工作中如何正确认识自己的performance

接着请教。 原文见 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=3003557
我在这家公司，其实受到了很多上层的appreciation，可是这个SB直接老板总是在挑刺。对我而言，工作被承认是自我价值很重要的一部分。之所以坚持了这么几年，也是因为公司一直有正反馈，以至于我认为SB就是个例外。可是这次这么容易就开掉了我，这个决定是需要上面CEO签字的，说明公司根本不value我。那我这么多年只是自我感觉良好罢了。这个极大的动摇了我的自信心。
请教在工作中该如何理解来自上层的表扬。我的情况就是，不少senior leader写信来表扬我的工作。也有可能想批评的人并不会直接来批评。annual review的时候，我们可以自己挑选自己的reviewers。但是我的SB老板总是要改动（据同事说这个也很奇葩，一般来说不会改的）。SB总是要我加入一些公司里公认的不好打交道的人，或者是他能有影响力的人。所以最后给的如果有提意见的，我都知道是谁提的。
我们该怎么理解自己的真实performance呢？

我觉得是Performance 应该是不错，但是再好也没有上一级别老板重要。

Lz你想太多了。大organization里面，不管是政府、公司还是non- profit，没有什么人是不可替代的。某些大公司CEO变动、或者个别c-suite executives变动会导致股价波动，你见过哪个公司因为开了一个职员，整个公司垮了的？再优秀的员工都是可以替代的。 一个优秀的企业和团队，就是少了一个两个，照常运转。不要说你，很多中高层因为政治斗争而被牺牲的也很多很多。 工作上，要随势而动。遇到合适的团队，赏识的领导，只要自己高兴可以多付出一些。否则就正常工作、领张paycheck，不需投入过多感情。遇到不合适的领导，趁早离开。

关于performance, 简单粗暴地说， 你干得好不好不重要，老板说好才是好（hr系统里的、跟升迁涨工资相关的）。 但不是说cross function 同事和别的领导的意见不重要。他们可以在你想内部转组的时候、外边找工作的时候帮你推荐、提供reference、某些场合做你的advocate。除非他们中有人愿意把你招到自己组里，不然不要把他们的看法看得过于重要。 当然有联合skip level领导、别的组纵横捭阖，一起斗倒自己直接领导的，但这讲究天时地利人和还有无比的政治敏锐性、人际关系上的智慧、还有苦心经营、小心翼翼。😌😌😅一般人没有这种能力和时机。

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说的真对！