Hermoniagringer 发表于 2024-05-24 09:31 有的。大家的反馈就是对现在的level这人只怕经验不够。 没想到啊，我老板强推再升一个level
Hermoniagringer 发表于 2024-05-24 09:33 啊啊啊啊啊啊 有个国人姑娘我很想面一下的，这下没机会了。
Hermoniagringer 发表于 2024-05-24 10:31 不是印老板。 组里别的人都是我从一点儿不会培训出来的。 这人是按进来就能干活的level招的。 就是让他熟悉流程然后分活干。 郁闷啊，这个位子是我计划给组里一个严重low pay但perform好的人升职用的。 不得不拉下脸来和我老板谈deal：我招了这个，你得给我把另一个升了。 而且，这人几乎是按我的level和pay招进来的。 我和committe上比较近的同事提了一下，反馈就是他差的还蛮远。得，我也没办法。
不是印老板。 组里别的人都是我从一点儿不会培训出来的。 这人是按进来就能干活的level招的。 就是让他熟悉流程然后分活干。 郁闷啊，这个位子是我计划给组里一个严重low pay但perform好的人升职用的。 不得不拉下脸来和我老板谈deal：我招了这个，你得给我把另一个升了。 而且，这人几乎是按我的level和pay招进来的。 我和committe上比较近的同事提了一下，反馈就是他差的还蛮远。得，我也没办法。 Hermoniagringer 发表于 2024-05-24 10:31
屏蔽大法 发表于 2024-05-24 10:38 这有什么拉不拉下脸的，你要是没办法给原来该升的这个人争取到他应得的待遇，你别的手下以后也不会真心跟你了。
blessjudy 发表于 2024-05-24 10:36 楼主，我理解你的郁闷。但是想提醒你一下， 在你现在的阶段，如果想往上走，manage up更重要。 你老板在这件事情上欠你一个人情，他会记住的。你重要的是想出一个把活干了，把这位大爷打点好的办法。最好就是他只是过度一下，等他找到新职位走了，你就可以名正言顺或者升职组里的top performer, 或者另招能人。 重要是在老板那里拿到credit.
Hermoniagringer 发表于 2024-05-24 10:45 没空出职位来，就是原来的HC强行升了个level。 所以我才拉下脸来去找老板，push必须给另一个人升。 唉，我们公司给组里人争取升职实在是太难了，一年到头的push，各种想办法增加credit和visibility，就是很难push上去。
水上漂 发表于 2024-05-24 10:44 要是按你的level，他不用亲自下场干活吧，管理岗，手下有能干活的人就行。
blessjudy 发表于 2024-05-24 10:48 大公司都是一个样。 楼上有人说的有道理，楼主还得提防老板想取而代之的可能性。
bye2020 发表于 2024-05-24 10:59 她老板根本就在乎lz怎么想，lz的手下怎么想，就是要招自己的亲信，还会觉得欠lz一个人情？lz就是要么忍要么走。最好的结果就是她老板招人进来别有它用要另外起一摊的。
Hermoniagringer 发表于 2024-05-24 10:57 暂时他是干不了我的活的。 看他学的有多快吧。 这人PhD念了差不多十年，publication不多，所以我们才担心pace不够快。
manibear 发表于 2024-05-24 11:31 一旦他干的了你的活，你的形势就很危险了。建议骑驴找马。你现在的形势已经不好了。
Hermoniagringer 发表于 2024-05-24 10:05 现在就是硬着头皮发offer，希望他不要接。 他真接了，大概率资历不够，干不了我们的活儿。 他是我老板的前同事。被layoff了。现在我老板逼着我开高价招进来。甚至谈budget都是他自己去谈的。绕过了我。 我把大家的反馈做了备份发给了他。顺便和老板的老板以及hiring committee上级别高的人也提了。目前看没啥用。
High.eee 发表于 2024-05-24 11:07 你老板不会是想让他替了你的位子吧？我咋看着不对呢。 你们公司环境是怎样的，干不出活有啥后果没？如果是没后果的，他真的有可能是想这样干。 我们公司现在就有这么一位，真是啥啥都抢着干，啥啥都干不了，他干不了，上级就给他找人支持，一个不行两个，内部没有外部找consultant，反正就这么宝贝着。
幸运之神 发表于 2024-05-24 11:46我就不明白了。这世界要活得这么窝囊。明明不行招人的还没权利说。当然，我自己也活得窝囊。😮💨
maple3839 发表于 2024-05-24 11:58 这个人是有背景吗？要不为什么这么宝贝？
Hermoniagringer 发表于 2024-05-24 11:27 我们干不出来是有后果的。必需得会干活。
Hermoniagringer 发表于 2024-05-24 13:22 晕，我没打小报告。和老板的老板以及和老板说的是一样的东西。 并且是透明的。和我老板的老板的交流都是告诉我老板的
koala2011 发表于 2024-05-24 14:06 你们公司这么鼓励越级汇报吗？你手下不同意楼主看法的时候也经常直接跟你老板聊然后再通知楼主吗？
没想到啊，我老板强推再升一个level
那这个hiring committee不是纯做样子吗？本来就是为了防止HM overpower
你是hm你说了算啊，反馈都是不行，你说要继续面啊，强硬一点。
他真接了，大概率资历不够，干不了我们的活儿。
他是我老板的前同事。被layoff了。现在我老板逼着我开高价招进来。甚至谈budget都是他自己去谈的。绕过了我。
我把大家的反馈做了备份发给了他。顺便和老板的老板以及hiring committee上级别高的人也提了。目前看没啥用。
是啊。太倒霉了。
他要到少钱都没和我说。我老板告诉我的。他们在面试结束后单独谈了。
郁闷啊，这个位子是我计划给组里一个严重low pay但perform好的人升职用的。 不得不拉下脸来和我老板谈deal：我招了这个，你得给我把另一个升了。
而且，这人几乎是按我的level和pay招进来的。
我和committe上比较近的同事提了一下，反馈就是他差的还蛮远。得，我也没办法。
楼主，我理解你的郁闷。但是想提醒你一下， 在你现在的阶段，如果想往上走，manage up更重要。
你老板在这件事情上欠你一个人情，他会记住的。你重要的是想出一个把活干了，把这位大爷打点好的办法。最好就是他只是过度一下，等他找到新职位走了，你就可以名正言顺或者升职组里的top performer, 或者另招能人。
重要是在老板那里拿到credit.
