怎么对付企业里拾人牙慧的人

比如团队里有这么个人，自己一行正确的代码都写不出来，每天以present不干活的idea和别人的成果为生。不防他吧，见缝插针地抢功劳，防着他吧，自己也不用干活了。我真是从来没见过如此厚颜无耻之人。大家出出主意怎么对付这种人把他从公司挤走。

回复 1楼 wdong 的帖子
这种人到处都有，如果你需要来上网问，大概率你挤不走他

看到这个我要吐槽一下我的合作组。 几年前看了我的demo主动找我合作，结果我的部分做完了，他们说要忙别的要我等几个月，我没时间等就只好自己做完了。 今年他们用我的活申请了project，说派个人给我帮忙。年初这哥们加了一点东西，不work，他认定是别人的责任就不管了。我只好加班把自己的部分和他的部分都搞定了。然后他居然不认为自己没干啥，在某次我们两个的meeting上怪我因为我的部分没有automate，所以导致他没有meet deadline。我气晕了，问他我的项目有deadline我怎么不知道，威胁要去找他们director。不知道是威胁有效还是因为他们真的定了deadline，我生气躺平之后，他们又派了一个人帮我做我的部分，还终于把我一直想要的一个feature做出了个prototype。他们的prototype直接把我之前的版本取代了，但是很多地方有错，我把有问题的地方列出来，开了半天会希望能修好，结果跟我讲了一堆这个怎么难改那个怎么难改。我懒得argue就自己上手fix了，今天开会怪我改了他的architecture！其实我半点architecture相关的东西都没改。经常气的内伤。
光吐槽了上面可能跑题了。 合作组一直拿我的东西去present想把我踢掉给project换个名字，但是因为知识不够一直搞不定。那好歹干点啥不要老blame我啊。

wdong 发表于 2024-06-06 20:16
比如团队里有这么个人，自己一行正确的代码都写不出来，每天以present不干活的idea和别人的成果为生。不防他吧，见缝插针地抢功劳，防着他吧，自己也不用干活了。我真是从来没见过如此厚颜无耻之人。大家出出主意怎么对付这种人把他从公司挤走。

都是混碗饭吃而已，何必处处较真呢

wdong 发表于 2024-06-06 20:16
比如团队里有这么个人，自己一行正确的代码都写不出来，每天以present不干活的idea和别人的成果为生。不防他吧，见缝插针地抢功劳，防着他吧，自己也不用干活了。我真是从来没见过如此厚颜无耻之人。大家出出主意怎么对付这种人把他从公司挤走。

你有旁敲侧击地了解一下团队领导者对不同队员贡献的评价和掌握情况吗？如果他让你觉着属于心里有数不容易被言辞表象所迷惑的领导，那你可能不用操心太多；否则你可能更需要搞明白跟着这个团队干有价值吗？

我们这有一整个组的function 差不多就是这样吧， 不做实验也不做分析，就拿别人的结果做成ppt到处讲

看公司环境，如果这人混的风生水起，说明公司喜欢这样的，挤不走的。 我的经验是抓住机会狠狠收拾他一次，让他灰头土脸，以后能老实不少。你做的东西，关键部分把住了。他即使present，别人一问还是会搞不明白，最后还得来找你。至于怎么收拾他，还是看你了。 我公司就有这样的，而且是公司的红人，我实在是不喜欢公司环境，已经拿了更好的offer，准备走了。我老板知道我要走，反复说让我继续给公司做consultant，我的活我是想交出去的，可惜公司目前没人能接。

楼主不是自己开公司吗？那当然你说了算。

回复 1楼 wdong 的帖子
这辈子拾人牙慧 下辈子还是要还的 譬如下辈子只能给你做仆人 下属之类的

wdong 发表于 2024-06-06 20:16
比如团队里有这么个人，自己一行正确的代码都写不出来，每天以present不干活的idea和别人的成果为生。不防他吧，见缝插针地抢功劳，防着他吧，自己也不用干活了。我真是从来没见过如此厚颜无耻之人。大家出出主意怎么对付这种人把他从公司挤走。

看公司文化。有的不好的公司就喜欢这样的人

请问是印度人吗？