职场表露情绪是不是不professional

新招的人，让做一个document， 第一次开会我就跟他说先把框架定了，哪几个section, 每个section heading是什么，我都跟他过了。他还拿个笔好像记得很认真。第二次开会过这个文档，发现他内容塞了一堆，headings 还没列好，我又跟他过了一遍structure. 第三次开会，发现sections还是乱的，我就有点不耐烦了，语气里可能也没之前耐心。这样是不是不够professional, 觉得自己不太适合做manager, 喜怒形于色

dreamingviola 发表于 2024-06-14 00:39
新招的人，让做一个document， 第一次开会我就跟他说先把框架定了，哪几个section, 每个section heading是什么，我都跟他过了。他还拿个笔好像记得很认真。第二次开会过这个文档，发现他内容塞了一堆，headings 还没列好，我又跟他过了一遍structure. 第三次开会，发现sections还是乱的，我就有点不耐烦了，语气里可能也没之前耐心。这样是不是不够professional, 觉得自己不太适合做manager, 喜怒形于色

还是小心点，容易被投诉

你先想一下，你要求是啥？为什么这么要求？
看看自己是否有点micromanagement。 或者communicate以后问一下对方是否明白？不明白，给个栗子。

表情威慑没问题，语言不越界就好。

你为什么要管他到底是怎么做出来的。让他自己做， 有什么不确定的再问你。看你说的有点中国老妈子的赶脚。

不會啊！manager直接說他今天crunky，覺得蠻好，直接表達情緒

这是个细节，你在用细节judge手下工作， 他总体完成度如何？ 你表扬了他做的好的地方了么？ 美国总体文化太积极了，不夸大家几句都算不正常。。。。 我和同事遇到micromanage的老板都是想走的， 不止是因为太爱吹毛求疵， 更因为他们容易看不到大局，在公司很难站稳和往上。

情绪化当然不professional， 你可以很平静的告诉他what is unacceptable

让他们把word生成PDF发给你，然后你mark-up，给comments，发回去。。。让他们改。 如果还改不好，就再给comments。 这些PDF和comments都存着，是凭证。
最好还是招一个senior一点的带这些初级的，保证一定的质量，最后再发给你过目。

（被人说）emotional是职场大忌