请教：怎么是manage up

常看到有人说要注意manage up，请教智慧的华人mm，到底怎么才是manage up呢？
我一直走技术线，没关注过人事上的manage up。我老板说我们组最low maintence，说个啥事儿我们唰就干了，碰到难题我们自己想办法就解决了。 这种情况下，除非老板时不时来找我问个事儿，我很少去找他，忙的要命，只想把活干完下班回家。
有些peer时不时去找老板——-是不是我也该学一下？

我们组一个白男只要我onsite就早请示晚汇报的，干活又不靠谱，烦得我够呛。他这套如果是manage up，实在是起了反效果。

勤汇报，让老板不费吹灰之力可以快速了解你们的工作，同时可以把各种business impact体现出来。 同时，可以在汇报的时候，快速发现老板的麻烦事情和痛点，能够主动的承担并且快速有效的给老板方案。

回复 2楼 QLXF 的帖子
我老板纯人事路线，也不是个技术挂的。他就是看钱，这个我们实时能看到。我们的强项是能做很难的project，出了问题能很快解决，公司内部别的site做不了的会发给我们收拾烂摊子。看来以后要多宣传这个，不能闷声做了了事。

我还真没留意主动帮老板解决问题这事儿，以后多想想。
谢谢啦

回复 3楼 Hermoniagringer 的帖子
前面那个帖子说的很好。我再加一点。如果你想升职加薪啊那你老板需要做功课，而老板也是人，是人都懒。你要跟他提，和他配合。

小红书上刷到一贴子，是个mm去找她一个印度二代的朋友，那个朋友挺成功的，工作非常忙，好像是个经理之类的。女生就问最近在忙什么。那个朋友就说大boss要从外地来视察，他准备了三个版本。一个是大老板如果有时间和他专门聊他要详细介绍的内容，二是如果大老板只是很多人的会上询问一下，他要简短汇报的内容。最后是都没时间见，只是电梯里碰到，要几句话说完。
我第一次觉得这个manage up还是挺正面的。相比一个技术出身，汇报不知所云，印度人的精心准备有的放矢，那就是印象分打满，也确实沟通科学高效。

回复 5楼 claireliu 的帖子
这个确实很有启发性。 说来惭愧，VP或者CEO来了，我都躲清闲，没我事儿就在办公室呆着，以至于我老板来揪着我去见大老板。
我们也有些印老板，能说会道脸皮厚，说的事儿经常兑现不了还没事人一样，而且招起手下的manager来清一色全是印度人。在公司里混确实有他们厉害的地方。