麦承欢 发表于 2024-05-17 17:18 刚跟安保部要了我办公室的钥匙，避免被她在水里下毒
aibeca 发表于 2024-05-17 17:21 很痛苦的过程，祝你好运
feifeiduan 发表于 2024-05-17 23:31 … 可能同时想处理两个人 你最好少管闲事儿
raindrop2020 发表于 2024-05-18 01:10 我经历过更差的人，就象地狱里出来的魔鬼，一肚子坏水，后来我走了。实在烦的不行。恶魔还在那儿。唯一原因，恶魔对她上司很巴结，比如把公司的圣诞树装饰在上司办公室里。
麦承欢 发表于 2024-05-17 17:02 我手下有个很糟糕的人，就类似于其他几个人的精神领袖，带头跟管理层对抗，影响很坏，而且很喜欢抓人小辫子，喜欢举报，组里有两三个她的死对头，被她每周各种举报，我如果不去找对方谈，她就说我偏袒，然后会往上捅，被她举报的人不胜其烦都快辞职了，而且她脾气很坏，当面顶撞过我和我老板很多次。 最近她向上面匿名举报我们管理层集体舞弊，属于诬告，查实了不存在的事情，我们能猜到是她，已经定下开掉她了，但是没什么具体的书面证据，因为她都是私下串联，匿名举报，这件事过后，我们已经达成共识要让她走人了 我看了看几年前她的review，我的前任已经对她很不满了，这几年我也想帮她提高，但有些人真的就是性格如此，哪怕工作再轻松，赚的再多，也不满足，总想搞些事情出来 老板还嫌我之前对她保护的太多，我刚来没站稳，当然不能跟她闹得太差啊 现在很头疼的就是老板叫我给她多布置任务，让她完不成，再拿这个来赶她走，接下来几个月肯定是鸡飞狗跳，我就想为什么这么垃圾的员工，公司还不能想赶就赶，非要让我跟她在很痛苦的斗争上几个月再赶呢。
aibeca 发表于 2024-05-18 06:47 当心，你老板拿你当枪使，有事会推到你头上。你是吃力不讨好的角色。做pip然后再开掉她，这几个月你心理创伤会很大，因为要事无巨细跟这个员工打交道，记录一切留档，对你是折磨。你应该怂恿你老板直接开掉她，由他出面，和hr一起。或者把这个位置砍了，岗位不存在，lay off
麦承欢 发表于 2024-05-17 17:28 我真的是不理解，那些人都那么差了，怎么赶他们走要费这么多功夫啊
shvane 发表于 2024-05-18 03:10 这里开人还需要理由？我们入职的时候签了合约，公司可以随时让我们走，我们也可以随时自己走。
hualihu 发表于 2024-05-18 10:11 这不就是美国学校如何处理 被bully 的学生嘛
dahai008 发表于 2024-05-18 16:04 为啥不让hr出面直接开人？ 公司管理层很弱啊
麦承欢 发表于 2024-05-18 11:56 谢谢，我没有这方面的经验，你觉着我如果一步一步都按照老板的指示来，我自己的工作能保住吗
aibeca 发表于 2024-05-18 18:25 你要想办法让老板按照你的方案来。manage your manager。我不建议pip,对自己是一个折磨的过程。我之前有过一个case,当我发现没那么容易搞掉这个员工的时候，把她转到别的组了
麦承欢 发表于 2024-05-19 14:54 自己顶一下
结果她周六周日罕见的发了好几工作邮件
她是准备用邮件来证明我给她安排了过多的工作量吧
下周估计她要反弹 肯定先找我抱怨然后找我老板和HR
等她抱怨了 我再跟老板商量下要不要换个策略
我的话周末也没闲着 把这些年邮件截图整理了不少 比如我有一次修改她的报告 有个关键东西我要她改 她没改 也没告诉我 她把报告发给我要我签字 我问她为什么没改 她说她不需要改因为我是错的 都是有截图的
类似东西我准备了20页
