当manager半年，被投诉两次

我是新手manager，财务方面的，被下面的人抱怨给高层两次，我都无语了。所以想请教大家下。第一次是被我直接下级，下级跟我说需要请假超过一周，刚好请假正逢财务每月结账deadline, 我说你可以去度假，但前提是把这个月结账需要的大多数（且重要的）东西完成。结果对方直接越级通报给我上级（我上级曾经是他直接老板），竟然谎称我肯定不会批准他的假期。我上级跟我谈话，但因为我上级很信任我，这事也就不了了之了，他就说了句后面多跟我灌输leadership。 另一个人不是我们组的，是个和我们合作的senior, 其实我们合作很愉快，但我感觉或许是我request太多了，经常给他发信希望他调整（但都是请和谢谢不停说），结果他直接通过他老板把我告到CFO说我给他太大压力。CFO跟我直接老板说了，我老板就直说我好话，说和我一起工作很愉快。当然这事也不了了之了，因为CFO也对我印象一直很好。我老板跟我说不要太在意，很多人比较敏感。 我觉得好奇怪，我以为都是很正常的沟通和很普通的要求（如果我也那么玻璃心，估计我以前老板们都被骂死了）。请问这是职场普遍的现象吗？还是我需要改进？谢谢🙏

别当回事。。

case 1 他在month end close时去度假肯定不对，以后升职加薪时都可以说他不会prioritize和meet deadline，但是作为经理最重要能力是能deliver results as a team，无论少了谁都可以deliver东西，不管是这种无理由的度假，还是有人生病或者有emergency，所以从你老板角度你被告状一来觉得他有问题，二来也会觉得你不会plan
case 2 有没有想过可以improve process以及有些request可以自动化呢，这种cross team合作一定给足对方credit，在他投诉你事多之前你有没有先在他老板面前感谢过他呢，私下说谢谢没啥意义，他一定宁愿你别找他而不是说谢谢。不知道你们公司，我公司senior和manager是平级的，我对平级的要求优先级放很低，要对方提高优先级一定要有某些“小利益”交换，这种就不展开了

他们就是欺负你，柿子捡软的捏，你只要有人给你撑腰就不用怕，同时抱紧几个大腿，几次之后就没人敢这样了。

回复 3楼 noideaforname 的帖子
谢谢你的建议！关于deadline不能请假这个我也很无奈，我是新人，之前公司干财务也是这样，deadline不能请假，因为没有招一个闲人，所有人都是full plate，一个人请假就意味着其他人得狂加班。之前另外一个team有这样的，让组里其他人很不爽。也许我只是不幸每次都在血汗工厂工作？哎，两个还都是non profit 至于case2, mm说的太对了，我没有跟他老板说感谢和夸他，这个建议超好，我下周就给他老板打电话。