合同工想转正 有戏吗到底

求职场达人给建议。
在一家大厂做contractor还有四个月到期，做了八个多月，公司有不少contractor转正的先例。我入职之后report给组里一个同事，这个同事很喜欢我，也积极和manager帮我提转正。但是manager感觉对我有concern，因为我性格内向，平时话不多，开会的时候也很少发声音，很多我参与的东西他其实都没有involve，所以不知道我做了什么。这周和他one on one，他直接跑上来像面试一样问我，你最近有哪里influence别人吗？ 我一下子被问懵了，因为我平时工作虽然努力，但实在一下子想不出来例子。他觉得full time和contractor的区别是前者是可以strategically influence别人，be proactive，后者是task based。 我心里觉得挺委屈的，觉得这个界限很难划分其实，我平时干活非常努力，做的不少东西也是我的idea，但这样在他看来还是不够？ 但他说他是真的想帮我，所以才给我这些feedback。 然后他说转正之前还需要获得我合作的其他同事对我的feedback，我是不是可以主动和那些合作的同事1:1聊一下？接下去还有几个月，时间不多了，我还可以做些什么呢？ 需不需要把自己做的东西整理出来，主动再约manager开个会汇报说服他。
另外他还提出来如果我觉得自己tech水平可以，可以考虑另一个track的full time，让我想想自己兴趣到底是什么。我可以实话实话我对tech更有兴趣吗？但是说了以后也不能保证他会愿意为我开一个headcount。
就是感觉转不转正就是manager喜不喜欢我，和努力工作也没啥关系，没有觉得组里其他全职员工水平有比我好多少。

美国职场不就这样吗？ 经理喜欢你开个职位给你。以为美国不需要人际关系的都是傻白甜吧

我觉得你老板说的几个点都挺对的，特别是关于strategically influence别人，be proactive
不要有私人情绪，职场中很重要一点就是学会take positive coaching。可以表示你赞同，拍拍马屁，说你说的太好了，特别高兴会遇到你这样给力的mentor，并且问问如何提高自己的visibility，同时去尝试申请他推荐的那个职位，顺道问问他能从中出力不

为什么想转正，合同工的工资更高

如果现在team 不是技术岗，那可能确实不适合你

moongirl 发表于 2024-05-09 19:01
我觉得你老板说的几个点都挺对的，特别是关于strategically influence别人，be proactive
不要有私人情绪，职场中很重要一点就是学会take positive coaching。可以表示你赞同，拍拍马屁，说你说的太好了，特别高兴会遇到你这样给力的mentor，并且问问如何提高自己的visibility，同时去尝试申请他推荐的那个职位，顺道问问他能从中出力不

谢谢建议。 就是觉得自己为转正已经花了很多力气了，我觉得我做的东西确实不错，但因为我不太会show off加上平时被人觉得我内向话不多的刻板印象，manager总是对我有concern的样子。另外manager和组里其他同事老婆生娃，我还花钱参与了买礼物，他自己也表示感激是知道的。 如果还是不能给我转，真的觉得挺难受的。

得看有没有预算，看样子他没预算所以找理由婉拒

feicui 发表于 2024-05-09 19:17
得看有没有预算，看样子他没预算所以找理由婉拒

有预算，公司情况非常好，组里也有hc。 就是感觉自己在这份工作付出的力气太多了，如果不能转正太不值了，而且找新工作说不定要换城市，不想和男朋友异地。

哪家大厂，我知道的技术转正常见，其他岗位的凤毛麟角。

如果很想转正，当然是感谢Manager的帮忙，领导的提醒和分析让你醍醐灌顶，可以立刻马上和老板约每周的1-On-1 汇报自己这周做了什么，有什么想法， 有什么进步；也可以积极主动approach其他同事，问问同事问题，寻求建议，同时看看有什么可以帮到同事的，当然也要让同事知道很喜欢公司/Team 的工作氛围，自己想转成 Full Time。这样同事也有机会帮你说好话。

还有四个月，先照着他说的努力。其实就是努力和他拉近关系，多拍马屁，多找他。 其实吧，他想提拔你，这些都不是事儿，表现平平给转正的太多了。他不想提拔你，这些就都是事儿。

