职场达人们,我又来问问题了

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qas168888
楼主 (北美华人网)
故事有点长,希望姐妹不吝赐教
背景介绍一下。我在一个做bench work的部门。之前在A组,年初的时候转组到B组。A组和B组分别有小组长领导,在同一个大组长下面。这个工作对我来说是over qualify的,原来在大学里面做的比这些难得多压力也大得多。但是为了钱才去的公司。
之前在A组的时候,有一个项目我加入的时候他们基本上做不下去,我加入之后同时换了leader,也加入了一个公司里面的技术骨干。我自认为是team里面对整个仪器了解最清楚的人,分析问题的时候也是从根源出发分析。但是他们不这样认为。抢了我的credit还处处提防我。后来在我忠言逆耳之下12月底开始直接把我移除team(没有公开,就是不给我安排工作,维修也不告诉我)。但是自从我被移除,他们到现在都没能获得一次正常的数据。那个leader仪器弄不好,但是人够坏,在A组组长和大组长那里都说了我的坏话。当然不只是我,还有之前被替换的leader,还有A组原来的组长,都是被她阴掉的。
我因为这件事情特别不爽,年初就申请转组B组了。新组非常非常好。所有我提出的建议都被顺利采纳。没有人使绊子。这周领导还给我了本周之星挂公司光荣榜。反正各种好。同事也很聪明有能力,对实验结果也非常认真负责。
然后我其实,非常希望做那个leader,替代掉那个害人精。但是项目是A组的(原本是B组的,但是B组人手不够之类就安排给A组做)。你们觉得这样去做合适吗?这个项目我目测可能只有我能做,差不多2-6个月可以完全搞定。
一方面我和那台仪器有感情了,看它被糟蹋也很难受。一方面如果我把害人精替代掉她就没法折腾大家了。为民除害。
大家说说看,有没有必要。另外怎么把自己插进去。
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crazyeater
没必要吧,做好自己的份内工作就行了呗,别人求助你再帮忙。 不要说只有你能做这种话,你很难证明别人一定做不了,真做不了再说吧。
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qas168888
没必要吧,做好自己的份内工作就行了呗,别人求助你再帮忙。 不要说只有你能做这种话,你很难证明别人一定做不了,真做不了再说吧。
crazyeater 发表于 2024-03-22 22:05

你说的有道理!其实我在B组很开心已经move on了。但是最近A组那台仪器被他们搞得很糟糕,全部门都知道了(当然他们怪仪器不好,仪器也不会说话)。我就又心里泛起了波澜。
话说那个leader之前的确找过我,但是我教会她以后马上又翻脸不认人了。她一般宁可自己僵在那里也不会来找我的,实在没办法才来。我没有指望她再来找我。但是我也不知道如果她再来找我我怎么做。
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Cath226
lz是不是之前就来发过帖子?这个对仪器有感情的表达我好像 deja vu。。。 很不建议掺合。 唯一可能可以考虑的是,你能把项目全都拿到自己的名下,自己变成project lead,而且里面不再留A组的任何人。否则他们很可能再坑你。 但我想不通的是,上面有没有一定要把你换成新的lead的理由。不要你觉得,要上面觉得。 假如你说你是唯一能做成这件事的人,首先你怎么能让上面也这样想? 还有更重要的一点是,他们一定需要这个项目做下去吗?如果如你所说,他们基本上做不下去,而且也应该持续有一段时间了吧,依然没有把这个项目交给别的组来做,那么凭什么你能抢过来呢?说不定这个项目对管理层来说就是可有可无,至少并不紧要。那么在这么个前提下,他们肯定多一事不如少一事。
不要把自己的工作当成多重要的事情。组里氛围好,开心地赚钱就完了。你是为钱才去的公司,不是为了拯救地球,ok?
黑妞
别对公司仪器团队报感情啊。他们糟蹋随他们糟蹋去。为民除害当雷锋就更没必要了。你一个资历浅的人去贸然管,如果不是你直属老板的意思,你就是出界。被记仇被打压。公司里比学校里politics 还是多。
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qas168888
Cath226 发表于 2024-03-22 22:18
lz是不是之前就来发过帖子?这个对仪器有感情的表达我好像 deja vu。。。 很不建议掺合。 唯一可能可以考虑的是,你能把项目全都拿到自己的名下,自己变成project lead,而且里面不再留A组的任何人。否则他们很可能再坑你。 但我想不通的是,上面有没有一定要把你换成新的lead的理由。不要你觉得,要上面觉得。 假如你说你是唯一能做成这件事的人,首先你怎么能让上面也这样想? 还有更重要的一点是,他们一定需要这个项目做下去吗?如果如你所说,他们基本上做不下去,而且也应该持续有一段时间了吧,依然没有把这个项目交给别的组来做,那么凭什么你能抢过来呢?说不定这个项目对管理层来说就是可有可无,至少并不紧要。那么在这么个前提下,他们肯定多一事不如少一事。
不要把自己的工作当成多重要的事情。组里氛围好,开心地赚钱就完了。你是为钱才去的公司,不是为了拯救地球,ok?

