Giovanna 发表于 2024-04-19 20:35 问他们，有什么建议去改进吗？你表示愿意支持配合。就事论事，哪件事反映出他们提的问题，有针对性的进行复盘，what could have you done differently, 讨论出一个大家都接受的方案。不要搞人身攻击。树立和维护你们组的文化，也是你做为manager的责任。
Giovanna 发表于 2024-04-19 20:35 问他们，有什么建议去改进吗？你表示愿意支持配合。就事论事，哪件事反映出他们提的问题，有针对性的进行复盘，what could have you done differently, 讨论出一个大家都接受的方案。不要搞人身攻击。树立和维护你们组的文化，也是你做为manager的责任。
big no。 有什么建议去改进吗？ 我只是跟您反应情况，给你更多的context，目的是加强组内collaboration，as a team，deliver更多更快。 what could have you done differently 我也思考过这个问题，但是更想听听你有什么建议。 如果你带的是new grad，你可以pua，把问题抛回去。如果你带的是老油条，反手就能打太极还给你。尤其是那句what could you do或者what could have you done，经典句型，等于说我没主意，别指望我。不管站一方也好，还是各打五十大板也好，你是manager，做决定的人是你，不接受也得接受。你没有考虑清楚前，可以不说方案，但是不能让下面觉得他可以告诉你该怎么做。如果下面觉得你either懒得管or管不了，就会更加肆无忌惮，然后你就发现以后更摆不平了
你把俩放一起比比，看谁产出多。 如果你要对付那个strategic thinking的，最简单的方法就是给他个具体task，breakdown到一周三个milestone，每布置一个milestone就告诉一个一天半之后的deadline，然后24小时之后准时follow up，问有没有困难。如果他给你扯闲篇，你就问他你给布置的milestone合不合理，以他的能力能不能完成。他肯定说能，但是blahblah，你就说你说的对，你两天后把我布置的和你自己说的都完成了吧，就这么定了拜拜。如果没完成，你就直接说，我对你很disappointed，你说了那么多为啥都没做。
楼主你正好稳坐钓鱼台。。。 当领导的最怕底下人团结一致把自己架空，反而要是不是的让底下人互相监督管互相找茬儿，名曰制衡……
不错！
big no。 有什么建议去改进吗？ 我只是跟您反应情况，给你更多的context，目的是加强组内collaboration，as a team，deliver更多更快。 what could have you done differently 我也思考过这个问题，但是更想听听你有什么建议。
如果你带的是new grad，你可以pua，把问题抛回去。如果你带的是老油条，反手就能打太极还给你。尤其是那句what could you do或者what could have you done，经典句型，等于说我没主意，别指望我。不管站一方也好，还是各打五十大板也好，你是manager，做决定的人是你，不接受也得接受。你没有考虑清楚前，可以不说方案，但是不能让下面觉得他可以告诉你该怎么做。如果下面觉得你either懒得管or管不了，就会更加肆无忌惮，然后你就发现以后更摆不平了
实干的和吹牛的，这两种人还真是互相瞧不起。 也不是说谁更好。
LZ坐收渔翁之利，总比被联合起来针对好，互相不满的员工，各自有自己的工作，再抱怨让双方举具体事例，看谁对组里工作贡献大，打圆场不做具体处置。提strategic thinking者，提供具体都有哪些ideas? 可用的夸一番，其余不知可否。
关注自己，发挥自己的长处，不要管别人。