我当时做合同工时候根本没想过转正，白人老头老板可好了，主动联系他老板帮我转（他手下好像没什么full time了）。可惜没被批。当然正好这会儿我也在这公司找了full time，他问了问工资（title），觉得给不了。很遗憾离开了。 就想说，有时候看老板，看运气，看机会。

公用majia_100 发表于 2024-05-09 19:14
谢谢建议。 就是觉得自己为转正已经花了很多力气了，我觉得我做的东西确实不错，但因为我不太会show off加上平时被人觉得我内向话不多的刻板印象，manager总是对我有concern的样子。另外manager和组里其他同事老婆生娃，我还花钱参与了买礼物，他自己也表示感激是知道的。 如果还是不能给我转，真的觉得挺难受的。

觉得你拎不清，生娃送礼和给你转正哪跟哪的事
你自己都知道你自己不够proactive了，他给你的feedback也是这样，那就proactive起来啊。他问你怎么influence别人，那你做的东西哪些是自己的idea就拿出来说啊。把你的贡献好好捋一捋，列个单子，跟他约个1:1 follow up，一项一项过，问他你想转正还要哪方面努力。跟你的同事们也是，主动跟人约1:1，问问大家对你有什么建议，你怎样才能更好地帮助他们工作。得到的建议一定要重视，要转换成action items去做，然后及时汇报和寻求回馈。最后这条你把它叫察言观色也好叫抱大腿也好，但这就是teamwork的精髓，随时确保你的努力方向跟团队和老板的需求是aligned，记住作为一个团队成员来说如果要在技术和teamwork能力中二选一，永远是teamwork更重要。还有就是never take anything personally

Night_Cat 发表于 2024-05-09 20:33
觉得你拎不清，生娃送礼和给你转正哪跟哪的事
你自己都知道你自己不够proactive了，他给你的feedback也是这样，那就proactive起来啊。他问你怎么influence别人，那你做的东西哪些是自己的idea就拿出来说啊。把你的贡献好好捋一捋，列个单子，跟他约个1:1 follow up，一项一项过，问他你想转正还要哪方面努力。跟你的同事们也是，主动跟人约1:1，问问大家对你有什么建议，你怎样才能更好地帮助他们工作。得到的建议一定要重视，要转换成action items去做，然后及时汇报和寻求回馈。最后这条你把它叫察言观色也好叫抱大腿也好，但这就是teamwork的精髓，随时确保你的努力方向跟团队和老板的需求是aligned，记住作为一个团队成员来说如果要在技术和teamwork能力中二选一，永远是teamwork更重要。还有就是never take anything personally

感谢建议！
另外就是他问我是不是对组里另一个方向的工作更感兴趣（其实我心里是的） 但是不知道要不要提，因为我现在contractor做的内容不是那个方向，如果提对另一个方向感兴趣，是不是就是默认我现在手上的东西没做好，但我确实觉得自己更擅长偏技术的东西。

你老板已经看出来你对目前这个工作兴趣不大了， 如果是我就改简历找下一家了或者转组了。 去年几乎和楼主一模一样的状况，是家F500的大公司。合同快到期的时候生病了还做了个小手术，当时就是不给转正继续当合同工也实在是不想动了。但是看到公司网站上贴出我这个位置的职缺，就知道他们不打算和我续约，然后硬着头皮找下一家。幸好市场还不错一个月就拿到offer了，而且工资还涨了将近一倍。现在回想起来其实自己也不想继续那一份工作，但就是觉得正式工的名称好像是什么非拿不可的东西，以及不太想跳出舒适圈。

rourourr 发表于 2024-05-09 22:55
你老板已经看出来你对目前这个工作兴趣不大了， 如果是我就改简历找下一家了或者转组了。 去年几乎和楼主一模一样的状况，是家F500的大公司。合同快到期的时候生病了还做了个小手术，当时就是不给转正继续当合同工也实在是不想动了。但是看到公司网站上贴出我这个位置的职缺，就知道他们不打算和我续约，然后硬着头皮找下一家。幸好市场还不错一个月就拿到offer了，而且工资还涨了将近一倍。现在回想起来其实自己也不想继续那一份工作，但就是觉得正式工的名称好像是什么非拿不可的东西，以及不太想跳出舒适圈。

