missjane 发表于 2024-05-24 18:51 永远是你的report chain (除非你自己不同意)
xiaofengxian 发表于 2024-05-24 18:56 问题是我既要report 给tl,又要report给em。然后tpm不理也不行啊,人家会发post给leadership说我们的results。
Yesterdayom 发表于 2024-05-24 19:57 你的TL 也是report给你老板吗? 如果不是的话, 当然听你老板的, 如果是的话, 那你明确和他说你老板让你另外一种做法,让他先和你老板协调好。
faint_u 发表于 2024-05-24 20:30 TL是tech lead?那不管人只负责技术的
Yesterdayom 发表于 2024-05-24 19:55当然听你老板的, TL和PM找你做事, 事先都要跟你老板商量好需要你多少support。 tpm 不也是把反馈发给你老板吗? 你们公司最后给你review打分的是谁就听谁的
谁是product owner,谁就对产品决策负责,这个要看团队和公司。大部分公司的product owner是产品经理。
每个职能部门有自己的OKR,不可能完全一样。你是哪个部门的就听你们部门领导定的OKR。
你report给谁?任何你觉得confusing的事情,都听你老板的。
问题是我既要report 给tl,又要report给em。然后tpm不理也不行啊,人家会发post给leadership说我们的results。
你的TL 也是report给你老板吗? 如果不是的话, 当然听你老板的, 如果是的话, 那你明确和他说你老板让你另外一种做法,让他先和你老板协调好。
TL是ic7, em是m1,他们reprot给同一个m2。
tech lead需要定scope和估计hc?
review好像是tl, em, tpm一起打分的?据说calibration的时候tl的意见很重要。如果得罪tl了,em想打高分也打不了。
但是因为十二,所以有时候很多人会听tl的
你们这个也挺混乱,我猜你们是没有pm或者偏infra的组,tpm代替pm。正常情况下,项目的okr是pm定。你自己的scope,priority,在每个项目里投入多少精力,是em定。实际怎么做,怎么执行是tl定。所以他们3个里面至少有2个对自己的角色定位都不对