happyTruth 发表于 2024-05-06 14:12 感觉生活中还有工作中一些人（包括自己在内），很多时候就是脾气很大，听到不同的意见和建议总是反抗，也不是太听指挥和指导，但是自己也并没有什么太了不起的成果和本事。反而一些挺厉害的人，好像不是很喜欢纠结或者怼怼怼的，但是把该做的能做的事情都做到了。 很想知道怎样才能成为后面那种人，还有怎么样教育孩子，能控制不去在不重要的事情上花精力，而有更长远目标和成就。
小城往事 发表于 2024-05-06 14:13 工作中脾气大的人，要么不差钱，要么不愁跳槽，所以不care这份工作和一起工作的这些人呗。
不是这样的，我遇过到两个下属，都是不能指出错误型的，一个是国人女孩，一开始被指出哪儿错了就非常不高兴，好像被冒犯了一样，还要狡辩一下。一个是美国女孩，上级指出错了就崩溃了。关键是这两个人还真是基本的东西都错误百出的那种，不灵光的孩子，两个当时都是刚出学校，不知道现在好点儿了没有。反倒是聪明的孩子没见过指出错就不高兴要反抗的。 ChiHuaH 发表于 2024-05-06 16:00
这难道和你“指出错误”的方式方法没有关系吗？ 我的白人老板，指出我错误我欣然接受。 同样曾经的一个白人老板，只要指出你的错误，那是考评时候必然陈芝麻烂醋地给你翻出来。所以，我从不认账！ 一句话：（你也别暴怒啊）难道不是你的 leadership (（也许还有人品）不行（导致的）吗？ ahca01 发表于 2024-05-06 16:10
因果关系反了。虚怀若谷，正是因为脾气好，人谦虚，愿意接纳不同意见，所以才变得越来越本事。反之，听不得别人的意见，批评，本事就一直不长。 扶苏 发表于 2024-05-06 16:46
很想知道怎样才能成为后面那种人，还有怎么样教育孩子，能控制不去在不重要的事情上花精力，而有更长远目标和成就。
工作中脾气大的人，要么不差钱，要么不愁跳槽，所以不care这份工作和一起工作的这些人呗。
不是这样的，我遇过到两个下属，都是不能指出错误型的，一个是国人女孩，一开始被指出哪儿错了就非常不高兴，好像被冒犯了一样，还要狡辩一下。一个是美国女孩，上级指出错了就崩溃了。关键是这两个人还真是基本的东西都错误百出的那种，不灵光的孩子，两个当时都是刚出学校，不知道现在好点儿了没有。反倒是聪明的孩子没见过指出错就不高兴要反抗的。
不是别人脾气大，是你和许多华人太窝囊！ 你还不清醒呢？问题在你，不在别人啊～～
猫看狮子：怎么那么暴怒？ 狮子看猫：怎么那么窝囊，那么怂？
楼主啊，视角问题啊。 你要努力从病猫变成一头雄狮！－－－这里是美国：一个弱肉强食的地方啊！
这难道和你“指出错误”的方式方法没有关系吗？ 我的白人老板，指出我错误我欣然接受。 同样曾经的一个白人老板，只要指出你的错误，那是考评时候必然陈芝麻烂醋地给你翻出来。所以，我从不认账！
一句话：（你也别暴怒啊）难道不是你的 leadership (（也许还有人品）不行（导致的）吗？
我为啥因为你的胡猜就暴怒啊。她们犯的都是最基本的简单错误。别的领导feel the same。那个国人女孩连大头说哪儿做错了，都嘴一撅，一副想还嘴但不敢还的表情。另一个美国女孩，半年下来，基本上准备着LET GO的状态。是她们自己性格问题，不成熟。
因果关系反了。虚怀若谷，正是因为脾气好，人谦虚，愿意接纳不同意见，所以才变得越来越本事。反之，听不得别人的意见，批评，本事就一直不长。
诚心请教，怎么样能虚怀若谷？
我说一下我自己的问题，就是很多时候，我觉得，自己是个相当注意细节、爱深思熟虑想很多情形，分析很多最后给出一个自己能力范围内的最优解。所以很多时候有人提出异议的时候首先就很抗拒，觉得你这种情况我已经想到了或者怎么样，然后就会很敷衍有时候不耐烦。特别是对方（老板、客户）好像没有特别好的原因，但是就否定或者让你另外做的时候就很不开心。
