我是做supply chain供应链的，今天被叫到一个会议中，大家讨论我们提交的计划书，要我再阐述一下我的观点，然后其他team有个team leader一上来就指出一些有的没的，那个女的性格感觉也比较强硬，我老板就跳出来帮我解释了。她指出来的也不是错误，就是需要clarify，但整个表演就似乎是她hold 住全场，她是对的一样，让我觉得挺没面子的。这倒也不是什么大事，我不太爽，但也就过了，最后结果他们就改了一些原因，但结果还是按照我提的。 这让我想起5年前，我发现我们的一些系统里的错误数据影响平时工作，我就叫上另一个组平时合作的一个黑哥，告诉他我发现错误的时候我就通知你改，他也没问题。后来有一次，他老板发现了，就叫我和黑哥开会，一上来就说黑哥，你不要听她的，我是你老板。然后对我说: “you can’t use my team member for your own purposes !” 原话，语气很不好，非常强硬！然后我就拉上我老板和她一起开会，她也拉上她老板还有个帮凶。那个帮凶就展示了一份打印的电子邮件，几页纸的，辗转几个人吧。开头就是有别的组人A问我，是否可以先出某客户的货，是否先出货不是我的责任范围，当时也没有明确谁的责任。我查了下有点紧张，不确定，也怕担责任，就回复说from my perspective, we may not able to ship earlier. 然后A又问B，B又问C，然后谁都不确定，一个邮件辗转几个人来来回回的，最后发给了帮凶。那个帮凶是sales，专门对应客户，他就举着那几页纸的邮件，念邮件，隐含意思是我做的不好。我老板是不高兴的，当场就说你们问她什么？她也回复她的结论。然后帮凶就打我说我们要如何为客户服务啊，吧啦吧啦的，可以问F想办法啊。然后F就说如果这个邮件发给我，我觉得应该是没问题的。整个会议格调从我和黑哥老板的会议，变成了我被念邮件隐含批斗我的会！我老板估计也被打脸，不太高兴。这次会议开了半个小时，我很想反驳，但是自己被批，心态也很崩，最后有点无声听别人控诉的无力感……这次会议导致我那一个星期每天晚上都回家哭，流了好多眼泪，现在想起来都心酸。虽然已经从这家公司跳槽离职搬家，但是这件事的阴影一直都在
我是做supply chain供应链的，今天被叫到一个会议中，大家讨论我们提交的计划书，要我再阐述一下我的观点，然后其他team有个team leader一上来就指出一些有的没的，那个女的性格感觉也比较强硬，我老板就跳出来帮我解释了。她指出来的也不是错误，就是需要clarify，但整个表演就似乎是她hold 住全场，她是对的一样，让我觉得挺没面子的。这倒也不是什么大事，我不太爽，但也就过了，最后结果他们就改了一些原因，但结果还是按照我提的。 这让我想起5年前，我发现我们的一些系统里的错误数据影响平时工作，我就叫上另一个组平时合作的一个黑哥，告诉他我发现错误的时候我就通知你改，他也没问题。后来有一次，他老板发现了，就叫我和黑哥开会，一上来就说黑哥，你不要听她的，我是你老板。然后对我说: “you can’t use my team member for your own purposes !” 原话，语气很不好，非常强硬！然后我就拉上我老板和她一起开会，她也拉上她老板还有个帮凶。那个帮凶就展示了一份打印的电子邮件，几页纸的，辗转几个人吧。开头就是有别的组人A问我，是否可以先出某客户的货，是否先出货不是我的责任范围，当时也没有明确谁的责任。我查了下有点紧张，不确定，也怕担责任，就回复说from my perspective, we may not able to ship earlier. 然后A又问B，B又问C，然后谁都不确定，一个邮件辗转几个人来来回回的，最后发给了帮凶。那个帮凶是sales，专门对应客户，他就举着那几页纸的邮件，念邮件，隐含意思是我做的不好。我老板是不高兴的，当场就说你们问她什么？她也回复她的结论。然后帮凶就打我说我们要如何为客户服务啊，吧啦吧啦的，可以问F想办法啊。然后F就说如果这个邮件发给我，我觉得应该是没问题的。整个会议格调从我和黑哥老板的会议，变成了我被念邮件隐含批斗我的会！我老板估计也被打脸，不太高兴。这次会议开了半个小时，我很想反驳，但是自己被批，心态也很崩，最后有点无声听别人控诉的无力感……这次会议导致我那一个星期每天晚上都回家哭，流了好多眼泪，现在想起来都心酸。虽然已经从这家公司跳槽离职搬家，但是这件事的阴影一直都在 公用马甲41 发表于 2024-02-13 23:08
