按理说这人汇报给你老板,validating his work should be your manager’s responsibility.但是咱也要表现的积极合作,那只能和老板讨论一下,如果你做review and validation ,要花很多时间,以至于占用你自己项目的时间,让老板帮你prioritize 一下。我倒觉得review and validating junior’s work is a valuable experience to show you have management/leadership experience- good to put on your resume.
ppnn 发表于 2024-04-15 20:37 按理说这人汇报给你老板,validating his work should be your manager’s responsibility.但是咱也要表现的积极合作,那只能和老板讨论一下,如果你做review and validation ,要花很多时间,以至于占用你自己项目的时间,让老板帮你prioritize 一下。我倒觉得review and validating junior’s work is a valuable experience to show you have management/leadership experience- good to put on your resume.
谢谢姐妹的建议,是留是开他吗?
我也不想管他但是他出问题犯错都来找我
不是新人我和他同时入公司只是比他多点经验,年底这些我都说了也没给我加工资和升职不过我准备去跟老板说升职升title
是啊,你最佳cash out前一段时间extra work的途径就是把他变成你的人了。这个headcount到手,留不留这个人你可以自己决定。不过你需要看看你们组的格局,有没有这个可能性。
是的所以之前我问老板要每个月都review吗老板说不用,所以没review他就犯错了
我经常“被迫”review同事的work,本来我只是下游需要用到他们的数据,但我会review自己的output,于是发现无论junior还是senior,无论自己组还是别的组的work都tm经不起review,各种低级错误,但你要每次帮他们review又很花时间精力,即便在工作中被我发现错,也不能唤起他们自己下次注意self QA,老板虽然appreciate但也不可能把其他人全开了,总之遇到猪队友是真的心累
同情一下MM ;)如果想在这上面花点时间心思可以领导大家build a QA process and procedures,以后写简历上,也可以以后面试的时候吹牛用哈哈 :)
哈哈哈哈赞positive attitude!我主要是觉得大家平时好像都习惯了这么和稀泥,还一团和气,我要是跳出来要求QA,感觉反倒像个格格不入的异类。而且我好像有点啥bug体质(我爹说我是个成天给人找茬的货),经常随手一查就能抓到别人查不出来的错,我自己也总结不出一套什么procedure来,因为每次错的还不一样,问就是第六感直觉哈。但这天赋好像也不适合面试的时候吹,人家肯定觉得我在吹牛瞎扯,只有共事过的人才会懂