我从前一直觉得是别人的问题。可是小朋友渐渐长大了就发现他好像也是个这样子的脾气，就是家长说很多他就是要按自己的方式做，然后必须要花很大的力气来说服他换一种方法或者方式，我大概意识到是个性格问题。
几乎所有人都知道，对于别人提出的建议应该虚心接受，有则改之无则加勉。但现实是，很多人根本听不进去别人的建议，甚至还会想方设法反驳，不管这些建议对还是不对。
那么，为什么我们听不进去别人的建议呢？
其实，就像我们的大脑里有负责注意力的系统，有风险识别的系统，有负责思考的系统一样，也有专门的系统负责接受、征求、评估和提出建议。
但问题在于，大脑虽然精密却也会出问题，所以我们才会在不经意间做出不利于自己、不理性、不是出自本心的“乌龙”决定。当负责建议的系统短暂失灵时，往往就会听不进去意见。
那么，又是什么因素导致这个系统失灵呢？
没有任何一个时代像我们今天所处的时代一样，被大量的信息包围。在许多行业里，一些人通过广播、广告牌、网页、手机以及文字等各种形式博眼球，吸引大众的注意。
但这些人可能并没有多大成就，他们只是为了被更多的人听到、看到，进而通过流量获取收益。
刚开始的时候我们会特别相信这些“专家”的话，但随着接收到的信息越来越多，我们就会越来越麻木。
麻木的时间久了，就会对所有人提出的建议产生排斥感，拒绝接受，甚至“怼回去”！
当我们在决定是否采纳建议时，往往面临一个问题：我们无从知晓建议者的思考过程。
想象一下，你正站在自己刚租的房子前，这时有人从旁边经过，突然对你说：“把旁边大树的树枝好好剪剪！”然后就走掉了。
此时你会怎么做？要么置之不理，认为他是个神经病；要么追上前去，问他何出此言。
假设你追上去了，而且不停追问原因，这个人才不耐烦地告诉你他是消防员，在它看来这栋房子存在火灾隐患。
原来全世界2%的火灾都要归咎于房屋旁边的大树，更确切地说是树上的鸟或者松鼠，因为它们会跳到墙上啃食电线。
这对于听意见的人来说，提意见的人说话“大喘气”；对于提意见的人来说，却认为“我已经提醒了，你怎么还不明白？”
这就是信息差，而信息差会让双方出现理解误会，聆听建议的一方就会产生抗拒心理。
人类总会认为自己聪明机智，对自己要做的事了如指掌，不喜欢对某事一无所知。
但还有两件事比一无所知让我们感觉更糟糕：一是当别人知道我们不知道时；二是当一些无知的人也跳出来给建议时。
心理学中有一种叫做“自我为中心地给建议打折扣”的行为，是说只要提建议的人在他的领域并非专家，那么听建议的一方就会选择性接受。
当我们并未求助而他人主动给出建议时，这种现象就尤为明显，无论这个建议是好是坏，我们都可能“左耳朵听，右耳朵冒”。
这种行为无疑是被情绪支配导致的结果，比如上文提到的“剪树枝”，当你认为路人是个神经病时，就是因为不知道他是个真专家，所以才拒绝接受。
另外，除了以上三点重要原因外，还有两点原因导致人们的建议系统失灵：一个是建议得来的过于廉价；另一个是重复大量地听到相同的建议。
作为一个听建议的人，我们可以先暂时放下自己的骄傲，怀着更开放的心态去聆听，尤其是对那些我们认为他知道有用信息的人。
古语言：三人行必有我师嘛！
同时，当你确信自己所说的内容确实有价值，甚至可能扭转乾坤时，就应该自信地说出来。研究结果显示，那些自信、权威的人给出的建议，通常更容易被他人采纳。
但是一定要注意，这个世界除了需要更多好的聆听者，还需要更多好的建议者：
我们需要更多对事情真正有所了解的人，在正确的时间，通过恰当的理由，以正确的方式为他人提供建议。
作为建议提出者，千万别高估他人能迅速听从你的话，也别低估他们将你的建议大打折扣甚至驳回你的可能性。切记，要及时告诉聆听者得出建议的理论依据，甚至于你在这个领域的权威性。
心理学家查尔斯·肖在100 多年前曾说过：关于建议，无论是给予还是听取，一直以来都被以幽默的方式对待。然而，蕴藏在建议之下还有很多秘密等待被探索发掘。
脾气的本质是对自己无能的愤怒