对我来说是给task要求不清晰，timeline不现实，做出来之后他会挑各种毛病，但都是要求里完全没有提到的，而且出言很disrespectful。他要的东西在我看来也都是为了显示他自己的contribution，并不能给公司增加values。 当然这些都不重要，重要的是他的靠山/老板先他几个月失势了，没人罩着他了。这节骨眼还不夹着尾巴做人，还锋芒毕露为了抢功/凸显自己的contribution得罪了自己的peers和business partners。那新老板来了可不得clean the house吗。
告HR也可以的 但不要把TA说得太坏了 就说我工作中遇到一些困难，老板可能有误会，为了能够更好地更有效率的工作，I am wondering if HR could help coordinating. 就说，大家都需要随时be aligned with BU and Company interest 说这个不是正式compliant and I will never complain about anything and anyone, the frist priority for everyone is to have some good successful story to tell through heathy team and hard working
我和老板说，我寻求mutual understanding 我的work load 那么重， 我和你已经讨论几次了，完全没有减轻，我大量的email都是time sensitive 的，不及时回，客户就要抱怨的，为什么我听到从来就是你抱怨我没好好开会，而没表扬我处理客人抱怨及时呢
我实在受够了，每天都是micro management ， 他经常告诉我，我这没做那个没做。今年初我都搞到焦虑症看心理医生，吃药了，这个也和他说了，完全没用，变本加厉。
请问大家这算harassment 吗？我应该以什么名义报告他给hr.
问题其实很简单 - 你说你老板“经常告诉我，我这没做那个没做”，这个非常好解决：要求他给你任务的时候，就把deadline给出来。如果他给的deadline不合理，你可以找HR。如果给的合理，那么他在明显还没到deadline之前就不断“告诉我，我这没做那个没做”，这就是harassment。
正常的老板，你显然用不着做到这个程度。但如果你老板明摆着micro manage的太过分，那么这个就是对付他的方法。
谢谢你的建议
以前有一个漂亮的苏州来的妹妹
一把文件丢老板脸上，《老娘不干啦》
有种啊
非常大的公司
就是，看看现在招聘，不都是要求multi task么，这是个优点啊，怎么到了楼主头那里就被批评呢。
这主意可以
只是遇到变态老板，你可以要求，但老板也可以不给明确deadline，就说as soon as you can，这种你找HR也没用，反正就是老板想搞下属有一万种方式，下属想扳倒老板几乎不可能，看着不合适趁早自己跑，别浪费时间在烂人身上
他暂时只有我一个手下。 表面有四个， 有个换组了，另外两个，他基本管不上。所以真正的只有我一个手下。
他一天一个问题，今天告诉我这个没做，明天告诉我那个没做。我和他说过几次了我的WORKLOAD 重，我实在管不过来那么多事， 他说他有什么可以别人帮忙的，让我提，我提了，发现没几样别人能帮上忙的，然后又不了了之了。
能讲讲什么原因能把senior dr告下去吗？
对我来说是给task要求不清晰，timeline不现实，做出来之后他会挑各种毛病，但都是要求里完全没有提到的，而且出言很disrespectful。他要的东西在我看来也都是为了显示他自己的contribution，并不能给公司增加values。 当然这些都不重要，重要的是他的靠山/老板先他几个月失势了，没人罩着他了。这节骨眼还不夹着尾巴做人，还锋芒毕露为了抢功/凸显自己的contribution得罪了自己的peers和business partners。那新老板来了可不得clean the house吗。
我就不明白我这傻逼老板怎么就看不到我的成绩，成天盯着我没干的事情。不过确实我们的工作风格非常的不同，这也是我们的主要矛盾。
他是华人？现在你这种愿意同时处理多个multiple tasking的任劳任怨的员工很容易招么？为啥他敢肆无忌惮地得罪你呢？
被人告过，也调查了，结果不了了之
这种告法的内容，还有证人，如果属实，是可以立即fire的
具体她写了什么不知道，但经过短暂的一起工作，我觉得一定是长篇大论，还找了证人
不过可能写得太细了，弄得太完美，结果上面不信，连道歉都不需要
我不是没有东西可以告，有的是东西可以去HR告发，HR也再三强调，遇到困难找她
但提告是一个过程，而且告人一定会说人坏话，说人坏话（不管真假）都是危险的干活
