gokgs 发表于 2024-05-23 09:37 当然有可能。 内部换个 team?
xiaofengxian 发表于 2024-05-23 09:42 不想走人的原因主要是不想换项目。内部换team也要换项目，换环境，换合作方，还要重新ramp up。
m口罩sk 发表于 2024-05-23 10:01 不一定，如果只是为了混钱那可以凑合忍着，如果要想有职业上升，良禽择木而栖。
西北飘雪 发表于 2024-05-23 13:31回复 1楼 xiaofengxian 的帖子 我们这里类似的事情发生，羯鼓是scope被拿走的人被辞退了
西北飘雪 发表于 2024-05-23 14:30回复 13楼 xiaofengxian 的帖子 再具体的也不清楚，只知道这个被赶走的人工作能力挺强。最后是绕了一圈，这个人被赶走了。所以不要以为你干的多，能干，就可以怎样。好像提到PIP，但是大家不知道具体情况。我感觉你还是做好换工作准备。毕竟不是几天就能找到一份新工作。
xiaofengxian 发表于 2024-05-23 09:34 已经发生好几次了。 第一次project A，当时这个manager是空降的，刚刚来。xfn想抢走一半的scope，我不肯。然后escalate到manager来处理，我的manager就说no worry, he will handle everything。我问他plan，他也不肯跟我说。最后的结果就是，manager直接划走了2/3的scope给那个人。。。比那个人自己想要的还多！ 第二次project B，当时project B的poc走人了，manager缺人，临时需要人顶上，就找我。我同意了，工作了一段时间，很多东西都进入正轨了。他突然又把我的scope划走给别人了。关键他事先都没有打声招呼！突然在group meeting里就把项目直接给别人了。 第三次project C，我们的uber tl想把一个很重要的scope给我，我自己也觉得喜欢。结果我去找我manager谈，他直接就说不适合我，然后他去跟uber tl说取消了。 我去问他为什么？他就说那些项目怎么怎么不好？very very risky之类的。然后我就问他，那我不做那些项目该干什么呢？我的growth在哪里？他就说他也不知道我应该做什么，还说我不应该care自己的growth。。。我现在被他气死了！怎么办？ 有没有可能忍着忍着经理自己先走人了？过来人可不可以分享一下经验，谢谢！
forum23 发表于 2024-05-23 15:10 回复 1楼 xiaofengxian 的帖子 第一次就该表示反对啊 每次你都欣然接受 或者稍微反对下就接受 老板都拿你的东西给别人成习惯了 哪天你不让拿他就要当你刺头了 程度轻一点你就说觉得自己demotivated 程度重一点你可以说影响了mutual trust 不过你第一次处理得也不好 xfn要抢scope 你搞不定他 只能找老板escalate 有的老板会觉得这样的人很没用 他们是expect下属自己能搞定 然后跟他汇报一下就成 当然了 有的老板觉得这样的下属有安全感 你得找第二种老板跟着 lz如果要继续跟着现在的老板 好好观察你老板喜欢什么样的下属 然后照着学吧 甭去想合不合理 然后牢记会哭的孩子有奶喝 每次拿了新的项目 都要去老板那边描述一下你多累多辛苦 不是effortless啥事你就搞定了 你要growth 你老板还能陷住你么 你想学的东西又不是只能通过工作学 除了你老板之外 你还是得找到别的欣赏你的人 比如uber tl, skip manager 甚至skip manager的manager 或者合作组的老板 tl 这样你老板要对你不好相对也会难很多 千万不要以为好好干活 你老板就会将心比心的对你好了
lazycat12345 发表于 2024-05-23 22:07回复 1楼 xiaofengxian 的帖子 你们公司给老板打分吗？打分公布吗？公布了之后开会debug吗？没有的话你老板不会走人的，culture就这样
楼主不如想想是不是自己不够sharing。你忍着受气还要坚守的project肯定是香饽饽。分一些给别人做，你好我好大家好不是日子过得更惬意吗？你的manager不会也没必要针对你，至少第一次不会。如果你把他当假想敌，那他就会真的成你的敌人。 awesomeiris 发表于 2024-05-24 09:25
yanshuimangmang 发表于 2024-05-24 09:25 我和你们想的不一样。 我是尽量少给我活，少给我scope。 最好一点活都不给我，我每天闲着。 我就看别人在干什么， 然后写进自己的简历里面。
