对能力强不听话不太好管理的，你不需要喜欢他，但是你要做到fair，管理方式根据组员的特点区别对待，但是在真的matter的地方要公正，比如说对对方的评价和贡献，给credit when credit is due。年终review也要保持公正。能力强的，工作不太需要你指导的，给人自由度放手，你只需要1:1的时候了解他在干嘛就行，方便你汇报工作和做全局把控。在个人方面比如他需要时间灵活，诸如此类，欢快地同意支持，work life balance，我相信能力强的也有自己的舒适区，想起你这个manager也会有公正的态度。作为manager 你不需要outsmart everyone。
失去耐心了 发表于 2024-02-25 09:22 对能力强不听话不太好管理的，你不需要喜欢他，但是你要做到fair，管理方式根据组员的特点区别对待，但是在真的matter的地方要公正，比如说对对方的评价和贡献，给credit when credit is due。年终review也要保持公正。能力强的，工作不太需要你指导的，给人自由度放手，你只需要1:1的时候了解他在干嘛就行，方便你汇报工作和做全局把控。在个人方面比如他需要时间灵活，诸如此类，欢快地同意支持，work life balance，我相信能力强的也有自己的舒适区，想起你这个manager也会有公正的态度。作为manager 你不需要outsmart everyone。
失去耐心了 发表于 2024-02-25 09:22 对能力强不听话不太好管理的，你不需要喜欢他，但是你要做到fair，管理方式根据组员的特点区别对待，但是在真的matter的地方要公正，比如说对对方的评价和贡献，给credit when credit is due。年终review也要保持公正。能力强的，工作不太需要你指导的，给人自由度放手，你只需要1:1的时候了解他在干嘛就行，方便你汇报工作和做全局把控。在个人方面比如他需要时间灵活，诸如此类，欢快地同意支持，work life balance，我相信能力强的也有自己的舒适区，想起你这个manager也会有公正的态度。作为manager 你不需要outsmart everyone。
说得非常好 厚脸皮说一下我在职业早期的女老板就是这么对我的 我算是她的go-to person 时间上包括回国放假超级flexible 另外就是给我最有visibility最有影响力的项目 升职加薪的时候去hr那争取最高加薪的%，hr都跟我说你这个老板真不是所有老板都做得到的 所以虽然她技术水平一般，但是跟她做事是开心的，而且跟她学了很多怎么跟各方沟通，怎么做老板
楼主意识到这个问题了就还不晚。 As a leader , you can''t always work in fear that your subordinates will replace you one day because they are skilled people . 转换思维： 巴不得多要几个工作能力强的，带着他们这种人可以为你攻城略地， 扩大你的影响力。 他们能为你做的的事情越多越好，你才越有政治资本很其他人互换资源，否则你以为别人为什么要和你联盟呢？ 没有盟友，你怎么往上走？！ 最后服不服气你不重要，让他做的事情和他的绩效挂钩，你只需要他出成绩！ 至于他不服从命令，herd mentality. 当他看见其他跟着你目标走的人都有肉吃， 得到更多，他自然会归队的。 当然前提是你能带团队吃肉。 这是你的责任。~~
这种是ideal situation。现实中肯定会遇到能力不行，又时时有terrible idea 的manager。所以首先自己看开，it is a job。然后需要很好的negotiation能力，能够不发生正面冲突的情况下找到一个OK的solution。it is ok that it is not the best. Good enough is good enough.我觉得这就是一个很好锻炼自己的机会。有些人第一反应就是跳。可是不管跳到哪里，都会遇到各种这样那样的困难。所以能够解决这些问题是自我提升的一个途径。
