从所里招人看，招人和被招真都是一个不断compromise的过程

NGO，得到一笔大捐款，可以招一个中高层。该角色对所里未来发展至关重要。
大老板早早就“相”好了一个西部某大学的副教授：相识很多年，知根知底。学术能力、组织能力，人品、性格，样样没问题。
大规模search开始之前，至少所里人人知道，就是他了……
结果折腾了大半年，onsite了5个候选人，居然最后还是落在第一个onsite、谁也不认识、一看就nerd到极致、一个小时job talk使劲以两倍速纯讲research还没讲完（他说“以为”是一个半小时）的大哥身上，就因为他没有我们付不起的counter offer....... 其实我们的offer包括启动资金，都已经不错了。
第一次作为招人方，意识到事情可以如此不竟如人愿。感叹一下。

..........你们搞了大半年 才发现其他四个都招不起 这nerd 脱离市场的程度 和 那位大哥简直不相上下啊

NGO 和政府在薪酬市场上处于劣势，主要是靠情怀。
The Premonition那本书里，Santa Barbara Country public health official， 这种职位需要 MD 和公共关系/法律的背景。 最后Dr. Charity Dean 入选除了她出色的背景，还因为她老公是个皮肤科医生， 家里不差钱。

所以一句话总结就是钱太少 副教授没来？

说好的一大笔捐款呢

其实明面上也不是都是钱的问题——不能接offer的原因简直千奇百怪。我给粗暴总结一下：还是钱不到位。

回复 6楼 莫奈的莲花 的帖子

哪里都一样：钱不够。

NGO还不如政府，没有pension,这笔捐款完了下顿在那里还不知道。稍好学校的faculty咋会去呢

NGO很多都是打着non-profit的benefits 做的跟for profit 一样甚至更greedy的business

是啊，NGO没有更吸引人的counter offer，为啥人家明星faculty要来？这是对自己定位不准啊

跟找对象一样啊。有本事就单着别从了那nerd。明年继续search。

莫奈的莲花 发表于 2024-03-27 10:00
NGO，得到一笔大捐款，可以招一个中高层。该角色对所里未来发展至关重要。
大老板早早就“相”好了一个西部某大学的副教授：相识很多年，知根知底。学术能力、组织能力，人品、性格，样样没问题。
大规模search开始之前，至少所里人人知道，就是他了……
结果折腾了大半年，onsite了5个候选人，居然最后还是落在第一个onsite、谁也不认识、一看就nerd到极致、一个小时job talk使劲以两倍速纯讲research还没讲完（他说“以为”是一个半小时）的大哥身上，就因为他没有我们付不起的counter offer....... 其实我们的offer包括启动资金，都已经不错了。
第一次作为招人方，意识到事情可以如此不竟如人愿。感叹一下。

这种情况难道不是先私下确认那个副教授会来么?不然不是打自己脸么?

ismajia 发表于 2024-03-27 13:15
这种情况难道不是先私下确认那个副教授会来么?不然不是打自己脸么?

一定程度上“确认”了。他感兴趣的。直到上个星期他还是说如果我们大老板一定要他来，他就来。但与此同时，他拿到一个我们兄弟机构大得多的package.....

不仅仅是ngo 公司里招人也是一样，jd写的天花乱坠，要星星要月亮，但那位置给的钱和那职位真正需要做的事，根本不匹配。