主要是现在的公司钱多稳定title大，真的挺好的，本地没有什么大的公司了。不想搬家。加上现在市场那么难找，转正几乎是唯一出路了。

公用majia_100 发表于 2024-05-09 20:50
感谢建议！
另外就是他问我是不是对组里另一个方向的工作更感兴趣（其实我心里是的） 但是不知道要不要提，因为我现在contractor做的内容不是那个方向，如果提对另一个方向感兴趣，是不是就是默认我现在手上的东西没做好，但我确实觉得自己更擅长偏技术的东西。

实话实说啊，你现在的track不也没开head count吗，what do you have to lose？当然不是默认你现在的东西没做好，要讲究话术

我招的一个合同工平时努力巴结我，想转正。我其实也帮她争取了，但是大老板说这个职位没有full time的hc，转正是不可能的。 你这种情况直接申请公司其他full time的职位吧。

mokimoto 发表于 2024-05-09 23:29
我招的一个合同工平时努力巴结我，想转正。我其实也帮她争取了，但是大老板说这个职位没有full time的hc，转正是不可能的。 你这种情况直接申请公司其他full time的职位吧。

好的，感觉得做好几手准备。 就觉得很坑，刚入职两个月的时候manager和我说下一步就是转正我。结果努力工作了几个月之后，又给我扯一堆feedback

Night_Cat 发表于 2024-05-09 23:21
实话实说啊，你现在的track不也没开head count吗，what do you have to lose？当然不是默认你现在的东西没做好，要讲究话术

有hc，而且甚至这几天组里才放出来hc，公司和组发展都很好，所以hc不是大问题，主要是mgr想不想帮我

我觉得楼主的思路真的太不成熟了。 非常学生心态。 从你自己的描述中都可以看出，你对自己的一亩三分地技术不错，但不会self advocate，而这对你想要申请的职位是个短板。老板给了你feedback其实很不错了。 你想争取的话，当然是感谢老板，跟带你的人好好商量下怎么showcase你做的东西，怎么improve你的impact再去convince老板。 长远说来其实我觉得纯tech的职位更适合你，如果纯tech的职位有hc我其实建议你优先tech。

而且有一点， 楼主和楼上很多都说转正就看manager喜不喜欢你帮不帮你。 问题是，非亲非故的manager为什么喜欢你为什么帮你？ manager喜欢的，愿意帮的，一般都是能帮到manager的人。 切忌因为自我感觉良好，看不到别人的长处自己的短处就简单归咎为老板不喜欢我喜欢别人。 很少有老板能spare hc养个pet的， manager喜欢的一般就是能替他干活的的，只是这个干活未必是单纯的技术工作。

公用majia_100 发表于 2024-05-09 20:50
感谢建议！
另外就是他问我是不是对组里另一个方向的工作更感兴趣（其实我心里是的） 但是不知道要不要提，因为我现在contractor做的内容不是那个方向，如果提对另一个方向感兴趣，是不是就是默认我现在手上的东西没做好，但我确实觉得自己更擅长偏技术的东西。

你的内心戏太多了，有时候你想太多反而阻碍了你。如果你想做另一个方向，当然要说啊，至少要明确表达出你的兴趣。你瞻前顾后，眼神闪躲，语气又模棱两可，对方还以为你不感兴趣呢。为啥你对别的方向感兴趣就默认手头工作没做好，这都谁跟谁啊，我觉得你需要减少不必要的内耗。

immue 发表于 2024-05-10 10:54
我觉得楼主的思路真的太不成熟了。 非常学生心态。 从你自己的描述中都可以看出，你对自己的一亩三分地技术不错，但不会self advocate，而这对你想要申请的职位是个短板。老板给了你feedback其实很不错了。 你想争取的话，当然是感谢老板，跟带你的人好好商量下怎么showcase你做的东西，怎么improve你的impact再去convince老板。 长远说来其实我觉得纯tech的职位更适合你，如果纯tech的职位有hc我其实建议你优先tech。

谢谢建议。老板主动找我1:1应该还是想帮我的。但是找到合适的机会influence别人真的还有点难，因为我平时被安排的活都是adhoc不太重要的

埋头干活是没用的，平时多和老板聊天，让他喜欢你这个人，而不是你的活。你想的没错，主要就是看他喜不喜欢你，而不是你活干得有多好，因为活谁干都差不多。

azurepiggy～2代 发表于 2024-05-10 11:08
你的内心戏太多了，有时候你想太多反而阻碍了你。如果你想做另一个方向，当然要说啊，至少要明确表达出你的兴趣。你瞻前顾后，眼神闪躲，语气又模棱两可，对方还以为你不感兴趣呢。为啥你对别的方向感兴趣就默认手头工作没做好，这都谁跟谁啊，我觉得你需要减少不必要的内耗。