你记性好好。上次是一台感情不深的仪器,这次是感情很深的仪器🤣 我真是处处留情。。。好的我还是在B组好好沉淀沉淀
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qas168888
黑妞 发表于 2024-03-22 22:20
别对公司仪器团队报感情啊。他们糟蹋随他们糟蹋去。为民除害当雷锋就更没必要了。你一个资历浅的人去贸然管,如果不是你直属老板的意思,你就是出界。被记仇被打压。公司里比学校里politics 还是多。

唉。好的。。。move on move on
笨笨熊
qas168888 发表于 2024-03-22 22:11
你说的有道理!其实我在B组很开心已经move on了。但是最近A组那台仪器被他们搞得很糟糕,全部门都知道了(当然他们怪仪器不好,仪器也不会说话)。我就又心里泛起了波澜。
话说那个leader之前的确找过我,但是我教会她以后马上又翻脸不认人了。她一般宁可自己僵在那里也不会来找我的,实在没办法才来。我没有指望她再来找我。但是我也不知道如果她再来找我我怎么做。

当然是礼貌的踢皮球了。
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honeysucker
回复 1楼 qas168888 的帖子
你可以探探大老板(,你老板的老板)的口风, 问问他对这个项目的看法, 对项目进展的看法 (有没有急切要解决掉这个问题的需求以及想法), 如果他感兴趣, 你可以谈谈你解决问题的思路(proposal for solutions) , 如果老板感兴趣,会追着你多问一些,并且问你愿不愿意帮忙解决这个问题,这个时候你可以谈一谈你的条件。如果老板不感兴趣或者不上钩,你就打住。
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P450
不要回去帮忙。做得好做得不好,都没人appreciate.在B组继续发光发热!
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Wolfy
别掺合,劳神费力最后还不讨好。除非上面给你加薪升职,要你去带队解决问题。
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qas168888
谢谢大家,那如果我跟我现在的B组组长私下提一下可以吗?就是跟他说,如果有朝一日这个projectA组做不下去要给B组,我可以胜任这个工作。
我之前跟他面试的过程中提了好几次非常喜欢这个仪器。狗血的经历也跟他分享过。这个B组组长人品很好,公司到处都是赞扬他的那种。他也很看好我,当初招我的时候。这个职位别人面了我知道的就有四轮,都没有看上,内部也有不少人申请也都没有选中,直到后来我把简历给他以后就一路绿灯。昨天merit letter给我也比之前A组组长给我年度考核多加了一点。
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qas168888
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你可以探探大老板(,你老板的老板)的口风, 问问他对这个项目的看法, 对项目进展的看法 (有没有急切要解决掉这个问题的需求以及想法), 如果他感兴趣, 你可以谈谈你解决问题的思路(proposal for solutions) , 如果老板感兴趣,会追着你多问一些,并且问你愿不愿意帮忙解决这个问题,这个时候你可以谈一谈你的条件。如果老板不感兴趣或者不上钩,你就打住。
honeysucker 发表于 2024-03-22 22:52

大老板不行。她和A组的组长还有那个leader是一伙的。A组是个很有毒的存在。就我的观察就有leader那个到处说别人坏话的恶女,还有一个跟她一起吐槽别人的一个傻逼男,再加上公报私仇的A组组长。大老板之前把A组原组长demote,把项目原leader换掉都是leader恶女和A组现组长跟她搞在一起弄出来的。这三个都是女的,就是有点小团体的意思。
大老板不怎么动B组,我原先也百思不得其解。后来听说B组在总部还有个上司。我就明白了。B组做的是我们部门最先进的技术和设备,总部那里的技术总领导可能是直辖,所以很多技术问题大老板不能插手。你说的提醒到我了。总部那边我是前两天才听说。未来我参与多了也许会和那边关系多起来,那时候我再卷土重来好了
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summerline
honeysucker 发表于 2024-03-22 22:52
回复 1楼 qas168888 的帖子
你可以探探大老板(,你老板的老板)的口风, 问问他对这个项目的看法, 对项目进展的看法 (有没有急切要解决掉这个问题的需求以及想法), 如果他感兴趣, 你可以谈谈你解决问题的思路(proposal for solutions) , 如果老板感兴趣,会追着你多问一些,并且问你愿不愿意帮忙解决这个问题,这个时候你可以谈一谈你的条件。如果老板不感兴趣或者不上钩,你就打住。