回复 28楼 xiaofengxian 的帖子 只要别和领导闹僵了，你天天摸鱼都不会有人管的。 yanshuimangmang 发表于 2024-05-24 13:03
我去问他为什么？他就说那些项目怎么怎么不好？very very risky之类的。然后我就问他，那我不做那些项目该干什么呢？我的growth在哪里？他就说他也不知道我应该做什么，还说我不应该care自己的growth。。。我现在被他气死了！怎么办？
有没有可能忍着忍着经理自己先走人了？过来人可不可以分享一下经验，谢谢！
不想走人的原因主要是不想换项目。内部换team也要换项目，换环境，换合作方，还要重新ramp up。
哈哈， 那只能熬死 manager
那能既要又要呢？
你的领导裤裆里有没有黄泥巴？有没有ethics & compliance 方面的问题？（比如曾经拿了供应商给的礼物，吃了供应商给的高档餐厅，或者买了供应商的股票。。。）
你们公司有没有举报机制？
update在一楼，这个manager老是把我的scope给别人。我忍了好几次了，现在被气死了。
我们这里类似的事情发生，结果是scope被拿走的人被辞退了
manager要辞退人是不是要先pip，如果pip是不是要tl的support？谢谢！
再具体的也不清楚，只知道这个被赶走的人工作能力挺强。最后是绕了一圈，这个人被赶走了。所以不要以为你干的多，能干，就可以怎样。好像提到PIP，但是大家不知道具体情况。我感觉你还是做好换工作准备。毕竟不是几天就能找到一份新工作。
没有scope ， review 的时候不就是被人拿捏吗？
lz 这种问题 要么花点心思和lead 建立信任， 有么走人。
美国这，你工作时的任何东西都不是你的，谈不上拿不拿走。
工作中一味表现是行不通的。
想要promote， 要在对的时间，在对的人面前，做对的事。 这是social技巧！
第一次就该表示反对啊 每次你都欣然接受 或者稍微反对下就接受 老板都拿你的东西给别人成习惯了 哪天你不让拿他就要当你刺头了 程度轻一点你就说觉得自己demotivated 程度重一点你可以说影响了mutual trust
不过你第一次处理得也不好 xfn要抢scope 你搞不定他 只能找老板escalate 有的老板会觉得这样的人很没用 他们是expect下属自己能搞定 然后跟他汇报一下就成 当然了 有的老板觉得这样的下属有安全感 你得找第二种老板跟着
lz如果要继续跟着现在的老板 好好观察你老板喜欢什么样的下属 然后照着学吧 甭去想合不合理 然后牢记会哭的孩子有奶喝 每次拿了新的项目 都要去老板那边描述一下你多累多辛苦 不是effortless啥事你就搞定了
你要growth 你老板还能陷住你么 你想学的东西又不是只能通过工作学 除了你老板之外 你还是得找到别的欣赏你的人 比如uber tl, skip manager 甚至skip manager的manager 或者合作组的老板 tl 这样你老板要对你不好相对也会难很多 千万不要以为好好干活 你老板就会将心比心的对你好了
对的。学到了以后就赶紧找新工作。楼主可能惰性比较强不想主动出击找工作。目前他manager100%针对他。
工作环境里，第一重要的是同事，因为每天你花最多的时间和同事在一起，第二重要的是你老板，老板给你review，给你安排新工作。
看来，LZ这两样都没做好。
老板这么对待你，两种可能原因，你能力不够强，或者，你和老板不搭调。不管如何，都应该在你自己身上找原因，别指望老板来迁就你。
你们公司给老板打分吗？打分公布吗？公布了之后开会debug吗？没有的话你老板不会走人的，culture就这样
赞这个，职场就这么个理。这个老板气场不合，又不能或不想动，那就只能提高自己在整个team/department/company 的visibility了。做不到的话，就自己走人或混吃等雷了。
我是尽量少给我活，少给我scope。
最好一点活都不给我，我每天闲着。
我就看别人在干什么， 然后写进自己的简历里面。
给，也公布，也会debug。。。这样的话我能做什么？难道老板会因为得分低走人吗？rating的时候还有员工给manager写feedback，这些都有用吗？
我们每个项目都有poc，我是项目的poc。这种怎么share呢？我从来没有见过别人作为poc然后share出去的，基本都是传承。就是这个人靠着这个scope升职后pass给曾经跟他一起干活的人，往往是低一个level的。
我也可以这样，不过怎么保证meet all呢。。。
只要别和领导闹僵了，你天天摸鱼都不会有人管的。
这，我们公司是科技大厂，我还是remote，待遇很不错。。。要是混着就能meet all其实我也不担心什么了。。。老板把所有的scope都给别人也没关系。