因为我一年contractor做的不是很技术方向的，做了一年之后和老板说感兴趣技术一点的方向 那老板是不是更不会考虑帮我转正现在做的这份工作了？ 另一个方向也不一定愿意特地为我开hc 可能最后适得其反 这是我担心的

sky54321 发表于 2024-05-10 11:12
埋头干活是没用的，平时多和老板聊天，让他喜欢你这个人，而不是你的活。你想的没错，主要就是看他喜不喜欢你，而不是你活干得有多好，因为活谁干都差不多。

实话实说和老板气场不太合 他是那种思路特别快讲话特别快的白男 感觉和他聊天还会跟不上思路。组里带我的同事就和我气场一样，所以他很喜欢我想帮我。哎。主要是现在城市没啥工作机会现在就业市场又太难，不然我不会一棵树上吊死

公用majia_100 发表于 2024-05-09 20:50
感谢建议！
另外就是他问我是不是对组里另一个方向的工作更感兴趣（其实我心里是的） 但是不知道要不要提，因为我现在contractor做的内容不是那个方向，如果提对另一个方向感兴趣，是不是就是默认我现在手上的东西没做好，但我确实觉得自己更擅长偏技术的东西。

我觉得manager认为你更适合technical track，但需要你自己confirm. 你可以问问他具体的，比如这个position什么时候开出来，如果万一不开的话能不能先转正？说这些以前一定先感谢他给你的建议，然后说你回去想了一下，觉得自己可以在哪几个方面提高，然后问他还有什么补充的，再问问他能不能可以有个regular的1:1。他觉得FTE有更大的责任，不单单是技术好不好的问题，contractor和FTE的mindset 非常不一样，你要表现的accountable. 俗话说主人翁精神，哈哈。

回复 1楼 公用majia_100 的帖子
换个角度看，你可以看成manager想帮你，特意给你吃小灶，所以提醒你该从哪些方面加强。你加强以后他就有理由帮你申请了。

这几年我们组用了10+contractors，转正了大概一半的人，基本上能留下的都是技术不错，态度不错，也愿意积极跟人沟通的。楼主不要带入过多个人情绪，什么manager不喜欢你，你不会show off，大部分时候都是无稽之谈。作为manager，他的headcount要招人，也是费时费力的一件事情，如果你的反馈不错，他为什么要冒这个风险去招根本没有合作过的人呢？通篇看下来，你对团队合作里面communication重要性有点认识不足，而且你对这个还有点抵触情绪，这个千万要注意，一定不要在同事面前流露出来
你的情况看起来跟我的一个contractor很像，一年以来，我跟她没有直接接触，我不知道她在做什么，她很安静，我都不知道她对我们组是不是感兴趣，她想不想留下。这样的我我当然会考虑is she a good fit? 后来带她的那个人说了她很多好话，我说那就给她一个机会吧。我知道有些人是很内向的，他们不会在茶水间跟同事随便有small talks 而且contractor不太被人重视，他们可能也不想过多显示存在感。后来她自己也主动跟我1：1，讲了她一年来的工作，我也问了几个跟她合作过的同事，反馈都不错，那就留下了。我觉得你的老板给你的反馈并没有不公平，估计跟我当初情况是一样的。
希望对你有帮助。 赶紧去和其他同事沟通，让他们帮你说好话。看看能不能有机会跟老板一起做一点事情，给他留下好印象。 当然这个要小心一点，也可能back fire. 我这次3个contractors,其实有3个转正机会，另外两个最近跟我有点直接接触，I am not impressed. 或许我同事们能感觉到我的态度，给他们俩的反馈一般，这俩就留不下了