这是最职业的选择 楼主还是太学术界了,但其实就算学校也不是做出来实验就可以拿到funding和教职的, 公司更需要soft skills,要给大家一个你很专业,很懂,但是也是个很好的team player。 如果上面要你带,你也要遏制自己去惩罚恶人的冲动,做好事情,做好汇报,其实之前那个人可以这样说明她就是得到了上面的信任,你的大老板也不可能是个多优秀的老板
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qas168888
这是最职业的选择 楼主还是太学术界了,但其实就算学校也不是做出来实验就可以拿到funding和教职的, 公司更需要soft skills,要给大家一个你很专业,很懂,但是也是个很好的team player。 如果上面要你带,你也要遏制自己去惩罚恶人的冲动,做好事情,做好汇报,其实之前那个人可以这样说明她就是得到了上面的信任,你的大老板也不可能是个多优秀的老板
summerline 发表于 2024-03-23 08:17

你真的是一针见血,职场老鸟😂。感谢你的建议。看我上面写的。就是这样。
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summerline
楼主,没事儿不要跟猪在泥坑里打架, move on! 会有更好的项目更好的机会等着你, 多发展自己的沟通和演讲能力,更好地跟不懂技术的老板们沟通,这才是你能在公司待得舒服的要道。
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qas168888
summerline 发表于 2024-03-23 08:24
楼主,没事儿不要跟猪在泥坑里打架, move on! 会有更好的项目更好的机会等着你, 多发展自己的沟通和演讲能力,更好地跟不懂技术的老板们沟通,这才是你能在公司待得舒服的要道。

谢谢mm,你说的对,我以前在A组总是一句话挂嘴边:庙小妖风大,池浅王八多。现在的确不应该再留恋浅池了。
I
Icd
你现在在B组不是挺好的吗?何必去趟那个浑水?你去帮人收拾烂尾摊的代价是什么?做这件事的后果是什么?如果结果不是你预期的那样,那么最坏结果是什么?你是否能承担?再说,帮人收拾烂尾楼对你今后的事业发展有什么好处和帮助?意义重大吗?为什么?
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CC
honeysucker 发表于 2024-03-22 22:52
回复 1楼 qas168888 的帖子
你可以探探大老板(,你老板的老板)的口风, 问问他对这个项目的看法, 对项目进展的看法 (有没有急切要解决掉这个问题的需求以及想法), 如果他感兴趣, 你可以谈谈你解决问题的思路(proposal for solutions) , 如果老板感兴趣,会追着你多问一些,并且问你愿不愿意帮忙解决这个问题,这个时候你可以谈一谈你的条件。如果老板不感兴趣或者不上钩,你就打住。

别多事,对老板来说只要有人干活就行。老板更可能会让你去帮忙,到时候就是义务工作者还不会落得A组的appreciation。最后老板是利益收获最大的。想清这一点,闭嘴。
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honeybunch
Cath226 发表于 2024-03-22 22:18
lz是不是之前就来发过帖子?这个对仪器有感情的表达我好像 deja vu。。。 很不建议掺合。 唯一可能可以考虑的是,你能把项目全都拿到自己的名下,自己变成project lead,而且里面不再留A组的任何人。否则他们很可能再坑你。 但我想不通的是,上面有没有一定要把你换成新的lead的理由。不要你觉得,要上面觉得。 假如你说你是唯一能做成这件事的人,首先你怎么能让上面也这样想? 还有更重要的一点是,他们一定需要这个项目做下去吗?如果如你所说,他们基本上做不下去,而且也应该持续有一段时间了吧,依然没有把这个项目交给别的组来做,那么凭什么你能抢过来呢?说不定这个项目对管理层来说就是可有可无,至少并不紧要。那么在这么个前提下,他们肯定多一事不如少一事。
不要把自己的工作当成多重要的事情。组里氛围好,开心地赚钱就完了。你是为钱才去的公司,不是为了拯救地球,ok?

这个说的对。你应该把工作和个人感情分开。公司没你照样可以-大家把自己份内事情最好就行了。
你如果想往上爬,学会和上级communicate,挣credit是最重要的skill。这个A组看来不是一个人的问题,所以替换了一个TL,你还是有一堆乱七八糟的事情要处理,你能handle吗?
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huaren015
qas168888 发表于 2024-03-23 08:14
大老板不行。她和A组的组长还有那个leader是一伙的。A组是个很有毒的存在。就我的观察就有leader那个到处说别人坏话的恶女,还有一个跟她一起吐槽别人的一个傻逼男,再加上公报私仇的A组组长。大老板之前把A组原组长demote,把项目原leader换掉都是leader恶女和A组现组长跟她搞在一起弄出来的。这三个都是女的,就是有点小团体的意思。
大老板不怎么动B组,我原先也百思不得其解。后来听说B组在总部还有个上司。我就明白了。B组做的是我们部门最先进的技术和设备,总部那里的技术总领导可能是直辖,所以很多技术问题大老板不能插手。你说的提醒到我了。总部那边我是前两天才听说。未来我参与多了也许会和那边关系多起来,那时候我再卷土重来好了

大老板挺A组组长,那他就必须接受A组组长带给他的恶果。你之前不得不走人就是因为你斗不过他们啊。别再去搅和了否则B组组长再捞你出来太难。