要是这些都不够开掉她 那我也没办法了
_---------- 我手下有个很糟糕的人，就类似于其他几个人的精神领袖，带头跟管理层对抗，影响很坏，而且很喜欢抓人小辫子，喜欢举报，组里有两三个她的死对头，被她每周各种举报，我如果不去找对方谈，她就说我偏袒，然后会往上捅，被她举报的人不胜其烦都快辞职了，而且她脾气很坏，当面顶撞过我和我老板很多次。 最近她向上面匿名举报我们管理层集体舞弊，属于诬告，查实了不存在的事情，我们能猜到是她，已经定下开掉她了，但是没什么具体的书面证据，因为她都是私下串联，匿名举报，这件事过后，我们已经达成共识要让她走人了 我看了看几年前她的review，我的前任已经对她很不满了，这几年我也想帮她提高，但有些人真的就是性格如此，哪怕工作再轻松，赚的再多，也不满足，总想搞些事情出来 老板还嫌我之前对她保护的太多，我刚来没站稳，当然不能跟她闹得太差啊 现在很头疼的就是老板叫我给她多布置任务，让她完不成，再拿这个来赶她走，接下来几个月肯定是鸡飞狗跳，我就想为什么这么垃圾的员工，公司还不能想赶就赶，非要让我跟她在很痛苦的斗争上几个月再赶呢。
你过的这是啥日子啊。。。
我真的是不理解，那些人都那么差了，怎么赶他们走要费这么多功夫啊
可能同时想处理两个人
你最好少管闲事儿
re，我觉得楼主也危险
是的，一些人真的是一肚子坏水，我的前任就是被这个人气走的，我来这几年也是很苦恼
如果这个局面是楼主造成的，就没救了
列国周齐秦汉楚
赢，都变做了土；输，都变做了土
不要学清华人
要有heart，要有feeling
这里开人还需要理由？我们入职的时候签了合约，公司可以随时让我们走，我们也可以随时自己走。
这日子过得太幸福了！
这才对。另外，更难和更重要的是，怎么让这类人不再危害社会。
同问，为什么不能直接开掉？
这是在和hr build 一个case， 然后她完成不了工作， 最后就会用preformance 不合格劝退. 或者PIP……逼人走人….
你得想办法抓住他擦边法律界限的事，比如出格言论，比如种族方面的。你是华裔，又是上司，他在针对你的过程中很可能出现不当言辞，这种话比什么under achieve，under perform严重多了，你逮住一两次就可以找hr跟他谈话了。
被bully 的学生嘛
这个主意好
如何处理的？ 不管吗？
谢谢，我没有这方面的经验，你觉着我如果一步一步都按照老板的指示来，我自己的工作能保住吗
是啊， 所以我说都是怂包。
这些都是公司在为了避免以后的法律纠纷所做的准备工作.
你要想办法让老板按照你的方案来。manage your manager。我不建议pip,对自己是一个折磨的过程。我之前有过一个case,当我发现没那么容易搞掉这个员工的时候，把她转到别的组了
我也提议这个办法，自己搞又累风险又高
谢谢 那那个人最后自己走了吗 她之前周末从来不发邮件 我周五给她安排了下周一到三的工作 一个紧急任务 要去实验室做实验 本来她这么些年都不去实验室 她也很不喜欢去实验室 我老板叫我用这个来试验她 看她是不是坚决不干 但我确保她每天不需要加班就能做完 结果她周六周日罕见的发了好几工作邮件 她是准备用邮件来证明我给她安排了过多的工作量吧 下周估计她要反弹 肯定先找我抱怨然后找我老板和HR 等她抱怨了 我再跟老板商量下要不要换个策略 我的话周末也没闲着 把这些年邮件截图整理了不少 比如我有一次修改她的报告 有个关键东西我要她改 她没改 也没告诉我 她把报告发给我要我签字 我问她为什么没改 她说她不需要改因为我是错的 都是有截图的 类似东西我准备了20页 要是这些都不够开掉她 那我也没办法了
大家都不出面得罪人，你被当枪使，其他人开心死了。又不是你的公司，你真傻。