我看完你写的，感觉我在职场混得太刚猛了。除了对我有“生杀大权”的Manager，其他人别想使唤我干活。。敢使唤我就敢去老板那刷visibility。我从来不做埋头耕地的老黄牛。老板忙是他的事，我刷visibility是我的事。老板越忙越不能指望他自己看到你的贡献 这位Senior不是你的direct Manager，无权解雇你。那你看她脸色干嘛？分了活就是不干，她能把你怎么样。你也说了，老板的老板非常非常忙，没空管你们内部开撕的小事。那主动权在你手里。如果是我会在开会时就明说I prioritize my own projects, if you need my help, give it to me instead of just assign it to me。Othererwise I can''t guarantee it will be done on time.
非常感谢上面所有MM的回复，都是给我支招怎么fight back。我的顾虑楼上MM也提到了，之前老板也走了，现在只是老板的老板暂管，之前老板的那个职位肯定要fill。虽然现在目前看来是要提另一个同事，但是这个老员工也在一直表达自己可以take more responsibility 之类的，不排除她万一fill了之前老板职位的可能性，那我就会挺麻烦。我们组所有人（其实也不多）在我们组工作年限都是15年以上，如果真的发生直接冲突，其他人会站哪边我也不知道，毕竟他们都是公事过十几年的人。所以我不管从整个组关系，还是以后组里发展的可能性，正面硬钢恐怕不是一个非常具有长久性的办法。
Louisewu 发表于 2024-04-20 02:42 我看完你写的，感觉我在职场混得太刚猛了。除了对我有“生杀大权”的Manager，其他人别想使唤我干活。。敢使唤我就敢去老板那刷visibility。我从来不做埋头耕地的老黄牛。老板忙是他的事，我刷visibility是我的事。老板越忙越不能指望他自己看到你的贡献 这位Senior不是你的direct Manager，无权解雇你。那你看她脸色干嘛？分了活就是不干，她能把你怎么样。你也说了，老板的老板非常非常忙，没空管你们内部开撕的小事。那主动权在你手里。如果是我会在开会时就明说I prioritize my own projects, if you need my help, give it to me instead of just assign it to me。Othererwise I can''t guarantee it will be done on time.
最近组里reorg，比较缺人手，那个老员工又开始让我给打下手，开始也没觉得什么，reorg阶段缺人嘛，一个组的就互相帮忙也没什么，而且本身我自己也比较好说话，对于她要求帮忙我几乎从来不说不。最近越来越觉得这个老员工变本加厉，我几乎已经成了她的assistant。我们组比较特殊，每个人的project相对独立，老板一般只会review 每个project 的manager是谁，并没有那么细致去管具体这个project是谁做的。然后每个project的assignment以前有个专门的人在做，reorg之后现在就直接由两个senior 员工自己分配协调给组里几个人。那个老员工就是其中一个分发project的。这个老员工几乎不把任何project所有权给我们，所有的都自己set up,然后找我们给打下手。现在因为我大部分时间都在给这个老员工打下手，反而属于我manage 的project越来越少 （只从另一个senior手里可以拿到独立项目）。我也越来越发现自己在老板面前的visibility也越来越少了。最近的reorg，我们的direct report老板又变成了以前老板的老板暂管（以前老板跳槽走人了），本身就不是很了解我们组的一些history，而且更不可能非常细致的了解每个project是怎么完成的，我就很担心在她的得到的report里面我的contribution非常少，因为大部分的project manager是那个老员工，然而真的干活的人是我。
