daytimesaving 发表于 2024-05-31 18:35 看了隔壁的贴， 和烙印一起工作， 觉得他们真是胆大，不会也说的啥都知道似的， 不和他们做同一个项目的，还好， 随他们随便说，随便瞎做 但是和他们做同一个项目（合作性质的），就要double check 他们的work, 以免被他们一起搅和过去， 谁的错，很难说清楚； 大家有什么建议吗？
Beefjerky 发表于 2024-05-31 19:20回复 2楼 pwwq 的帖子 凭啥让他去做领导呀
人在它乡 发表于 2024-05-31 19:20 大部分还是靠谱的，至少我碰到的是这样的。
shzbc 发表于 2024-05-31 19:24 开始就分清界限，谁own哪部分谁的责任分清楚，出了问题是谁的就是谁的，我们这边也是，老印做的东西天天忙着救火，反过来整的他们组也挺忙，不停加人头，最后搞得每个人都在瞎忙，pretend忙。
pwwq 发表于 2024-05-31 18:37 你做具体事情 让他去说，让他做领导
yulingxi 发表于 2024-05-31 19:42 不赞同，为什么我们干活，别人拿credit。 我每次都是先划清职责，document好， 各做各的。
High.eee 发表于 2024-05-31 19:50不要接他们的活。 如果下半段明确他们不会再参与，你也要把之前的问题和上级说清楚，如果说清楚得罪人，而且后果承担不了，那么就找个借口推掉这个活。
daytimesaving 发表于 2024-05-31 20:02 谢谢！ 是的， 我会和上级说清楚， 可是，没办法推掉，这个组就是我和她 我们必须要给另外组人家要的
High.eee 发表于 2024-05-31 22:28 探探上级口风，如果上级觉得烙印好，你就顺着夸烙印，继续让他做。你赶紧忙别的，又不是只有这一个活。你的时间都让别的项目都占满了，没办法接这个活。一直等到砸的瞒不住了，大家都知道了，老板也受不了，他们找你解决，才能出手，这时候责任已经很明确，烙印也没办法狡辩。如果砸了，他们也不在意，没找你，你就继续忙别的，假装看不到。
你信吗 发表于 2024-05-31 22:35 凭啥你觉得是错的，别的组的人都没发现。他们不test吗？ 让她把做完的，要交活了才能接吧。 也不要看到一点小错就觉得都是错的，平常心。要不然别人也会一样待你
我并不是想要偏见 主要，我接不下去，一看上面的，原来从开始就是错的 daytimesaving 发表于 2024-05-31 22:39
Viviennedd 发表于 2024-05-31 23:34 Task明确，每周邮件标注，留存往来信息，总之捅篓子的话，确保你没责任。
545f 发表于 2024-06-01 09:50 碰到讨厌的烙印，你不要着急做事，需要一战到底摆烂的决心。
riverside 发表于 2024-06-01 10:55 正好可以和上级表示，让你来lead整个project，烙印做的每一步从开始就来每一步和你汇报，这样就不会出现这次的手忙脚乱了。做lead肯定要多忙多担责任，但是下次升级就有戏了。
大家有什么建议吗？
有时候很难划清/限定ownership, 举个例子： 一个项目是外组和我们合作， 他们只管/需要我们组整体的结果， 他们不管是我给还是烙印给， 上一次开会，烙印做了一半， 那个组让我去领头做下一半 后来我发现前一半是错的， 需要从新开始。
你做具体事情
让他去说，让他做领导
没办法，和垃圾一起工作，就是需要多长心眼，辛苦一些
凭啥让他去做领导呀
大家做各自擅长的啊
我以前在国内工作也是，每个部门，都是什么样的人都有，
大领导都是故意安排的，
总有那中 甩嘴皮子，不敢具体事儿的，但是也的确有他具体的作用
没觉得， 正好相反， 大部分不靠谱， 靠谱的很少
问题是外组和我们合作， 他们只管/需要我们组整体的结果， 他们不管是我给还是烙印给， 上一次开会，烙印做了一半， 那个组让我去领头做下一半 后来我发现前一半是错的， 需要从新开始。
不赞同，为什么我们干活，别人拿credit。 我每次都是先划清职责，document好， 各做各的。
你不知道啊，他是见了老印就跪的人，这种建议从他嘴里说出来很自然
谢谢！ 是的， 我会和上级说清楚， 可是，没办法推掉，这个组就是我和她 我们必须要给另外组人家要的
探探上级口风，如果上级觉得烙印好，你就顺着夸烙印，继续让他做。你赶紧忙别的，又不是只有这一个活。你的时间都让别的项目都占满了，没办法接这个活。一直等到砸的瞒不住了，大家都知道了，老板也受不了，他们找你解决，才能出手，这时候责任已经很明确，烙印也没办法狡辩。如果砸了，他们也不在意，没找你，你就继续忙别的，假装看不到。
也不要看到一点小错就觉得都是错的，平常心。要不然别人也会一样待你
谢谢，好主意！
我并不是想要偏见
主要，我接不下去，一看上面的，原来从开始就是错的
你们组没有QA 的过程吗？ 从一开始就错这种指责最好让大家一起得出。你怎么知道你的就是对的。开个会大家讨论，讨论你怎么往下接。如果接不下去，也要有理有据。不能就说一句从头就是错的，想想怎么能让别人也同意你的观点
先问问题，不要先入为主
正好可以和上级表示，让你来lead整个project，烙印做的每一步从开始就来每一步和你汇报，这样就不会出现这次的手忙脚乱了。做lead肯定要多忙多担责任，但是下次升级就有戏了。
谢谢！
手动点赞！
多谢高见！周末快乐！
然后楼主被解雇了…什么馊主意👎