别较真了 听着就是有背景的，听起来你老板和大老板都知情，你供着就完了。 既然是你的level和pay，较真指不定就是你走了，他就取代了你。
这样的财神爷到你手里不是好事？别傻了，会干活的多的是，有关系的可不多。你老板难道真的指望他干活吗？
能谈的就去谈。HC多要一个就是了。既然这个人level高了，那那个低level的不就有空出来了？给你手下啊
这有什么拉不拉下脸的，你要是没办法给原来该升的这个人争取到他应得的待遇，你别的手下以后也不会真心跟你了。
别跟老板较真。她现在的职位，也是老板给的。公司里没有任何一个人是无法取代的。手下跟不跟，也不是这次升职了这个人就能一劳永逸的。
你手下的人面了没过？理由是什么？
要是按你的level，他不用亲自下场干活吧，管理岗，手下有能干活的人就行。
没空出职位来，就是原来的HC强行升了个level。
所以我才拉下脸来去找老板，push必须给另一个人升。
唉，我们公司给组里人争取升职实在是太难了，一年到头的push，各种想办法增加credit和visibility，就是很难push上去。
大公司都是一个样。
楼上有人说的有道理，楼主还得提防老板想取而代之的可能性。
不是管理岗。得干活。
暂时他是干不了我的活的。 看他学的有多快吧。 这人PhD念了差不多十年，publication不多，所以我们才担心pace不够快。
她老板根本就在乎lz怎么想，lz的手下怎么想，就是要招自己的亲信，还会觉得欠lz一个人情？lz就是要么忍要么走。最好的结果就是她老板招人进来别有它用要另外起一摊的。
这楼主这样的情商估计比较难往上走。不知道她纠结啥除了担心自己可能被这个新来的人取代我还看不出来其他的原因。职场很重要的就是manage up。她老板态度这么明显并且老板的老板都搞定了她还在这儿犟比较有意思。公司里面多一个人少一个人基本没大区别浪费多了这样的人来了就哄着。如果老板走了或者干不好了就一锅端再说，一朝天子一朝臣。
你老板不会是想让他替了你的位子吧？我咋看着不对呢。 你们公司环境是怎样的，干不出活有啥后果没？如果是没后果的，他真的有可能是想这样干。 我们公司现在就有这么一位，真是啥啥都抢着干，啥啥都干不了，他干不了，上级就给他找人支持，一个不行两个，内部没有外部找consultant，反正就这么宝贝着。
干不了没关系的，我说的我们公司那个就是phd，gpa还很高，但学啥都学不会，都不知道他gpa怎么拿的。几分钟的事可以拖几个月，因为他干不出来，他非说自己能干出来，拖久了就说自己忙，或者推给别人，但他还是project owner，反正招数很多，只要有人罩着就没事。你防着点吧。而且我不认为你从了老板把他招进来，老板会觉得欠你人情。
一旦他干的了你的活，你的形势就很危险了。建议骑驴找马。你现在的形势已经不好了。
应该不致于。 组里总是要留着干活的，闲人多养一个两个无所谓
别折腾了。徒劳无功。 乖乖收了就完了。不要讲任何负面意见。
这个人是有背景吗？要不为什么这么宝贝？
这不是常态吗，有什么窝囊的。打工不就是这样。拿人钱财，替人消灾。这个老板也无非是做他自以为的最好选择，他也无非是个打工的。要是不替人打工，自己干，风险更大，吃苦更多。
可能没有背景，这人应该是很会拉关系。我和其他一些人合作聊天的时候，经常会从那些人的话里面透露出来和这个人一起去喝啤酒啦之类的。他最近几年运气也好，比如单位年会抽奖，他能抽到头等最大的那个奖。 白男，走的也是那几个白男的关系。很合MBA的胃口。 不过，我还是不看好，我们会有些比较敏感的项目，他有点不知道深浅，什么活都敢揽，尝到甜头以后胆子越来越大，如果一直这样下去，出事是早晚的，端看啥时候，事的大小了。
后来自己走人
看后果多大吧。有时候，我们以为的后果，其实领导不在意的。 很敏感的东西，你就是安全的。公司budget非常紧也行。 否则，就有可能会替掉你。比如他可以把你这个岗变成只领导很少干活的岗，只把那个人会干的一小部分分给他，其他的交给下面的人，实在不行，再加一个干活的tech lead，就可以搞定了。 他和他上面的领导可以说一些扩展业务的官话，上面如果不懂，也看不出来咋回事，就会同意他的要求。
他已经动用了资源，升了HC把自己人拉进来， 你要他承认自己做的不对，欠你人情，然后无视business need，用更多的资源升你手下作为回报？
大老板看你估计也像看那啥一样。
你们公司这么鼓励越级汇报吗？你手下不同意楼主看法的时候也经常直接跟你老板聊然后再通知楼主吗？
我们公司的org乱得很，技术和人事两条线混着。
不是我越级汇报，是老板们经常跳级来找我
应该不是打小报告，也许老板的老板也参与找人过程，所以楼主要汇报的。还有些大老板喜欢越级从下面人了解情况。