也和老板说做好了。老板或者不懂或者没时间查，就选择相信。反正多数公司的生意不像火箭发射要求那么高。这个应该是他们的文化。
华人的文化就是没有十足的把握，不会应承下来。这样在老板面前就显得没有交代。老板其实不关心细节，只需要一个答案：能还是不能。
另外一个观察是：因为他们不懂，所以他们能给老板解释的时候，浅显易懂；华人因为懂，一解释，专业术语，细节都上来了，结果老板晕了，也觉得没面子，这个说得是沟通技巧。老板宁愿和印度人谈大方向，然后印度人跑来催华人把活干了。

假大空，光说不练，抢credit冲在最前面，等等等等…….
所以他们自己国家弄成个shit hole
美国长大的就明显吃相没那么差

xiaoxiaoshijie 发表于 2024-06-19 05:30
他们通常会满口答应下来，就算完全没有思路，然后再找能做的人来做，反正总是能找到会做的人，然后再回去交代。有时候根本就没有做或者做砸了，他也和老板说做好了。老板或者不懂或者没时间查，就选择相信。反正多数公司的生意不像火箭发射要求那么高。这个应该是他们的文化。
华人的文化就是没有十足的把握，不会应承下来。这样在老板面前就显得没有交代。老板其实不关心细节，只需要一个答案：能还是不能。
另外一个观察是：因为他们不懂，所以他们能给老板解释的时候，浅显易懂；华人因为懂，一解释，专业术语，细节都上来了，结果老板晕了，也觉得没面子，这个说得是沟通技巧。老板宁愿和印度人谈大方向，然后印度人跑来催华人把活干了。

这个叫 中间商 先搞定上游 然后再找下游 自己在中间拿利润 这也叫具有高瞻前沿性 大饼先画出来 你等着我慢慢填 各种填

版上搞技术的MM们，建议读个MBA，先把猪吹起来再说 你们不吹，那就不要埋怨烙印吹 拿风投的各种，是需要这样的人才的

xiaoxiaoshijie 发表于 2024-06-20 02:31
我的印度老板手下还有一个印度人，和我平级，特别能扯，但是我的印度老板总和我说，不要相信他，他做不了的，他不知道怎么做。 我这个印度老板还总想让印度人插手我的工作，我说我忙的时候他说让谁帮忙，我说有点难。我解释完了他都未必能做，但是这个时间我自己也做完了。他反正就试探呗
我这个印度老板也有一点点，但是没有那么夸张。所以我觉得这是他们的文化共性，彼此能理解能接受，但是和华人文化就显得格格不入了。

因为你印度老板想把你的Credit分给印度人，所以总想让那个硬度人插手

一个用户 发表于 2024-06-19 07:38
这种文化在快速交接，每份工作只做一两年的情况下特别有优势，干砸了换个地方，碰巧干成了就提升了。这种文化需要领导永远不要相信手下，必须永远micromanaging。
东亚文化，中日韩都是非常保守的，但是长期能建立起来一个信任体系，当领导把任务交给某人的时候，他说yes，领导就知道可以把精力放到别的地方去了。可惜欧美现在就是在一个中间值，以往美国人也很注重reputation，所以commit的东西，他们也相信你。但印度文化现在这么占优势，长期下来，慢慢得也在改变了。
白人对印度人背后的吐槽是非常厉害的，当然，他们知道种族歧视的指控多么严重，所以只有及其信任的好朋友才会吐槽。

最后一句话+1 看看reddit上波音员工对黑人和印度员工的吐槽就知道了