职场表露情绪是不是不professional

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dreamingviola
楼主 (北美华人网)
新招的人,让做一个document, 第一次开会我就跟他说先把框架定了,哪几个section, 每个section heading是什么,我都跟他过了。他还拿个笔好像记得很认真。第二次开会过这个文档,发现他内容塞了一堆,headings 还没列好,我又跟他过了一遍structure. 第三次开会,发现sections还是乱的,我就有点不耐烦了,语气里可能也没之前耐心。这样是不是不够professional, 觉得自己不太适合做manager, 喜怒形于色
招猫抵狗
dreamingviola 发表于 2024-06-14 00:39
新招的人,让做一个document, 第一次开会我就跟他说先把框架定了,哪几个section, 每个section heading是什么,我都跟他过了。他还拿个笔好像记得很认真。第二次开会过这个文档,发现他内容塞了一堆,headings 还没列好,我又跟他过了一遍structure. 第三次开会,发现sections还是乱的,我就有点不耐烦了,语气里可能也没之前耐心。这样是不是不够professional, 觉得自己不太适合做manager, 喜怒形于色

还是小心点,容易被投诉
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honeybunch
你先想一下,你要求是啥?为什么这么要求?
看看自己是否有点micromanagement。 或者communicate以后问一下对方是否明白?不明白,给个栗子。
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ganymede
表情威慑没问题,语言不越界就好。
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lalawawa
你为什么要管他到底是怎么做出来的。让他自己做, 有什么不确定的再问你。看你说的有点中国老妈子的赶脚。
H
HC2008
不會啊!manager直接說他今天crunky,覺得蠻好,直接表達情緒
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summerline
这是个细节,你在用细节judge手下工作, 他总体完成度如何? 你表扬了他做的好的地方了么? 美国总体文化太积极了,不夸大家几句都算不正常。。。。 我和同事遇到micromanage的老板都是想走的, 不止是因为太爱吹毛求疵, 更因为他们容易看不到大局,在公司很难站稳和往上。
w
worldconcepts
情绪化当然不professional, 你可以很平静的告诉他what is unacceptable
但愿人长久
让他们把word生成PDF发给你,然后你mark-up,给comments,发回去。。。让他们改。 如果还改不好,就再给comments。 这些PDF和comments都存着,是凭证。
最好还是招一个senior一点的带这些初级的,保证一定的质量,最后再发给你过目。
M
MayBest
(被人说)emotional是职场大忌