如果你是她的direct report，你在one on one 的时候要给她review她的performance的，不要等到年底PR时才给个差评，有的人没有自知之明会接受不了然后去complain你的管理能力。而且你作为manager也是有责任管理和提升她的performance的，帮助组员进步的。
三步走起： 1： always give the report a due date （给自己留足够的r view and revision 时间 ） when assigning a task （最好避免last min . 除非是上级要求的。即使上级要求的，你也应该争取下问问可不可以缓缓，或缓些其他的。老是last min urgent , 你的下属很快就burn out了~ 当然如果是CXX 发话，那也没办法~~~）. 2: have an engagement conversation (如果她是从high flyer 掉下來。有可能burn out .. need to catch up to see why her satisfaction level went down ? What does she still like about th job ? Everything ok at home ? 这个其实是需要你经常去咨询自己下属的。因为根据motivation and contributions 画的坐标，不同坐标的人的管理方式是不同的。 也许现在她怀孕期间，high work contribution 就不是她的priority, 那可以适当沟通调整给她的活）. 3：performance management: is timelines part of your performance metricis ? Does your reports know this is part of a performance metricis? 管理人员有义务和员工沟通清楚年底评测都有什么标准. 。 这样大家都有一把尺。 最后， 别和your manager 吐槽或diss your reports . Big no . Just state the facts , but not get into personal judgement. Just say something like : XX has missed ABC deadline couple times . I am planning to have an engagement conversation to see what may cause th change and if any performance management conversation would be necessary . Be clear and be professional. 上司不是你妈！ 别总想着和老板吐槽，或吐苦水~
回复 46楼 的帖子 扣她工资！ 第一次1刀，第二次5刀，以此类增。😈😈。 开个玩笑。 我还是会以gather information 为先。 看下miss deadline 是ability (contribution/ skill level ) or attitude problem (motivation) 态度问题，可以多问问她是不是喜欢现在做的事情（还是觉得没有挑战，如果是没有挑战, 那我一般会和下属制定next step growth plan . 你做到XYZ (different goals - 具体些）. ， 我让你升级干YY。 要升级，你肯定需要proof and be ready ). . 如果是不喜欢现在干的！那再细问do not like her tasks or the whole career . What changed since she accepted the job ? 但很可能就是孕妇身体不舒服，无法像以前那样精力充沛。（那就需要短暂shuffle work responsibilities among your staffs ， or ask for a temp !!) Ability 问题一般是 staffs are overwhelmed by the volume or time needed 。 这个就是制度和流程的问题。 （但一般不会就一个staff feel this ways ). 你想办法提高部门效率, 有可能是人员结构的变动，系统的提高，自动化等等。 这个倒是可以和老板好好谈。 談的好， big winning points. 。 or she still needs training . . （这个好办- list the knowledge she needs to know . Create a training list or recommend her to training courses ). 我就知道這些。 也別太緊張, 压力太大，做好cross training and redundancy planning , as a manager sometime the best thing you can do for your staff is to encourage them to excel elsewhere.
