iammaja 发表于 2024-03-14 19:43 Reschedule会议也要被抱怨?楼主也挺难搞的感觉。我自己召集的会议也会有reschedule的时候,原因各种各样,有时key member忽然表示时间冲突了,有时索性老板希望我改期,etc. 计划没有变化快,很难理解吗?
最烦人的是很多人都没有避免浪费别人时间的意识。经常在好几个人的会上展开讨论应该一对一私聊的问题,其他人就都在那里陪着,或者在大会上讨论几个人开小会能解决的问题,把一大堆无关的人拉在那里陪着。把十五分钟的会开成半个小时,半个小时的会开成一个多小时,都是常见的。
遇到这种还没法完全走开不听,因为这些sb一次要讲多长时间是random的,也可能一分钟,也可能十分钟,随时可能结束然后切换到需要我发言的话题,于是我也没啥好办法,只能把音量调到最低(勉强能听见的低音,尽量自己减少伤害),在那里听一耳朵。这样的垃圾碎片时间干活也干不进去,经常就是上网闲逛灌水。
还有些sb经常性的,要开会了,发个msg,啊,我上一个会超时了,join late。要是这会是必须这人参加的,一堆人就要在那等。还有的sb经常随心所欲的把已经schedule的会reschedule,把我本来一天就很碎片化的时间搞得更碎片化,进而加重焦虑。
这些乱七八糟的sb事情,别人虽然肯定也烦,但是大家都默默配合,也没人抱怨,所以我也不愿意当那个出头鸟去抱怨啥或怼谁。就是这么个垃圾culture。
版上以前听人说一天只需要一两个小时的神仙工作,不晓得都是什么样的?我怎么觉得不用太多,哪怕平均每天一两个会,这就很容易不止一两个小时了,何况除了开会总得多少干些活吧。
有经验的朋友给指教下吧。
另外说一句,也别羡慕remote工作的。让你remote,但整天远程开会,忍受这些狗屎,也够受的。
有时候不免恶意揣测,有些公司可能就是比较奇葩,在本地名声不好,不好招人,就只能从外地招remote的呗。
这会是谁主持的?听起来meeting management太差了吧。不光是culture问题,更是会议管理问题。
开会都有objectives。开完了objectives达到了吗?开会的目的无非是inform, consult, negotiate。开完会,这三件事一件没做,等于白开。而且除了negotiations ,很多inform和consult的事情可以async做,不一定需要开会。
lz说的reschedule是有些人上一个会拖了,然后最后一分钟说来不了了,咱reschedule吧。。这种last minute reschedule搞多了谁受的了?