组里来了个新同事,老板问我哪些项目可以给她做

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terryrun
楼主 (北美华人网)
如题,我的工作是做数据分析。手上有几个项目,有的项目的数据量多些,有的没有那么多活,我该怎么取舍给出去哪些项目呢?有一个项目我想自己做,但数据量比较大,老板有意让我交给新同事,这个还算比较重要的项目,我感觉似乎必须得同意,所以我想退而求其次可以跟新同事一起做。现在我已经有另外两个项目都是我和其他同事一起,我自己做的只有2个吧,所以想了解一下如何平衡自己一人own的项目数量 vs 和同事一起合作的项目数量。其实内心里觉得后者更容易做更多的项目,但同时又怕不是自己一人做不完全own没有足够大的impact似的。
又想了想,不需要对老板的所有要求都一定要say yes的
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pop
如果你不是项目太多忙不过来或者水平不能胜任,为啥要招一个新员工来分担你的工作? 还是你老板有意提拔你做其他更重要的工作?
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saynomore
你想做的项目就尽量留下,项目的重要性和可见度非常重要。
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terryrun
pop 发表于 2024-03-15 21:26
如果你不是项目太多忙不过来或者水平不能胜任,为啥要招一个新员工来分担你的工作? 还是你老板有意提拔你做其他更重要的工作?

公司里有个新的方向,就招了一个人专门做那个方向,但新方向其实没那么多事情可做吧。我的方向公司这两年在大力发展,活儿多。我更懂我的方向,但我们的technical skills都是类似的,分析数据嘛,所以我觉得老板想让多给新同事些活做,也分担一些workload。
而我也确实处在做individual contributor 到manager的边缘,也在考虑到底还做多少hands on的工作。一直在做技术活,突然可能做的少些了还有点不适应
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dinglingling
你自己尽快尽量都做完,
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feicui
terryrun 发表于 2024-03-15 21:36
公司里有个新的方向,就招了一个人专门做那个方向,但新方向其实没那么多事情可做吧。我的方向公司这两年在大力发展,活儿多。我更懂我的方向,但我们的technical skills都是类似的,分析数据嘛,所以我觉得老板想让多给新同事些活做,也分担一些workload。
而我也确实处在做individual contributor 到manager的边缘,也在考虑到底还做多少hands on的工作。一直在做技术活,突然可能做的少些了还有点不适应

你老板准备让你带新人然后帮你锻炼领导能力然后就提拔你做经理?如果这样当然好好教新人,先给他一些简单的上手,然后把费时间给他,证明你自己能力
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hankzhang
回复 6楼 feicui 的帖子
哪有那么多经理可当的呀
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terryrun
feicui 发表于 2024-03-15 22:44
你老板准备让你带新人然后帮你锻炼领导能力然后就提拔你做经理?如果这样当然好好教新人,先给他一些简单的上手,然后把费时间给他,证明你自己能力

并不是啊,我们是同级别的
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noideaforname
没impact没scope的快点弄走,繁琐太细节的也都弄走,当然给自己留impact大scope大方便吹牛的项目
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terryrun
noideaforname 发表于 2024-03-16 00:13
没impact没scope的快点弄走,繁琐太细节的也都弄走,当然给自己留impact大scope大方便吹牛的项目

Scope怎么评估?项目影响面大?