求情商高的小伙伴支招

不知道大家工作或生活中会不会遇到这种同事或者上级：当发生一件事情需要解决的时候，他会向你直接非常nice地建议solution，没有询问我事情的具体经过。这个solution是往往基于他的认知得到的结论，无伤大雅，但也不切重要题。本质上就是解决的了一个问题显现出来的上层的东西，但并不解决的是问题的本质。因为他总是在assume事情是怎样发生的，长期这样，个人觉得很反感，感受就是他总是想让我听他的、控制欲有点强。我之前跟他反馈过一次，希望可以多沟通、多align事情的细节，而不是用top-down的方式，先从conclusion再由于我不停的提问，才给我specific information这样的方式pass information给我。然后，我觉得效果也不太好。
这种情况下，情商高的小伙伴们怎么可以有效的point out他看到的问题是片面的？请他下次找我先确认一下事情的具体内容再做决定？

谁做决定？你还是他？

如果是上级你最好哼哼哈哈，同事可以忽略不理

如果是上级你最好哼哼哈哈，同事可以忽略不理
feifeiduan 发表于 2024-02-20 13:02

这个同事算是半个上级，主要是感觉沟通费劲，说不到点儿上。但是，从他的角度，他还觉得非常热心帮助我，我怎么不领情？？就是dilemma。