于是我决定一声不响，当啥事也没有发生过，现在自由多了
RSU加倍，应该不是让我走路的意思
一样一样的。这种老板自己能力不足，就会pua下属，显摆自己的地位和权力
我从未往那方面想过，回过头来想想你说的有可能的，工厂的人有时候只卖我的面子，很多email chain 上都不加他的。
你很厉害，支持。
气场不合不是长远之计
不要因为自己做得好，做得努力，而且别人要公正公平，这些都是以前我们这些乖乖好学生得思维和行为。 有公正和公平的工作环境，但也有就是不公平不公正的工作环境。 不要想偷懒不去疯狂找下一份工作，我知道，我经历过。但是这是已经是很明显的red flag, 必须尽快走人了。
既然看了心理医生那就叫医生开假条开始休长假，顺便赶快转组或者走人，烂经理太多了不值得伤心
多谢个位支招 我是计划这么做的，但打算先找到工作先，再和他搞，感觉自己心理素质不行，一边和他搞一边找工作，内耗太厉害了。
不用搞，你只是”澄清”一下。邮件还是非常客气，甚至可以捧他几句，说像他学习之类的。这样给他台阶下，没找到工作之前继续相处也不会尴尬。但几个事实，时间点，数据，都可以以澄清的方式列出来，这样他会有所顾忌。如果他以后对你有什么小动作，就把它归为Retaliation。这在大公司是一个很大的罪名，到时候谁走还不知道呢。但如果他先给你弄个performance不好，你再说什么就成了辩解。当然，你要结合你公司的具体情况做出最佳判断。
每次经理找麻烦，你就回一个伊妹儿，
Got it, really appreciate your unparalleled strongest support
就够了，其他啥也不用说
狗改不了吃屎，没有道理可讲的
这样回她几次，她就明白了，你已经把她当成一坨屎了，不会轻易自讨没趣找你麻烦了
而且email都会保存1-2年的
去年我刚开始这个岗位的时候就觉得这人不行，当时我请假回国，我爸已经快不行了，我经理只和我说在国内remote一定要align美国时间，我和他提了我爸快不行了，我第一周remote from China结速的第二天我爸就过世了，后来丧期我是在vacation 上，去年我一直忍着他，因为拿了公司的relocation package 要赔偿的。 今年初我一直找的是内部事业组的调动，估计现在得看公司外部的工作了。
真正能证明你对错的，只有拿到大厂、或者至少是同级竞争对手的offer。 然后突然递two week notice，knowledge transfer和稀泥，留下一堆烂摊子迅速走人。
对于一线manager，发生一次，就是元气大伤， 发生两次，肯定会严重影响日常工作和project进度，manager自己review吃差评是肯定的。 这比你找HR包青天有用得多。
当然前提是，你对自己有正确认知，你自己不是那个烂摊子。 很多人，出去找了一圈，发现自己根本没有市场。 或者自己辞了工作，打听到组里风轻云淡、马照跑舞照跳，运转得更顺畅了。 这就尴尬了。
拿到offer, exit interview 可以告
但不要把TA说得太坏了
就说我工作中遇到一些困难，老板可能有误会，为了能够更好地更有效率的工作，I am wondering if HR could help coordinating.
就说，大家都需要随时be aligned with BU and Company interest
说这个不是正式compliant and I will never complain about anything and anyone, the frist priority for everyone is to have some good successful story to tell through heathy team and hard working
如果说话negative的话，除非你的reputation 和 工作成绩早就有目共睹了，一定会引起他人侧目的
又不是待不下去了，那么认真干什么？
harrassment应该不算但听着压力太大了都是time sensitive，move on吧，你也不是没好好沟通过
就该这样，问心无愧还找茬，必须怼回去照脸摔
有点人性的经理在遇到这种事的时候都会照顾一下员工。只有那种极端自私和贪婪的人当经理才会要求你ALIGN美国时间。 这样的经理不会只得罪你一个人的。肯定是恶迹斑斑。 不要怕，要和他斗，要有把他斗倒自己当经理的志向。最坏结果是走人那还有啥好怕的？
这还不简单，他不让multi tasking还不好办，管他谁抱怨，慢慢做，定点下班。 进度跟你没关系， 经理的事。 他在小事错毛求疵，你在大事撂挑子，大事小事都请示他，等他批复在继续。
这个可不可以算是人身攻击？
这种傻逼老板真的很多。哈哈哈。牛人一般不搞这种下三滥，只有技术错，能力差的人天天忙活这个