如题,比如说有什么课题了, 老板就叫大家一起brainstorm,这个本来可以理解,但是频率非常高,基本稍微有一点点难度的都要brainstorm,strom完课题就给了老板的favorite。或者本来一个课题自己组做得好好的,但是老板favorite组硬要挤进来,美其名曰more heads better than one head,找各种理由往里挤,每次都得到老板支持,支持方式为立刻让我们share数据,大家一起看一看,当然看的时刻是我们要给presentation讲解我们数据,最后做成了就变成两个组的共同功劳。反过来我们是得不到支持去吃别人的大锅饭。你们公司也都这样吗?英文有没有比较贴切的词讲这种大锅饭?
总瞎说也不太好。 我们组每次brainstorm时候有个家伙总瞎说, 几次下来大家都意识到这人啥也不会,还净瞎耽误功夫。
这不是大锅饭,就是抢功劳。。 下次给人分享的时候,心里有数,不要说的具体,要说的含糊,high level 的随便说,细节不要主动说。。 等他一次一次问,说的时候也不要说的太明白,象挤牙膏一样,问一点说一点。。 态度要真诚,分享的尽可能少,话说得要漂亮, 争取自己每次都显得在“积极参与”,让老板也看到你的“积极参与”。。。
以前遇到过,前老板摘我们的桃子分给狗腿子,摘完了还说,我这是要protect你们每一个人
现在的确很少在brainstorm上发言,但是经常不怎么会说那种一大堆stuffer的话,另外一组老美就很会,说一大圈也没啥有用的,还显得对老板的favorite特关心的样子,发现这真是一种本事儿,马上想学还学不来
好,下次我试试这个办法
嗯,是,要学会绕着说,发现从小练的言简意赅,提纲挈领,一语中的什么的都变成短板了
顶这个
这就跟发文章最后写下一步需要什么研究一样,很多文章都写,下一步需要做这个那个,说得没错,但这个那个都不好做,谁都不做,但都显得特别大聪明的指出下一步该有人做这个了,都是些套话
垃圾老板,垃圾公司文化。 这明显management有问题。I wouldn''t stay under this manager.
生存之道啊 😂
brainstorm不是你们组需要帮助的时候才邀请大家一起brainstorm想办法?你们不需要帮助的时候,可以拒绝吧?
举个例子,怎样不分享东西又能显的积极参与,说的漂亮,别人不傻啊