失去耐心了 发表于 2024-02-25 09:22 对能力强不听话不太好管理的，你不需要喜欢他，但是你要做到fair，管理方式根据组员的特点区别对待，但是在真的matter的地方要公正，比如说对对方的评价和贡献，给credit when credit is due。年终review也要保持公正。能力强的，工作不太需要你指导的，给人自由度放手，你只需要1:1的时候了解他在干嘛就行，方便你汇报工作和做全局把控。在个人方面比如他需要时间灵活，诸如此类，欢快地同意支持，work life balance，我相信能力强的也有自己的舒适区，想起你这个manager也会有公正的态度。作为manager 你不需要outsmart everyone。
失去耐心了 发表于 2024-02-25 09:22 对能力强不听话不太好管理的，你不需要喜欢他，但是你要做到fair，管理方式根据组员的特点区别对待，但是在真的matter的地方要公正，比如说对对方的评价和贡献，给credit when credit is due。年终review也要保持公正。能力强的，工作不太需要你指导的，给人自由度放手，你只需要1:1的时候了解他在干嘛就行，方便你汇报工作和做全局把控。在个人方面比如他需要时间灵活，诸如此类，欢快地同意支持，work life balance，我相信能力强的也有自己的舒适区，想起你这个manager也会有公正的态度。作为manager 你不需要outsmart everyone。
还有一个能力很强的，我看到他那副心高气傲的样子就很不满，几乎不怎么搭理他。
我目前意识到这个问题已经有一段时间了，试图从更高远的位置看到自己和他人的关系，试图从内心欣赏那个能力强的，试了几次，就是不喜欢。
上周和大老板谈话，他似乎早就看出我的问题了，我在别人眼里就是那种嫉妒别人能力强的小组头头，压制人，我承认了问题，大老板语重心长，说了半天，大意就是没有机会给我上升了，我立刻觉得自己岌岌可危。几秒钟之内想到失业了，破产了，要从中产滑落到赤贫了，等等等，然后振作几秒钟，想着怎么重新做简历跳槽。
突然又想到，大老板这几年待我不薄，难道不是也看中我听话吗，这么一想，又找到心理舒适区了。
带着大起大落的心情工作，内心又安慰自己，我就是一粒沙子，想那么多干嘛，想怎么飞就怎么飞。
我明显感觉老板更喜欢找听话的同事..尽管我能把问题处理得更快更好。其实本来我觉得老板性格不错，现在我就只能鄙视他了。
嗯嗯，你这样的manager 手下人都爱跟 😅
跟帖请教楼主， 这个很听老板话，能力非常差，活永远做不出来的员工深的老板喜欢和照顾。但是老板自己不去收拾他的烂摊子，而是让这个能力强的员工把那个能力差的做不出来的做不完的活给做了，并且不能声张。然后在会上还使劲表扬这个能力差的。因为这个能力差的员工，现在能力强的员工对老板越来越不满，逐渐开始拒绝给能力差的那个人做垫脚石。请问这种该怎么处理？
people manager不就是做这个的？理解组员的特质，根据每个人的特点高效的管理团队。不然你当经理还干什么？天天向上管理拍马屁？
这种老板趁早别跟，赏罚不分明，搞大锅饭和稀泥，我见过很多这种的。
建议这个能力强的员工要么换组找个能欣赏他的老板 要么跳槽
这才是正道，善于利用能力强的人，这样是win-win. 能力一般听话也很好，但是能达到的高度肯定不如能力强的手下。自己升了，带着手下一起。哪样的人能让自己升得快，当然能力强重要
谢谢mm指点。我也觉得无解，老板觉得所有的问题都是因为这个能力强的不愿意take这个能力差的人的活。如果这个能力强的愿意把他自己的和别人的活都做了，上上下下都开心。可是就是这个能力强的不开心。这么说的，的确应该趁早离开。谢谢mm!
这种人其实不难弄，他们就是技术至上，越难的事儿越喜欢；上头压下来的活，他们如果觉得太弱智了，都是浪费自己的时间，优先级再高他们也不想做。所以把重活难活派给他们就行了，做这种事他们不知道多高兴；那些边边角角的小破事儿交给那个听话的弱弱就好了。
但他们干了重活难活也是需要recognition的，如果老板不愿意给，也没有人愿意一直当一个能干的黄牛
既然干了活当然该给credit啊，光叫人干活不给升职加薪当然谁都不乐意了。
谢谢mm指点！的确是应该离开，越做下去只会有越多的活。但是好处都给那个能力差的了。谢谢mm!