你太注重自己的感受了，情绪化的内在反应反而让你没能从中学到该有的功课。 第一件事，计划书被同行讨论修改再正常不过了，这种批评是对事不对人的。内部讨论越严苛，意味着1）如果送给外人或甲方审阅的时候越容易通过，问题都內部问过了嘛；2）如果只是内部讨论就可以过，越严苛也能更完善计划，减少可能犯错的地方。跟面子关系不大，只是proposal，不是performance review， 计划没有第一稿就是完美的。 第二件事更是一个很好的功课，看你的叙述， 有别的组人A问我，是否可以先出某客户的货，是否先出货不是我的责任范围，当时也没有明确谁的责任。 你照这个意思回Email就很得体。比如：I''m not sure either. It''s probably above my pay grade. Could you please check with xx or xx and see if they have a better idea. 你的回复from my perspective, we may not able to ship earlier. 本身没错，那是你最好的判断，但是还是应该加上上面那一段解释，就无懈可击了， 因为这个may or may not 不是你能决定的，你的perspective其实不重要，说了就是踩了别人的脚趾了，关键是，如果事情顺利了你也没啥好处，事情砸了，你就成背锅侠了。 工作中被质疑被挑战是常事，错的就认错吸取教训以后不犯，对的就心平气和的说出自己的想法和理由，每成功应对一次挑战就是一次进步，而只纠结于情绪是毫无益处的。
在这种情况下，先深吸一口气稳定自己的情绪。然后客观的平和的说出自己的观点和依据。看清楚每个人的态度，如果太intense可以建议现在大家回头考虑清楚了再讨论。线下的时候可以各种1-1align。切记被自己的情绪牵着鼻子走。能辩论赢最好，能即使自己的观点被打败了，也不要有挫败感。business is business.
是啊
这才哪儿到哪儿啊，也值得心痛？前老板在会上直接被让shut up，不妨碍年收入过米，脸皮厚点就行了
所以说Challenge这种东西，耳光打回去就是对方心痛了。
第一件事，计划书被同行讨论修改再正常不过了，这种批评是对事不对人的。内部讨论越严苛，意味着1）如果送给外人或甲方审阅的时候越容易通过，问题都內部问过了嘛；2）如果只是内部讨论就可以过，越严苛也能更完善计划，减少可能犯错的地方。跟面子关系不大，只是proposal，不是performance review， 计划没有第一稿就是完美的。
第二件事更是一个很好的功课，看你的叙述，
有别的组人A问我，是否可以先出某客户的货，是否先出货不是我的责任范围，当时也没有明确谁的责任。
你照这个意思回Email就很得体。比如：I''m not sure either. It''s probably above my pay grade. Could you please check with xx or xx and see if they have a better idea.
你的回复from my perspective, we may not able to ship earlier. 本身没错，那是你最好的判断，但是还是应该加上上面那一段解释，就无懈可击了， 因为这个may or may not 不是你能决定的，你的perspective其实不重要，说了就是踩了别人的脚趾了，关键是，如果事情顺利了你也没啥好处，事情砸了，你就成背锅侠了。
工作中被质疑被挑战是常事，错的就认错吸取教训以后不犯，对的就心平气和的说出自己的想法和理由，每成功应对一次挑战就是一次进步，而只纠结于情绪是毫无益处的。
我比较软， 很不喜欢冲突。我就是什么事都跟manager早汇报。事情我做，业务上的事我也会找人，只是碰到矛盾就交给manager。我发现manager 其实挺enjoy， 他们会觉得挺有成就感。碰到你说的这种情况， 我都不会去开会。我能出活， 就这么过来了。跟几个manager的关系都挺好， 有两个还成了挺好的朋友。就这样吧， 我挺知足。
是的，本来我就秉持，上班就是来挣钱，下班了我该干嘛干嘛。结果最近有个讨厌的pm总是下班找我干活，上班就gaslighting，气死我了。我正在想办法，是先撕为敬，还是不起冲突，把boundary再弄好一点。
那过的点就是本来叫上老板是和对方谈的，最后变成我被帮凶念e-mail.类似被甩脸
你的会，别被人hijack 了啊，自己把握节奏，偏了就拉回来，告诉大家现在是解决问题，不是finger pointing 的时候