daytimesaving 发表于 2024-05-31 18:35 看了隔壁的贴, 和烙印一起工作, 觉得他们真是胆大,不会也说的啥都知道似的, 不和他们做同一个项目的,还好, 随他们随便说,随便瞎做 但是和他们做同一个项目(合作性质的),就要double check 他们的work, 以免被他们一起搅和过去, 谁的错,很难说清楚; 大家有什么建议吗?
Beefjerky 发表于 2024-05-31 19:20回复 2楼 pwwq 的帖子 凭啥让他去做领导呀
人在它乡 发表于 2024-05-31 19:20 大部分还是靠谱的,至少我碰到的是这样的。
shzbc 发表于 2024-05-31 19:24 开始就分清界限,谁own哪部分谁的责任分清楚,出了问题是谁的就是谁的,我们这边也是,老印做的东西天天忙着救火,反过来整的他们组也挺忙,不停加人头,最后搞得每个人都在瞎忙,pretend忙。
pwwq 发表于 2024-05-31 18:37 你做具体事情 让他去说,让他做领导
yulingxi 发表于 2024-05-31 19:42 不赞同,为什么我们干活,别人拿credit。 我每次都是先划清职责,document好, 各做各的。
High.eee 发表于 2024-05-31 19:50不要接他们的活。 如果下半段明确他们不会再参与,你也要把之前的问题和上级说清楚,如果说清楚得罪人,而且后果承担不了,那么就找个借口推掉这个活。
daytimesaving 发表于 2024-05-31 20:02 谢谢! 是的, 我会和上级说清楚, 可是,没办法推掉,这个组就是我和她 我们必须要给另外组人家要的
High.eee 发表于 2024-05-31 22:28 探探上级口风,如果上级觉得烙印好,你就顺着夸烙印,继续让他做。你赶紧忙别的,又不是只有这一个活。你的时间都让别的项目都占满了,没办法接这个活。一直等到砸的瞒不住了,大家都知道了,老板也受不了,他们找你解决,才能出手,这时候责任已经很明确,烙印也没办法狡辩。如果砸了,他们也不在意,没找你,你就继续忙别的,假装看不到。
你信吗 发表于 2024-05-31 22:35 凭啥你觉得是错的,别的组的人都没发现。他们不test吗? 让她把做完的,要交活了才能接吧。 也不要看到一点小错就觉得都是错的,平常心。要不然别人也会一样待你
我并不是想要偏见 主要,我接不下去,一看上面的,原来从开始就是错的 daytimesaving 发表于 2024-05-31 22:39
Viviennedd 发表于 2024-05-31 23:34 Task明确,每周邮件标注,留存往来信息,总之捅篓子的话,确保你没责任。
545f 发表于 2024-06-01 09:50 碰到讨厌的烙印,你不要着急做事,需要一战到底摆烂的决心。
riverside 发表于 2024-06-01 10:55 正好可以和上级表示,让你来lead整个project,烙印做的每一步从开始就来每一步和你汇报,这样就不会出现这次的手忙脚乱了。做lead肯定要多忙多担责任,但是下次升级就有戏了。
大家有什么建议吗?
有时候很难划清/限定ownership, 举个例子: 一个项目是外组和我们合作, 他们只管/需要我们组整体的结果, 他们不管是我给还是烙印给, 上一次开会,烙印做了一半, 那个组让我去领头做下一半 后来我发现前一半是错的, 需要从新开始。
你做具体事情
让他去说,让他做领导
没办法,和垃圾一起工作,就是需要多长心眼,辛苦一些
凭啥让他去做领导呀
大家做各自擅长的啊
我以前在国内工作也是,每个部门,都是什么样的人都有,
大领导都是故意安排的,
总有那中 甩嘴皮子,不敢具体事儿的,但是也的确有他具体的作用
没觉得, 正好相反, 大部分不靠谱, 靠谱的很少
问题是外组和我们合作, 他们只管/需要我们组整体的结果, 他们不管是我给还是烙印给, 上一次开会,烙印做了一半, 那个组让我去领头做下一半 后来我发现前一半是错的, 需要从新开始。
不赞同,为什么我们干活,别人拿credit。 我每次都是先划清职责,document好, 各做各的。
你不知道啊,他是见了老印就跪的人,这种建议从他嘴里说出来很自然
谢谢! 是的, 我会和上级说清楚, 可是,没办法推掉,这个组就是我和她 我们必须要给另外组人家要的
探探上级口风,如果上级觉得烙印好,你就顺着夸烙印,继续让他做。你赶紧忙别的,又不是只有这一个活。你的时间都让别的项目都占满了,没办法接这个活。一直等到砸的瞒不住了,大家都知道了,老板也受不了,他们找你解决,才能出手,这时候责任已经很明确,烙印也没办法狡辩。如果砸了,他们也不在意,没找你,你就继续忙别的,假装看不到。
也不要看到一点小错就觉得都是错的,平常心。要不然别人也会一样待你
谢谢,好主意!
我并不是想要偏见
主要,我接不下去,一看上面的,原来从开始就是错的
你们组没有QA 的过程吗? 从一开始就错这种指责最好让大家一起得出。你怎么知道你的就是对的。开个会大家讨论,讨论你怎么往下接。如果接不下去,也要有理有据。不能就说一句从头就是错的,想想怎么能让别人也同意你的观点
先问问题,不要先入为主
正好可以和上级表示,让你来lead整个project,烙印做的每一步从开始就来每一步和你汇报,这样就不会出现这次的手忙脚乱了。做lead肯定要多忙多担责任,但是下次升级就有戏了。
谢谢!
手动点赞!
多谢高见!周末快乐!
然后楼主被解雇了…什么馊主意👎