是呀但老板要是看他们不顺眼就不愿意把能拿credit的难活给他们，或者给了也不想给升职加薪这种实质上的好处呀
赞。 我觉得如果你试着和那个能力强的人聊一聊，可能他心高气傲的样子在你眼里就消失了， 也许那只是他的个性而已，外冷内热。 如果他真的心高气傲，其实你也不必烦他，也许你心中会顿生一丝悲悯， 就像朴树的那句歌词：易碎的 骄傲着。
说得非常好 厚脸皮说一下我在职业早期的女老板就是这么对我的 我算是她的go-to person 时间上包括回国放假超级flexible 另外就是给我最有visibility最有影响力的项目 升职加薪的时候去hr那争取最高加薪的%，hr都跟我说你这个老板真不是所有老板都做得到的
所以虽然她技术水平一般，但是跟她做事是开心的，而且跟她学了很多怎么跟各方沟通，怎么做老板
那个能力强，心高气傲的是怎么一个表现，让你觉得他心高气傲？毕竟你是他经理，他也不敢怎么样你？
Manager 的价值就在于能不能people managing 出成绩啊。 因为没有一个output 是你自己亲手去做了。那如果有你没你TEAM output 都一样，你觉得你的pay check 能保持竞争力多久？
所以不是喜欢研究别人。而是就像IC 要研究CODE 是他们的工作， manager 要研究人就是他们的工作。
最后服不服气你不重要，让他做的事情和他的绩效挂钩，你只需要他出成绩！ 至于他不服从命令，herd mentality. 当他看见其他跟着你目标走的人都有肉吃， 得到更多，他自然会归队的。
当然前提是你能带团队吃肉。 这是你的责任。~~
楼主居然还在大老板面前承认了，看得我大跌眼镜。 作为一个小头头不喜欢一个不听话态度不好的疼，这完全是正当的，并非嫉贤妒能。 就算楼主心里明白自己是嫉贤妒能也不能承认啊
所以我绝不做people manager，现在IC也做够了所以没啥能做的东西了。
你可能是很多亚洲manager的典型，享受的是权力，搞的是关系，不是搞产品。
RE take him to lunch sometime. 放弃一个能力强，甚至可能也是有一定战略眼光的强人太可惜了！
其实这类能力强，不想做你指派的任务的人其实还有一种方法就是： 给他些空间自由让他去做认为会对你组甚至是公司的总产品有巨大的impact 的事情去, 即使这件事情不在你自身定下的team or departmental goal 里。因为如果 他本来就是黑马特种兵，你不能把他放到军队去当普通士兵，甚至是将领用。 多浪费。
据我有限的观察，一般这种人给他资源，都能憋出几个跌破你眼镜的大招。
当然肯定不能一开始无限支持。需要达成协议，你达到什么要求，我给你多少私人憋大招的自由支配时间。他做的越大，你可以给的越多。 让他意识到你是他这边的。你是他职业追求的最大助力，不是阻力。 （当然基本工作还是需要保证, 这是大大的前提）
你能做到这点，在一年里出点成绩，你老板不会赶你走的。 你现在的确human resource allocation 太缺乏了。 我是你老板，看到你几次把重要工作交给已经证明其能力无法胜任且无法grow的人，特别明明有其他更好的人选可以做这件事情的时候，我也会皱眉🙍。
人家能力强，将来supposed就是要爬在你的上面的。聪明人你是压不住的，不如做得公平些，让这个人上去。好聚好散。
只要他不是恩将仇报搞你，你压他是完全没必要的。
这个是关键， 所以才有选择，把 什么交给什么人做。 饼够大， 活够多，人手不够， 你肯定就没时间去在乎谁听话， 谁不听话了。
这种时候 就要讲政治， 讲态度， 扯皮。 政治就是扯皮的艺术。
不一定。IC 需要的强项和manager 需要的强项是完全不同的。还有就是强大的IC 喜欢的和manager 喜欢的也不同。
如果是那种SUPER IC 。 就是个人能力比你强强，人际关系处理也比机强。那这种人你肯定想压也压不住的~~
所以楼主其实真的不需要顾虑太多。 ~~还不如在逮到黑马的时候，让他带着你们整个团队能多走几千里，几天是几天~~~~
另： 回复错了。这个是写个楼主的。