总之, 拿出八卦精神，挖性息。有了性息你才能做出正确的决定。 And document! (Email something like per our meeting on managing your time management aspect of work , we have agreed to the following : xxx . 然后让她回复！）
最近怀孕，得到领导批准到公司分部 （离家近）on site两天 （我们标准是到总部上班三天）。但是我得知上周一天都没去，说是怀孕不舒服。昨天下午3:20我把review完的修改建议发过去，对方已下班。第二天中午才给我回复（25分钟工作量）。周五早上，10:30还没有上线，我发消息给她，如果身体不舒服，请告诉我，我可以代表我们组替她去开会。后来她回复说是电脑出了问题。我说公司手机可以和我联系和开会。她道歉。早上九点的会议，经常晚到（Teams meeting)。
请教各位达人，对待这种情况，我应该向我的领导反应情况吗？领导还以为她是high performer。我该如何提高我的管理呢？请大家不吝赐教！谢谢！
**更新 解释一下high performer —这位姑娘挺聪明的，做的工作难度比她现在的title高，老板叫我今年给她提职 （我也同意），也想鼓励她走的更远。毕竟我也花了很多时间教她所有的东西。我前一段和老板反映了我对她work ethic的顾虑，老板也有所了解。但我不知道最近engagement 更低了。我是不是可以在1:1里直接和她说一下，再和老板通个气？
这明显是她工作不称职。。 你应该把她的这些行为记录下来，只记录事实，不要加你的想法。。 一方面要向你老板汇报，着重讲事实，和对你组工作的负面影响， 比如因为她不回你邮件，影响你按时出活；她晚上班，没能代表你们组去开会，不参加team meeting, 你没法了解她的工作状态，影响了你安排下一步的工作等等； 二是，要貌似真诚的和她沟通，虽然我觉得她是个滚刀肉，沟通了也没用，但是你要向你老板显示你还是尽力挽救她了，没有放弃她，她不改，你正好可以把她开了。。 主要是让你老板了解，你们组这人不称职，耽误了你们组出活，影响你们组的进度； 而且她不能沟通，不能改进。。。 这种process 都来几遍，你把她开了，就顺理成章，在你老板那也好交差。。。 怀孕的下属消极怠工，最后怎么处理，可以问问你老板的意见，叫他拿主意，你自己别出头。。
她怎么知道楼主康了公家的凯呢？一般这种人都是认为不干活拿钱是理所应当的，如果真的买楼主的好也罢了，关键别人会觉得不公平，最后还是楼主难做
LZ要给他洗脑。告诉她知道她是孕妇不容易照顾她。
这个跟孕不孕妇没有关系 这人没怀孕时也没有积极工作啊 可以想象孩子出生后，不能工作的理由就更多了！ 想想我生孩子前那是非常努力的，但孩子出生后精力真是不足，工作上躺平了好几年。这个人现在就这样，以后只能祝LZ好运了！
领导都希望手下得力。不一定要超能力但起码得过得去。最基本的一条就是be reliable。这姑娘明显的自己的reputation 都没建立，从一开始就迟到早退，楼主作为领导不糟心吗？
有人的孕程确实很不容易，有一定的accommodation情有可原，讲理的领导和culture、policy好的公司会照顾。但她这从没怀孕就没做好，所以连观众都无法完全站在她一边。
你可以和你老板偶尔提一下对她的concern看老板怎么说。 1对1和她说你的concern 如果正常出活没有影响整体进度就给个meet expectation 如果产出不足就给under 有人质疑就拿出依据，以前的谈话也是佐证
彰显比同情心，同理心的好机会。让团队其他人多做点。真实案例：一个某族裔怀孕成员，周五问小头目，需要她做什么工作。她的工作安排。小时头目，老油条：不要有压力，好好休息，把身体养好。工作团队会take care. "
当天晚上，急诊，早产。
阿弥陀佛！
你逼狠了： 1/ 旁边人觉得你不近人情。老板觉得你很幼稚 2/有个三长两短，告得你，生不如死！
团队里面的孕妇就是你的祖宗。得供着。
这么贤惠的媳妇 不多了 楼主珍惜！
你要不怕麻烦可以PIP，也可以review 给差评，你想让她变成努力工作是不可能的。先跟你自己老板通通气
至于该怎么解决，那是HR的选择。
Well documented 跟上级即使沟通你的concern 和 documentation 她明显想仗着怀孕就从此不工作光拿钱了 占着一个名额 让组员替她工作 这种人迟早都是要撕的 要及早为撕做好准备
说句难听的，刚怀孕就各种撒谎不工作的人，孩子生了以后更指望不上。。。
如果都是平级的可以慷公司的慨，问题楼主要manager，下面人消极怠工，活出得慢，影响的是楼主啊
是否有回旋余地，是你做planning的一部分。你要留时间去给大家修改商议，就不能踩着点给手下设due date。说白了是管理水平问题。我老板跟我们根本不在一个时区，想micromanage看我们是否在线都没机会。一点不耽误我们出活。
请不要动不动就micromanage大帽子往上套。咱们不说老板，就说同事之间，如果你和同事合作，下午3点卡在一个地方，需要问同事，结果对方已经下线了，第二天中午才回你，耽误你工作，我猜你不会很高兴。一两次可以，如果天天如此呢？不可能有点小事就上报老板让他设置due。如果老板容忍对方放任不管，那么就是对层主这样认真出活的人极大的不公平。话说摸鱼，我也天天摸（比如此时此刻刷华人），我的手下摸的比我更多。不过摸鱼也要有摸鱼的职业道德吧，核心上班时间available，这是最基本的。
要是她接二连三的生呢？全家都要感谢楼主吗？
可不要低估一些人的生育能力，我同事就是两年生仨（一次是双胞胎）
那怎么办？你还能管着人家生娃？ LZ推不动别人推自己啊。赶紧逃。