我也试过跟这个老员工沟通过，说我也想让老板知道我的独立性和credit，她就说她每次都有跟老板说我在help她。最近的一次我实在有点不爽了，很难得的说了一次no,一是我真的实在很忙，自己也刻意去争取更多自己可以独立完成的项目以填满自己的schedule，然后也直接表明我不喜欢这种合作的方式，告诉这个老员工如果你的project太多，我非常乐意帮忙，直接让我负责然后把manager改成我，不是我一直只是那个helper。结果那个老员工非常不爽的离开，给我很甩很不好的脸子。但是第二天在我们组internal meeting上（老板不在），又在给我派任务，我当即也表示我最近真的有点忙，她就说我们是一个team，每个人都很忙，我现在需要你的帮忙，希望你可以帮一下。当然在这种全组会议下，她的态度是好的，我自然也不能坚决说不帮她，在组里这多人都看着的情况下。
现在这件事给我造成很大的困扰，我自己也是在组里工作了5，6年了，虽然相比他们工作了十几二十年的senior，我还是很嫩，但是我也需要寻求career development，我们组我这个职位的expection 也都是独立完成每个project，而且过去的几年我也完成过很多漂亮的大项目。其他老的组员在遇到同样需要帮忙的project，都很自觉的就直接让出project manager的名字给帮忙的人了，只有这个老员工非常难处，总是霸着非常多的project。其实大家也都知道一个人时间就那么多，你搞那么多project在自己名下，肯定就需要别人帮忙了。但是她应该是非常enjoy自己拥有最多的project吧。她确实算是我们组资历最老的，不管在以前的老板还是新老板那里建立的信任和visibility 也是大于我的。我已经口头跟她说过两次了，她并没有任何想要改变的迹象。现在又处于一个新老板（级别很高）本身也非常忙，这种组里内讧抢credit的小事闹上去也很难看，而且我也知道那个老员工肯定会以teamwork为借口，搞的我反而是那个很难teamwork的人。
版上牛人多，希望能给一些建议和指导，这种情况我应该如何应对。就躺平拿一份paycheck还是应该据理力争。又以什么方式争取？老板尤其大老板应该也是想看整个组的成绩，这个成绩是组里哪个成员做的有那么重要吗？而且也很怕在新老板那里建立一个说组员坏话，很难搞的坏形象。说到底，我没有嫌弃那个老员工给我派活，只是想要我干的活可以得到应有的credit而已。有时候真的也想跳槽走了，一是market这么难，说走就走不容易，二是这种同事哪里都有，逃避也不是办法。
如果她真是我的老板，能对我的promotion起到决定作用，我当然想得通。关键是她对我升职没有半点作用，反而给她做了垫脚石
态度是乐意的，但是你现在没时间，对了不是你没时间是你手上的项目没时间。你是一心一意为了老板给你的项目。 等你手上的项目忙“完了”再帮她呗。反正一个结束了你又领另一个，你手上永远有在忙着的项目。
“honey, I really like to help you, after ……” 下一次“after ……” 一个接一个的项目，都排在她前面呀。你也没办法呀因为你有你自己的工作呀你要完成你的工作先呀你要赚钱生活呀。
这位Senior不是你的direct Manager，无权解雇你。那你看她脸色干嘛？分了活就是不干，她能把你怎么样。你也说了，老板的老板非常非常忙，没空管你们内部开撕的小事。那主动权在你手里。如果是我会在开会时就明说I prioritize my own projects, if you need my help, give it to me instead of just assign it to me。Othererwise I can''t guarantee it will be done on time.
你就说，你肯定是要先问问有没有新项目呀，毕竟帮她都是免费帮的不是么？ 毕竟她虽然说team work，但她的team里是不显现出别人的位置不是么？毕竟她不给别人credit，别人只能在空闲时间帮她不是么？
不必在老板/大老板说她坏话/说她项目。 你只需要：1哈拉拉进关系+2努力给你自己拉新项目就行了。 她既不给你钱又不给你credit，她的项目关你屁事。不必提她。 （如果老板实在白目问你为何不帮她，你就说她应该不需要人帮，因为她以往都是她一个人署名没其他人署名，她的能力应该能搞掂。 但老板们一般不会那么白目，又使人又不安排credit，招骂么？）
我年终拿了好的RATING 结果薪资涨幅超级低 还被老板pua说因为我今年rating高我的薪资是快靠近top band 了 结果我上网一查我是靠近最低band 的 也跟隔壁组的人通过气了 结果人家都比我高 跟我一样rating 的比我高将近15% 了 我打算下次1：1 去跟老板摊牌告诉他我们不爽这次的薪资 不知大家有何高见