看来lz真的技术不错。因为根据lz描述感觉你非常不成熟，缺乏职场common sense，但是同事和manager还是愿意给机会，只能说明你真的是技术大牛。

啥狗屁反馈，都是放屁，找个理由不给你转正而已。这种没有数据的泛泛之谈都是借口。你又不是要做manager。
不转正就赶快找工作啊。

这个manager给的意见都挺靠谱的，他能这么坦诚地给feedback已经很好了，指出了你应该努力的方向，说明他是想帮你，否则虚头巴脑打几个哈哈就过去了。其实并不难做，都是behaviral的问题，你出去面试也会被问到。

thousand 发表于 2024-05-10 17:09
这几年我们组用了10+contractors，转正了大概一半的人，基本上能留下的都是技术不错，态度不错，也愿意积极跟人沟通的。楼主不要带入过多个人情绪，什么manager不喜欢你，你不会show off，大部分时候都是无稽之谈。作为manager，他的headcount要招人，也是费时费力的一件事情，如果你的反馈不错，他为什么要冒这个风险去招根本没有合作过的人呢？通篇看下来，你对团队合作里面communication重要性有点认识不足，而且你对这个还有点抵触情绪，这个千万要注意，一定不要在同事面前流露出来
你的情况看起来跟我的一个contractor很像，一年以来，我跟她没有直接接触，我不知道她在做什么，她很安静，我都不知道她对我们组是不是感兴趣，她想不想留下。这样的我我当然会考虑is she a good fit? 后来带她的那个人说了她很多好话，我说那就给她一个机会吧。我知道有些人是很内向的，他们不会在茶水间跟同事随便有small talks 而且contractor不太被人重视，他们可能也不想过多显示存在感。后来她自己也主动跟我1：1，讲了她一年来的工作，我也问了几个跟她合作过的同事，反馈都不错，那就留下了。我觉得你的老板给你的反馈并没有不公平，估计跟我当初情况是一样的。
希望对你有帮助。 赶紧去和其他同事沟通，让他们帮你说好话。看看能不能有机会跟老板一起做一点事情，给他留下好印象。 当然这个要小心一点，也可能back fire. 我这次3个contractors,其实有3个转正机会，另外两个最近跟我有点直接接触，I am not impressed. 或许我同事们能感觉到我的态度，给他们俩的反馈一般，这俩就留不下了

谢谢建议！ 非常有用。我们每周都有weekly planning 和review要说自己做了什么还有什么没做的，所以manager对我做了什么其实不是一无所知的，尤其是我刚入职前三个月还做了一个很大的presentation，他当时给我的feedback也非常好。结果谁知道马上合同到期，他对我还是有concern的样子，说我要strategically influence business user，这个真的不知道怎么做。

回复 1楼 公用majia_100 的帖子
楼主，你要尽早跟经理还有同事说清楚：1）自己真的想转正；2）因为这是一个很好的团队；3）你有什么优点（把自己做过的活最重要的总结一下），能在哪些地方帮助大家；4）最后你觉得自己留在这里可以学到什么。 一定要跟经理搞好关系。每次1:1，上来就把过去的一周干了什么说清楚，总结自己的成绩、学到什么，然后诚恳的把难点说出来。如果可能，想一想你能不能发现整个团队或某些项目有没有可以提高或改进的地方，你要尽你所能把：1）你很聪明能干；2）你真心把团队当自己家，愿意为团队作出贡献，这两点在经理面前展示出来。 然后，你一方面要跟其他团队成员搞好关系，每次当众或私下表达你对某些同事的感激之情。 最后，开小组会议的时候，你要尽量有点存在感，问问工作上相关的问题、夸同事的优点或对你的帮助。 最后祝你好运和成功！

mulianhua 发表于 2024-05-10 20:01
回复 1楼 公用majia_100 的帖子
楼主，你要尽早跟经理还有同事说清楚：1）自己真的想转正；2）因为这是一个很好的团队；3）你有什么优点（把自己做过的活最重要的总结一下），能在哪些地方帮助大家；4）最后你觉得自己留在这里可以学到什么。 一定要跟经理搞好关系。每次1:1，上来就把过去的一周干了什么说清楚，总结自己的成绩、学到什么，然后诚恳的把难点说出来。如果可能，想一想你能不能发现整个团队或某些项目有没有可以提高或改进的地方，你要尽你所能把：1）你很聪明能干；2）你真心把团队当自己家，愿意为团队作出贡献，这两点在经理面前展示出来。 然后，你一方面要跟其他团队成员搞好关系，每次当众或私下表达你对某些同事的感激之情。 最后，开小组会议的时候，你要尽量有点存在感，问问工作上相关的问题、夸同事的优点或对你的帮助。 最后祝你好运和成功！

谢谢建议！！