这真不一定，类似工作属性的手下包裹高的有的是因为跳槽的时候拿得就高，比同组包裹低的干活消极的太常见了。有的能管，有的就是故意的也没法管，管严就跑。
不能同意更多。非常疑惑很多人说什么时间上线manager管不着。临时有事都是可以理解的，提前和manager说一声block calendar这样同事也都知道人不在。很多工作都是需要及时交流解决问题的，工作不像学生做作业一个人闷头做就行了
领导为什么认为她是high performer？我觉得这个你要搞清楚。如果是能力强，花2小时干别人8小时的话而且还干得更好，这不是简单对待懈怠的问题，而是你应该怎么用她
处理下属，最重要的是documentation 和 evidence。
形式上自然楼主是不满意的，但如果事情都按期完成了，何必非要经常看到她？
同时做好documentation
你这个还好了，我组里一个非裔姑娘，明摆着“不要让我干任何事情”的脸
包裹绝对到位。行业同一级别最高包裹
谢谢提醒。没有到需要HR介入的状态。但我下周准备和老板打个招呼。
1： always give the report a due date （给自己留足够的r view and revision 时间 ） when assigning a task （最好避免last min . 除非是上级要求的。即使上级要求的，你也应该争取下问问可不可以缓缓，或缓些其他的。老是last min urgent , 你的下属很快就burn out了~ 当然如果是CXX 发话，那也没办法~~~）.
2: have an engagement conversation (如果她是从high flyer 掉下來。有可能burn out .. need to catch up to see why her satisfaction level went down ? What does she still like about th job ? Everything ok at home ? 这个其实是需要你经常去咨询自己下属的。因为根据motivation and contributions 画的坐标，不同坐标的人的管理方式是不同的。 也许现在她怀孕期间，high work contribution 就不是她的priority, 那可以适当沟通调整给她的活）.
3：performance management: is timelines part of your performance metricis ? Does your reports know this is part of a performance metricis? 管理人员有义务和员工沟通清楚年底评测都有什么标准. 。 这样大家都有一把尺。 最后， 别和your manager 吐槽或diss your reports . Big no . Just state the facts , but not get into personal judgement. Just say something like :
XX has missed ABC deadline couple times . I am planning to have an engagement conversation to see what may cause th change and if any performance management conversation would be necessary .
Be clear and be professional. 上司不是你妈！ 别总想着和老板吐槽，或吐苦水~
就这管理水平？管不了下属就赶紧逃？你要是换个工作下属还是孕妇呢？
多谢您的建议！ 想再问一下，如果错过deadline，我该怎么做呢？
扣她工资！ 第一次1刀，第二次5刀，以此类增。😈😈。
开个玩笑。 我还是会以gather information 为先。 看下miss deadline 是ability (contribution/ skill level ) or attitude problem (motivation)
态度问题，可以多问问她是不是喜欢现在做的事情（还是觉得没有挑战，如果是没有挑战, 那我一般会和下属制定next step growth plan . 你做到XYZ (different goals - 具体些）. ， 我让你升级干YY。 要升级，你肯定需要proof and be ready ). . 如果是不喜欢现在干的！那再细问do not like her tasks or the whole career . What changed since she accepted the job ? 但很可能就是孕妇身体不舒服，无法像以前那样精力充沛。（那就需要短暂shuffle work responsibilities among your staffs ， or ask for a temp !!)
Ability 问题一般是 staffs are overwhelmed by the volume or time needed 。 这个就是制度和流程的问题。 （但一般不会就一个staff feel this ways ). 你想办法提高部门效率, 有可能是人员结构的变动，系统的提高，自动化等等。 这个倒是可以和老板好好谈。 談的好， big winning points. 。
or she still needs training . . （这个好办- list the knowledge she needs to know . Create a training list or recommend her to training courses ).