不考虑把跳槽做位备选项吗 如果顾虑这么多估计就只有被打压欺负的份了
我在想我要不要给这个老员工发一个诚恳的邮件，告诉她我具体的想法。之前两次都是口头说，而且第二次她情绪很激动，感觉她根本没听我在说什么。我想发个邮件跟她说，“我是愿意work on 更多project, 只是我喜欢的合作方式是从一开始跟客户的接触就被involve，这样我也能学到更多，也会有进步。我想为组里分担更多，既然你这么忙，对于一些不是那么复杂的客户，可以直接让我去接触，你的工作量也少些。这几年的锻炼我也很自信可以很好的做到。” 既然发邮件了，就是留下document了，所以我想着以这种方式去跟她聊，如果真的将来闹到老板那里，老板看到我的邮件也知道我为了这事试图去沟通，而且我的理由也是为整个组好。她有很多大客户，这是她这么多年积攒下来的，我当然也不会抢，现在要的也只是一些小的新的客户，并不会影响她的根基。
新老板刚上任，还在transition阶段，还没有设置1:1 meeting. 不知道是不是应该我去主动schedule 1:1 meeting
我希望的解放方式能柔和一些，万事留一线日后好相见， 诚恳的聊一聊，而不是撕破脸去抢credit. 不知道我的想法是否太天真了
估计我的职场经验 太天真了 职场就是挑你这种软柿子捏 你一直要维护体面 可是人家一直咄咄逼人不怕撕破脸 从一开始你就输了
我觉得你确实太天真了，压根抓不住问题的重点。跟人谈判是要有底牌的，没有的话你谈个什么？人家凭什么把你的话当一回事？努力付出了要credit有啥不对，你又不是来做volunteer的。工作上谁跟我抢credit我就死磕到底，只要是应该属于我的，一分一毫都不会让别人拿走。
你不想正面硬刚那就做两手准备，努力和新老板搞好关系（这是个刷脸的好时机啊！不要错过！），同时开始找下家。啥也不干等着她大发善心可怜一下你，那是做梦。如果你声情并茂写一封email，她读完压根不回复，你打算怎么办。天天堵着她再口头谈谈？
我给你举个例子，我把一个没有声音的项目做的有声有色，客户也满意，结果被别人盯上了，趁着我老板不在把我们组吞了，项目也转移到别的组。
挺好的
这个时候， lz 就可以吧email给新老板看啊，lz是在努力沟通
我觉得她哪怕上位了，你也只会被欺负得更狠，不会得啥好处，很大概率你那时候要重新找工作。（因为她不是善于照顾人给人好处的人。）
那你与其等待她上位，不如现在趁她没上位时搏一搏。（反正你不指望她上位后的好处了。）
teamwork要显示你在team里呀。
没你名字算啥team? 没你应得份额算啥team？ 捞功劳的是她，隐身默默奉献是你？分工明确？你们那样做team的？
新老板就是过来抢活的，她把项目安排自己的人，把我们组的人全push出去，大老板也默许这个行为，我们组从一个强组被down grade掉。
你已经“在组里工作了5，6年了“，可以考虑跳槽了。最近reorg，直接老板走人，都不是好的迹象。
我觉得你这个回复很好
是的，与错的人谈判，就像走一条错的道路。楼主找错了人谈话。
问题是现在都吃干抹净，当了老板不是要生吞活剥？ 真到那时候走人就是了，怕个毛啊
高赞的那个回答挺好的，你敢使唤我，我就敢刷visibility
另外，华人应该大多数都比那个老员工还要更资深，也可以想想，不要学那个老员工对待小兵。今后自己当了老板，小兵都是自己手下，自己的手下对你一肚子怨气，老板也并不容易做。该给小兵的甜头真的要给到，尤其职场新人如履薄冰的时期。
就是 大不了走人 场面弄大了她也不好看 有什么好怕的
我两个朋友都是发疯了老板立马给好处 一个是把linkedin 弄成open to work 让老板看见 第二天立马被老板叫进去加薪10% 另一个是被一个法国女人micromanagering + 言语霸凌 一次周五要早走去机场接人 她老板不同意 她直接在电话里发疯了控诉她的种种行为 结果下个礼拜她老板过来各种关怀还去联系HR 把欠的工资给她补上了
不过感觉组里面这样分配任务还是很原始的。还是jira 这种好。manager 甚至team lead 位置都不明确听到下面谁做了啥 该怎么看不署名人的contribute 呢。
谈薪资就要做好跳槽的准备，因为你已经摆明了让领导觉得你拿的工钱配不上你的能力贡献，再说了你的合同里也没写rating好就一定能多拿钱，说白了你手里没牌，还不如要个outside offer管用
