这算不算抢credit

我一下属做的一个新产品最近准备好发布了。他做的确实很努力，大家都看在眼里。下周是给内部销售做一个workshop关于怎么卖，培训啥的。大老板们都非常重视，希望我们部门能通过下周把销售们培训起来。这当然也是这个很好的露脸的机会。 但是他半年前请了假要回国（亚洲某国）探亲，机票什么的都买好了，当时老板们都批了。所以他没法参加。我对这个新产品也非常熟悉，一个团队的，这个活就落在我头上。他准备好所有培训演讲资料，我review后稍加改动我去讲。
这算不算抢人credit呢？还是我多想了，新带人的小manager求建议

下属的credit 都是老板的， 严格说不算，你可以讲完给他credit。

拿别人做的东西讲，要说明东西不是自己做的，只是代讲。最起码的做人原则。

xxhz0909 发表于 2024-05-31 04:28
拿别人做的东西讲，要说明东西不是自己做的，只是代讲。最起码的做人原则。

那是肯定的。

这是他自己客观情况不允许参加，不是你主观要抢啊。而且经理cover组员做presentation顺理成章（在这种情况下）,别想那么多，最后给够acknowledge就好。如果你不上，让其他组员乃至其他组的人代替他present那才是抢credit

Exult16 发表于 2024-05-31 04:12
我一下属做的一个新产品最近准备好发布了。他做的确实很努力，大家都看在眼里。下周是给内部销售做一个workshop关于怎么卖，培训啥的。大老板们都非常重视，希望我们部门能通过下周把销售们培训起来。这当然也是这个很好的露脸的机会。 但是他半年前请了假要回国（亚洲某国）探亲，机票什么的都买好了，当时老板们都批了。所以他没法参加。我对这个新产品也非常熟悉，一个团队的，这个活就落在我头上。他准备好所有培训演讲资料，我review后稍加改动我去讲。
这算不算抢人credit呢？还是我多想了，新带人的小manager求建议

瞧你这说话语无伦次颠三倒四的，你的present的skill应该非常差。所以你是强credit

你的组员做的 即使他在 你去present 也没问题