TL, TPM, EM到底谁是decision maker？

lz就是个ic5干活的，有时候tl一个主意，tpm一个主意，em又一个主意。甚至每个half的okr都不一样，tl定一个okr，完了，tpm又定一个okr，em又来一个。。。更要命的是，那些okr的方向都不一样。。。这种怎么办？

永远是你的report chain （除非你自己不同意）

回复 1楼 xiaofengxian 的帖子
谁是product owner，谁就对产品决策负责，这个要看团队和公司。大部分公司的product owner是产品经理。
每个职能部门有自己的OKR，不可能完全一样。你是哪个部门的就听你们部门领导定的OKR。
你report给谁？任何你觉得confusing的事情，都听你老板的。

missjane 发表于 2024-05-24 18:51
永远是你的report chain （除非你自己不同意）

问题是我既要report 给tl，又要report给em。然后tpm不理也不行啊，人家会发post给leadership说我们的results。

TPM也能上桌吃饭了？他爱怎么给leads report就怎么report，找下来也是先找em。tl如果不能和em达成一致，应该听em的

当然听你老板的， TL和PM找你做事， 事先都要跟你老板商量好需要你多少support。 tpm 不也是把反馈发给你老板吗？ 你们公司最后给你review打分的是谁就听谁的

xiaofengxian 发表于 2024-05-24 18:56
问题是我既要report 给tl，又要report给em。然后tpm不理也不行啊，人家会发post给leadership说我们的results。

你的TL 也是report给你老板吗？ 如果不是的话， 当然听你老板的， 如果是的话， 那你明确和他说你老板让你另外一种做法，让他先和你老板协调好。

TL是tech lead？那不管人只负责技术的

Tpm能make啥decision啊 基本不能吧 PM定干啥活 EM+TL定干多长时间谁来干

Yesterdayom 发表于 2024-05-24 19:57
你的TL 也是report给你老板吗？ 如果不是的话， 当然听你老板的， 如果是的话， 那你明确和他说你老板让你另外一种做法，让他先和你老板协调好。

TL是ic7, em是m1，他们reprot给同一个m2。

faint_u 发表于 2024-05-24 20:30
TL是tech lead？那不管人只负责技术的

tech lead需要定scope和估计hc？

Yesterdayom 发表于 2024-05-24 19:55
当然听你老板的， TL和PM找你做事， 事先都要跟你老板商量好需要你多少support。 tpm 不也是把反馈发给你老板吗？ 你们公司最后给你review打分的是谁就听谁的

review好像是tl, em, tpm一起打分的？据说calibration的时候tl的意见很重要。如果得罪tl了，em想打高分也打不了。

你report给谁啊？听你自己manager的。如果别人跟你的manager给的方向不一致，让他们去找你的manager。

回复 13楼 lianzi 的帖子
但是因为十二，所以有时候很多人会听tl的

谁都不要得罪，如果tl和你老板或者你老板的老板意见不一致，先让他们搞一致了再说。如果总是不一致，你们这个组有大问题，赶紧想方法跑路

你的任何concern，要和em说，好的em都应该帮你解决，这种情况，他们不作为，你就把大家弄一起开个会，大家align好究竟应该是啥okr，吵吵更健康。
你们这个也挺混乱，我猜你们是没有pm或者偏infra的组，tpm代替pm。正常情况下，项目的okr是pm定。你自己的scope，priority，在每个项目里投入多少精力，是em定。实际怎么做，怎么执行是tl定。所以他们3个里面至少有2个对自己的角色定位都不对