刚上了三天的Crucial Conversation 的课、很有感触。 这是相对应的书、分享给像我一样不太会处理有冲突的情景的姐妹 Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes are High, Third Edition https://a.co/d/amjvhJm
回复 27楼 肉肉羊 的帖子 First, discover your strengths First, break all the rules The seven habits of highly effective people How to win friends and influence people Crucial conversations See Jane lead High output management 先列这几本吧，每个人都有长处短板，扬长避短是肯定的，但是情商是可以培养的，many soft skills are learned, including management skill and leadership skill. Not many people are born leaders. Enjoy reading.
抱对大腿🦵才重要，抱对了啥都好说，没大腿的再到处社交也不如一个肥大结实大腿重要
我最不耐烦一提职场经验就是抱大腿，自己一点拿得出手的本事都没有，哪个大腿肯给你抱。
你烦也没用，这个世界就是那么现实，没大腿你天大的本事也只能做个小喽啰，有大腿的不费吹灰之力在你头上作威作福
啊呸，我自己当大腿不行吗？
可以啊，自己当老板，那你就是自己的大腿，但也得找到有人给你投资不是
非常同意，没有本事的马屁精比鸡肋还没用
我觉得情商和智商不一样，是可以靠后天慢慢培养提高的，我自己的经历。
你觉得没用但领导受用啊，你看爬到高层的不是心狠手辣的角色就是有关系的，中层的有些就是会吹嘘拍马的，埋头苦干的都些小人物或者小领导
这竟然是个全名
我在senior leadership team好几年了，也认识很多senior executives包括一线大厂的，绝不是你说这样的。 站好队有个好的领导非常重要，我以前也发过贴讲过，但是没有能力的人靠拍马屁可以爬到一定程度，爬不到高层的。 还有这个能力不只是技术能力，这里理科MM比较多，希望不要被技术局限了
说得好棒，赞。
主要是情商高的話，大腿才會讓你抱。
True
我个人经验简短分享一下：1）读有关的书，Amazon top ranked, 别人推荐的 2）观察牛人，模仿借鉴 3）上课。
不管什么skill, 花时间花心思花精力上去，日积月累，肯定会进步的。
有没有推荐的书啊，感谢🙏
同求
你行，你有啥不行的。
看书看来看去就知道自己的短处，但是怎么提高没多大帮助。很多时候怎么为人处世是由性格决定的，违合自己的性格去做事，很难。 所以，接受自己饶过自己也是个历练的过程。
re 抱大腿厉害的人本身soft skill就不会太差
是啊 能抱上大腿也是需要实力和soft skills的
1。 肯定是后天培养的啊。据说印度理工的研究生个个都有MBA。本地美国人从小学天天就在培养孩子做这方面的努力啊。 2。 咱们耽误了。就要好好补课。 3。 怎么补课？注意向周围同事学习。你也看到了人家怎么做的。仔细观摩啊。 4。 有难度。因为咱们误调的是在太多了。就像你看到一个弹钢琴的，咱们现在才开始刚刚学谱子和指法。
后半句简直是胡扯！
yes.
如果你以前情商一般，后来通过学习情商变得很高，那么就说明你本来就不错，只不过耽误了。
如果本身情商就是有天花板，你自努力到达天花板的程度，可是天花板比较低，那么，对不起，再怎么努力也不可能超越本身情商高的人。
就像智商一样，你智商还可以，努力学习可以考上一般大学。 如果你天生智障，再怎么努力也不可能考上清华。
你觉得我说的不对，你可以说不同意见，而不是说别人胡说，特别是在讨论soft skills 的帖子里，非常ironic.
做事靠谱，是日常工作的基础。怎么提高？大概就是不要让任何事情“死”在你手上。自己会做的做掉，不是职责范围内的自己或者找领导帮助找该做事的人；如果觉得要求不合理，可以和发起者讨论换方向或者和领导商量结题。
presentation漂亮当然好，但是条理清楚一定是最重要的。这个要求清楚理解项目的目标，进度，痛点，可能的方向和目前判断的优先级，以及谁是stakeholders。理解清楚了，presentation自然就会有条理。
是的。因为是咱们全体华人的弱项啊。理解理解！
听很多时候比说重要
我分享我的two cents。我刚做经理半年多，关于低调做人、高调做事有点心得。高调做事呢，你需要跟你的老板、下属还要合作伙伴全部沟通好，为达成共同目标一起努力。然后成功之后主动站出来表扬合作伙伴建立起srong work relationship。低调做人呢，我一般有什么事都跟老板商量，有露脸做presentation机会的事情我都是拜托领导做的（其实很多我自己慢慢也能做了），因为领导刚休完长假回来也需要证明自己的价值和存在感的时候。我一般跟人合作（不分内外、上下）态度都很好，如果别人需要我帮忙我从来都是尽全力。对了，如果别人（我老板或上面的大头）夸我，我都会说我很幸运有一个好团队和好领导支持我。
First, discover your strengths First, break all the rules The seven habits of highly effective people How to win friends and influence people Crucial conversations See Jane lead High output management 先列这几本吧，每个人都有长处短板，扬长避短是肯定的，但是情商是可以培养的，many soft skills are learned, including management skill and leadership skill. Not many people are born leaders. Enjoy reading.
强re
谢谢分享
true