我就是这个意思，people manager又不是真正的老板，老是想着自己的权威性和visibility，这种屎除非自己的老板也是屎，蛇鼠一窝烂在一起，否则好的老板不会让这种人发展把一锅汤搅和臭的。
可能对于我来说，权力是个什么东西？把事情干完了就行。谁对听谁的。
真正成功的老板都喜欢有才能的人。只有不成功的老板，光想着通过权力找到自我存在价值的才会喜欢拍马屁的，听自己的人，我觉得。但是结果可想而知，肯定搞不好事情啊。唐玄宗就是最好的例子了。
这种是ideal situation。现实中肯定会遇到能力不行，又时时有terrible idea 的manager。所以首先自己看开，it is a job。然后需要很好的negotiation能力，能够不发生正面冲突的情况下找到一个OK的solution。it is ok that it is not the best. Good enough is good enough.我觉得这就是一个很好锻炼自己的机会。有些人第一反应就是跳。可是不管跳到哪里，都会遇到各种这样那样的困难。所以能够解决这些问题是自我提升的一个途径。
即使你這麼做 還是有一堆能力強的想踩著你上去
这是个有智慧的好老板
同意每一个字，特别是能力很差还觉得自己啥都最好整天溜须拍马搞阴招的那种煞笔
同 我可以personally喜欢一个人 但是这跟工作没关系 工作就是拿钱干活，做management，看投入产出就完了
我也干过这种事。不过不是我直属老板，是个比我高一级跟我老板同级的project manager。 我是完全不care她怎么看我，看出问题就说出问题是尽到我自己的责任，听不听看她自己 关我p事。 她不听，继续在这个方向assign给我活，我也继续好好干，不带情绪。毕竟她才是最后负责的人，客户不满意那也不是我的问题。
不是每个人都想当领导的。
人家的意见如果是正确，对公司有好处的，就该听人家的意见。
你尊重人家意见，放权给人家，给足credits。一般工程技术人员不会对你有不满的。
我给你点忠告。千万不要得罪技术大牛和他们对着干。团队技术上不配合，直接导top management的重要项目破产，CEO自己黯然下台。我的亲身经历。
能力强的只要你给他安排的活他能按时deliver, 你可以放手不挺好吗。但是review时要公正。
我可太喜欢能力强的下属了，真是可遇不可求。 刚开始会有一个磨合期，但是过了就好了。 他们工作上都一板一眼，你摸索出了相处模式，以后合作起来，就太容易了。 相反，到是那些能力不行，喜欢犯低级错误，并且总觉得一句sorry就可以打发所有的员工，在我看来，最不professional，最让人头疼。
所以我很怀疑楼主是怎么定义‘听话’
哎我就是那个能力强不听话的员工
我也是这样的，如果他告诉我他希望怎么做，我都是完成他做的，同时做个我觉得更好的alternative。。。好几次印证的alternative确实更好，但是我能明显感觉他有意把我的责任分给别人，回头搞不定又是我来收拾😳
如果你是这个员工，首先跟经理说自己很enjoy team work，但是希望能有更多的机会增加自己的visibility和提高自己的能力。其次，如果老板不改，下次再来这样的事，你就积极的跟经理说，我想给这个能力差的同事提供培训，这样大家一起进步。这个培训最好把这个能力差的员工、组里的新员工、别的组新员工（如果这个培训别的组也用得上），用一种积极的方式增加你的影响力。第三，找机会跟别的组合作做出成绩。最后，如果这些都不行，换组或者跳槽吧。
你拖着干不动啊，或者让组里别的成员cover这个差的人，软柿子不能一直捏你啊。这个经理很差劲。如果你真的喜欢这个能力差的员工，应该让对方多培训提升能力，而不是这么做。
反正你没上升空间，留着能力强也没用，不喜欢就不喜欢呗。 能力强的人是让你强强联手往上爬的，你没得爬也用不上，一拍两散各自安好得了
fair该给的要给
這種事情真是很難一言以蔽之 首先 指出別人的錯誤有很多方式，有些方式可以讓人比較舒服 甚至有時不是以指出錯誤但讓對方明白 目的就達到了 另外，不同人的雅量也差別很大 還有就是這些錯誤是否重要 會影響到什麼