我就知道這些。 也別太緊張, 压力太大，做好cross training and redundancy planning , as a manager sometime the best thing you can do for your staff is to encourage them to excel elsewhere.
总之, 拿出八卦精神，挖性息。有了性息你才能做出正确的决定。 And document! (Email something like per our meeting on managing your time management aspect of work , we have agreed to the following : xxx . 然后让她回复！）
这单位只能找得到这种员工。不给钱去哪找好人。看看人家孕妇拿多少工资吧。 还管理能力呢。真把自己当根葱了，有人给你干就不错了。
lz是manager 出不了活 当然要背锅 而且组里一旦出了这种还升职 其他人继续有样学样 最后lz背锅
拿钱就办事 嫌少就辞职
是你自己说看见管不了就说赶紧逃啊，看来你也就这水平了。孕妇又不是生娃一辈子，要是一直是这种态度，上面管不了就自己跑，那确实是管理水平问题。
别理那id了 要么成天划水的老油条 要么家里蹲
哟哦华人大妈对远在天边的Kate那么圣母。对自己身边孕妇同事这么狠。 真是心地善良啊。
你有explicit说出你的expectations吗？ 比如你把review的意见发过去，你告诉她什么时间回了么？ 没上线不代表没开始工作，她耽误你工作的事情了么？ 越是滚刀肉，你越得把话挑明，你不挑明对方完全可以装傻，还可以说你communication不好
多谢指点啊！
这个合情合理
这可能不行吧。其他的组员跟着学偷懒。
建议你别扯淡。
针对孕妇不是好耍的。万一她流产了你吃不了兜着走。而且你说过她很聪明做的事超过她现在的title，你为啥替资本家操心，还要进一步逼她？
“为她好”，这一句话容易说，张口就可以说。“为她好”，也不必急在一时非要在她怀孕的时候逼她吧？
华人真的太会逼自己逼她人了。你也知道你是身体真的受不了。现在那姑娘怀着孕身体更难受。万一她出了事又说跟楼主push有关那楼主的工作还保不保得住呢？
如果公司是楼主自己的他为了利润拼一下就算了。为了一点公司的蝇头小利，非要在别人怀孕的时候起事，楼主真嫌他活得太舒服啊。
别人为了蹭公司点好处还随时怀个孕？
那生育率还不像火箭一样？
流程metrics上 比如组会一定要当面参加 on site一定要出现否则必须提前请假获得批准 哪怕是工作时间之内就算没活也要坐班standby之类的 明说了就好了 你作为manager有责任保证上头的规章制度被follow 你们组里的process面前每个组员都平等
流程上都符合 Deliverable也都干完了 你能通融就通融呗 人家要给丈夫做饭又不是有罪 但是如果要给丈夫做饭然后年度季度deliverable没完成 或者为了做饭没有follow流程和制度 那就是她的performance issue了
至于你发了邮件下午没回 你有跟人家说清楚当天下午必须完成一轮review嘛？ 没说清楚就是你的锅 说清楚了才是她的锅 人家有不是只有你这一个项目 巴巴的等着你的review feedback 对吧？
当天下午没回影响到最终finalize文档的deadline嘛？ 如果她是owner 没定死线或者因为中间的delay错过死线 那都是她的锅 Judgment问题
总之你就事论事就好了 应该和领导说你跟她讲了 体现你作为一线manager的努力和投入 但是没必要上纲上线的讨论一个人的ethics 除非这人明显的被你抓到撒谎的铁证了 否则你有点事就说人家ethics不行 领导可能还觉得你作为management成熟度和管理能力差呢 对你自己反而不好
哪个单位来这么多孕妇啊。月子中心？
你想太多了，不是所有人都想趴ladder。
你自己晚上也学习工作，这样的事情只适合严于律己。只要她出的活，对得起pay就已经很不错了。
等你以后经历过裁员，就会知道资本家的无情，付出的再多，也可以轻易被裁。做的刚刚好，两不相欠就行