octoober 发表于 2024-03-06 14:56 女儿大学毕业工作一年 healthcare data analyst. 今年公司新招员工 whose title is senior analyst, 由女儿负责training. 薪水比女儿高,女儿和她同事都觉得不公平。请教业内大拿,是这样吗?
crystal22 发表于 2024-03-06 15:52 这个很正常吧,我换工作的时候title就是senior XXX,安排给我的tutor就不是senior,过了三个月,我和他就是平级的同事了。
octoober 发表于 2024-03-06 15:44回复 6楼 黑妞 的帖子 是, 新来的senior 有5年资历
pop 发表于 2024-03-06 15:54 是你降职,senior被撸掉了,还是对方升职成senior了?
离泽宫首徒 发表于 2024-03-06 17:38 通常training 应该是senior analyst去做,现在你女儿负责不是正好说明她能力超出一般analyst, 可以独挡一面? 下次review正好可以谈升职啊! 这么好的一个机会,你女儿和同事居然出发点是不公平???
hideandseek 发表于 2024-03-06 18:20 以前是家里蹲大妈来问自己老公事业该怎么发展,现在是来问自己孩子事业。都是上班的成年人,自己就不能handle自己的professional life吗?
azurepiggy~2代 发表于 2024-03-06 20:16回复 23楼 octoober 的帖子 我从不提倡默默无闻老黄牛,但是,人也不能老在自己这一亩三分地里斤斤计较,稍微有点格局,先放下成见或者别轻易就受其他人的影响,自己想想有什么机遇值得把握。 上班的人多多少少都带过新人或当过mentor。工作量变大,她应该和领导1:1问清楚,如何prioritize,如何安排好。training期间,如果有哪些环节是她发现并优化的,也可以跟大家分享心得,做好documentation。 当然了,如果她自己想过了就是不想当这个trainer,或者领导非常不靠谱,早点说呗。也会有别人去做的。
octoober 发表于 2024-03-06 19:03回复 21楼 octoober 的帖子 孩子除了做本职部分,trainer, 还要take care 新来员工的工作,(因为他边学边做)。training period 要六个月,工作量变大。这是她觉的不公平的地方。
waterlycheee 发表于 2024-03-07 07:38 Title换了个公司都差距很大。但是你这个同一公司的确是单位有些不公平,除非这个人做的东西远不止你女儿train的。其实可以升你女儿,不用空降。现在亚裔的普遍待遇。
feicui 发表于 2024-03-07 10:56还挺羡慕楼主的母女关系,小孩都上班了还和家长分享工作上的事,楼主分享一下自己的育儿心得吧
这是在帮助新员工熟悉公司业务吧。新员工就算是senior,刚来也是两眼一摸黑
别人的薪水是怎么知道的?
她才一年资历
是, 新来的senior 有5年资历
是你降职,senior被撸掉了,还是对方升职成senior了?
那不是很正常吗?一年经验的人还要想和五年经验的人工资一样?lz你是不是没上过班?
还有你小孩都已经上班了,不是你自己上班。这些事情你不需要来问网友了,要问也是她自己问。
不是啊,同一个组的,有senior,有不是senior的。
那你问题是啥?你女儿组里不可能只有entry level吧,兴许这次招的就是senior level的人啊。她给别人做training而已,又不是这个人要report给她。没看出哪里奇怪了。当然如果她觉得自己应该升职和领导说就是了,也不用不好意思。
通常training 应该是senior analyst去做,现在你女儿负责不是正好说明她能力超出一般analyst, 可以独挡一面? 下次review正好可以谈升职啊! 这么好的一个机会,你女儿和同事居然出发点是不公平???
我也是这么和她说。
孩子除了做本职部分,trainer, 还要take care 新来员工的工作,(因为他边学边做)。training period 要六个月,工作量变大。这是她觉的不公平的地方。
you don't have to be so mean
我自己不是特别介意多做一点 有时候做的多学的多 当然啦 老板也挺重要 好老板能认可 就更容易爬梯子
我从不提倡默默无闻老黄牛,但是,人也不能老在自己这一亩三分地里斤斤计较,稍微有点格局,先放下成见或者别轻易就受其他人的影响,自己想想有什么机遇值得把握。
上班的人多多少少都带过新人或当过mentor。工作量变大,她应该和领导1:1问清楚,如何prioritize,如何安排好。training期间,如果有哪些环节是她发现并优化的,也可以跟大家分享心得,做好documentation。
当然了,如果她自己想过了就是不想当这个trainer,或者领导非常不靠谱,早点说呗。也会有别人去做的。
谢谢!我会和孩子讨论您的建议。
现在升职的逻辑都是你要perform at next level already... 个人经验,如果不是被公司长期白嫖,就不要在乎是不是被stretch了 如果被白嫖了一个cycle还没升职,那就考虑跳槽吧
re
training和mentoring那是俩码事。如果新来的CEO需要找人熟悉公司的一些事物,难道这个人比CEO还厉害了?
楼主女儿才工作一年而已,升成啥title啊…Analyst II还是senior?这工作经验升成senior analyst才是不公平吧
利用这个机会拿点credibility 和visibility 是可以的,现在去纠结title可能反而适得其反
这个关系如果是给女儿成长拖后腿,那也没什么好羡慕的
如果觉得这个工作太重,可以和老板实话实说,看需要什么帮助还是把这工作交给别人,如果是觉得加工作不加工资的不公平,那你俩自己商量着办吧