我的理解是：做了份内的事，就是meet expectations； 份内的事做得特别好或者做了少量份外的事，就是exceed expectations；份内份外的事都做得很好，就是你们经理讲的 be proactive， 就是star performer。 升级一般来讲是从后面两类选的。毕竟绝大多数的人都能做好份内的事，不能人人都升级。一个简单的衡量标准就是你是不是在perform at the next level，如果是离升级就不远了。
waibeypuppy 发表于 2024-02-28 17:31 我的理解是：做了份内的事，就是meet expectations； 份内的事做得特别好或者做了少量份外的事，就是exceed expectations；份内份外的事都做得很好，就是你们经理讲的 be proactive， 就是star performer。 升级一般来讲是从后面两类选的。毕竟绝大多数的人都能做好份内的事，不能人人都升级。一个简单的衡量标准就是你是不是在perform at the next level，如果是离升级就不远了。
waibeypuppy 发表于 2024-02-28 17:31 我的理解是：做了份内的事，就是meet expectations； 份内的事做得特别好或者做了少量份外的事，就是exceed expectations；份内份外的事都做得很好，就是你们经理讲的 be proactive， 就是star performer。 升级一般来讲是从后面两类选的。毕竟绝大多数的人都能做好份内的事，不能人人都升级。一个简单的衡量标准就是你是不是在perform at the next level，如果是离升级就不远了。
比如 做个工具提高效率，让大家用 发现新的利润增长点，并做出解决方案，并且要应用起来 发现新的可以cut cost的地方，并做出方案，并且要应用起来，production
不是说，我让你干啥你就干啥，这不够 你要proactive，主动发掘这些问题，要有idea，并且要把这些idea兑现，兑现后要给公司带来实际性的好处
我心里一直在想 如果我这么有能力，有idea，发现利润增长点，还能把idea兑现成产品 我都是VP了吧？
还是说经理的这些要求，是对的？
我就是小弟弟升小弟弟 由junior 到mid-level
跟vp差距还是相当相当大的，vp有对行业的认知和敏感，senior就是自己一亩三分地研究透点，也没啥战略眼光
这些要求你经理能做到多少？
升上去能赚多少？有没有兴趣在职业上进一步发展？明显画大饼找借口，不如想想怎么跳槽或者发展副业吧。
你让他拿出leveling doc出来大家一条条看
光凭嘴说算什么啊
都是官话， 他自己做到没有？不过职场就这样，哪里都一样 说你行你就行，不行也行。说不行就不行，行也不行 招聘老段子说的好，三个妹子，各有优点，最后选的还是熊大。
不过只要要求透明，评分公平就好。 比如我看了下现在的公司，真的没有几个A 。 但C也给涨工资的。
那也不是不行。
你老板至少告诉你expectations. 你想，那就往那发展。不想，那就躺平
不过积极想，你想的没错, 你老板要求的那些如果你可以持续几次达标完成，那你也有了跳槽去拿更高的层次的能力和经历。 把它当成投资没有什么不好。
这个远超star performance了好吧。这个基本上是管30人的VP level的职责范围内要达到的目标。 我感觉如果你的manager不是在和你搞笑，就是在启动把你PIP了。
你要proactive 的去看到问题，解决问题，帮manager 和stakeholder. 不一定非要是手头工作做得好。manager 和上面最在意的有时候和布置给你的任务不一样：
升职很tricky 靠运气靠实力靠组织，缺一不可
是的，这个和我的理解差不多
哪个公司对vp这么低要求。。。 be proactive 在tech公司是对senior的就基本要求吧
BS. 你是他的buddy, 做成屎也能给你吹成花。 80%的manager就是clueless shit.
没错。就是不想给你升。
well said
然后同间公司每个分公司甚至每个部门都有可能有不同的操作
喜欢就留下不喜欢就找好地方走呗
我个人就觉得你经理说得挺好的
系统提示：若遇到视频无法播放请点击下方链接
https://www.youtube.com/embed/LskBEsk8vzs
系统提示：若遇到视频无法播放请点击下方链接
https://www.youtube.com/embed/U0KB-8FZ_Fc
这是层主吗？
最近鲜花到处都见这个Hard Sell