已经着手准备面试了 反正有机会就面面到就走人
我最近也碰到了一个烦人的事：一同事A休长假，我被安排跟一个比我senior一点的同事B一起接手那个项目。一开始B又是忙，又是得休假，不肯进。managers让我先去跟A开会，又让我去联系B，希望项目可以早点被hand over。等接过来发现项目质量挺好时间也充裕，B仗着比我senior一点各种跟我找茬扯皮。我一开始以为是她性格蛮横霸道，没料到是想把我挤出项目。个人利益远凌驾于项目之上，完全容不得人，鼠目寸光，急功近利。我看她拿着抢走的那点项目时间和credit，也不能升官和发财。
2）对事不对人，你应该也可以理解为啥那个老员工这么做，他明显在积极追求升职 升职的前提，就是先把自己的工作范围提升上去，所以他寻求当一个manager这样的接活，并把手里活分发下去 不需要take it personal
3）既然现在是那两个senior在派活，那么你追求的无非就是visibility 那如果主动要求把你的名字加上去，成为co-manager，对方啥反应？ project交活，和其他组沟通，向上沟通的时候，老员工会带着你一起present吗？你能要求对方带着你一起吗？
4）他们那两个senior 派活，这是老板不在时，默认的规矩？ 他们从哪接活？你能主动接活吗？
是不是仅仅从另一个senior那边接活，喂不饱你？ 为啥呢？没看懂。每个senior能发派的活，数量有限？？
是的。任何不是直属上司任命下来的任务，你都可以直接要求问老板的意见。这样即使老板让你做，他也知道是你做，做什么！
话说真的有老板喜欢自己下属自说自话安排任务给你的另外一个direct report 吗？ 好奇。
出现这种情况是你的公司管理的问题，也就是你的直接经理的问题。
从你自身来讲，可以从两个方面入手： 一是与直接经理沟通，把这个情况说明并且要求经理把projects給你负责完成，让经理通知这个senior lady如果她需要給你assign任务必须通过你的直接经理。 二是直接与这位senior lady安排1：1 meeting，告诉她如果有任何project相关的任务需要通过你的直接经理，你需要直截了当斩钉截铁毫不含糊地告诉她这些内容，这是项目管理和team管理的需要！你不正式告诉对方，这种情况会继续下去。谈话需要专业和礼貌地进行，不要怕得罪她，这是你工作的一部分也是你成长的一部分，如果你不会说不，你就永远会被这样的人利用下去。你试一下就知道，对方很可能退让了，因为对方没有道理。如果你没有这样的经历，在会前先准备好怎么讲，写下来，背下来，然后再开会。
与经理和这个lady谈话按照business needs 和project management needs来谈，尽量避免讨论你的个人感受哪怕你的感受是非常不爽。
分发projects这件事确实是公司管理出现了问题，本来是有个专门的人做这个，后来这个人被fire了，公司为了省钱一直不想招个人顶替，就想让两个seniors take这个活。正好那时候我maternity leave了4个月，回来发现组里的这些变化，这样的分配就一直运行良好，所以也就没人再去提这件事。慢慢这种模式就出现了他的弊端，seniors自然肯定是把好的重要的project自己做，比较麻烦还比较费时的分发出去。这样我就忍了，作为title和年限低一级的，吃点亏做点比较难费时间的project就当是锻炼自己了。这点也被之前manager看在眼里，每次开会也会提出来认可我的工作，尽管项目不大，都是充满challenge的。从去年底开始，估计直接老板已经有了要走的心思，已经不太管事，连1:1meeting都取消了，我慢慢发现自己的visibility越来越少，那个senior也开始得寸进尺让我打下手。最近新老板上任，我觉得自己不能再像之前那样，而且这个senior越来越过分了，才开始有我最开始说的找她谈话这些事，也想着必须要做些改变了。
下一步也是想着私下找另一个senior聊聊，给我多派些project，这样自己的schedule排满了，也好有借口推脱另一个senior叫我打下手。比较担心的是这两个senior其实就是负责我们组汇报给大老板整个组的project，她俩如果共同目标一样，不知道会不会帮我。但不管怎样，肯定要去找她聊一聊。
看了这么多回复，大部分MM都是建议应该要fight，我觉得也是应该要至少自己争取一下，不管从哪方面入手。真的对整个组都失望了，没有任何解决办法，跳槽就可能是唯一的路了。