大家工作都留一手吗

从来不留后手， 非常愿意分享，也非常愿意提携后辈。

留最重要的那一手，其他可以說，第一次被雷，公司找我回去了，因爲只有我能做，本來以爲其他人也可以，所以把我幹掉了，結果別人不行， 後來第二次第三次我自己跑路，公司自己把我找回去的，所以我總共是三次回爐。

我自己的东西都会share，真无所谓，别人不也share给你吗 礼尚往来。目前还没碰到恶心人的事。

除非你做的是公司的核心产品，裁人有可能会考虑。不然都一样，你留不留都没用

某个步骤只有一个人能复现的话，论文都会被撤回的。

不留。都拿出去给人看，六分吹成十分， 表示自己find innovative solutions for a difficult problem and deliver impact.
交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。
不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。
Sleepy3824 发表于 2024-02-11 21:09

赞！！！

回复 95楼MajiaLove的帖子
你怎么知道我们和公司是强绑定？用object pascal的是我们组东欧的工程师们，又不是我们老中。我们老中Object Pascal水平还是不错的，但是我们很多项目也是java、C#、cpp写的，甚至是混写的。
微软的轮子哥知道么？俺们也喜欢造轮子，所有的projects都用俺们的轮子，只要能自己写的轮子连开源的轮子我们都不用。
写轮子的能力我们都是可以带走的，怎么和公司绑定了？！

回复 1楼Mountain158的帖子
想留一手，在国人老板那儿难。

时不时请个长假更有用，老板发现没你好多事情有点麻烦的话，裁员就裁不到了

工业上，都是摸索出的技术诀窍，原理都不难，但是没有任何国家和公司会允许教。比如tiktok的用户爱好算法，床铺政府要求必须教给美国，tiktok死活不教。台积电制15nm的淘汰技术，拜登政府死活不许任何人卖给中共。

回复 95楼MajiaLove的帖子
你怎么知道我们和公司是强绑定？用object pascal的是我们组东欧的工程师们，又不是我们老中。我们老中Object Pascal水平还是不错的，但是我们很多项目也是java、C#、cpp写的，甚至是混写的。
微软的轮子哥知道么？俺们也喜欢造轮子，所有的projects都用俺们的轮子，只要能自己写的轮子连开源的轮子我们都不用。
写轮子的能力我们都是可以带走的，怎么和公司绑定了？！


千渔千寻 发表于 2024-02-12 20:02

只是你前几个帖子给我的印象是蛮自豪靠技术拿捏公司管理层的，似乎斗得他们都要跑路了，搞得我以为你们都以能继续待在这个公司里为第一要务似的。要是我看到CEO都搞成以卷铺盖走为结局，那早就开始研究是不是公司战略层面已经进入死胡同了以及新CEO的应对策略是什么，自己是否该伺机跳船了。要是跳到established的公司里，适应别人已经造出来的轮子的能力比造轮子的能力用处多，而你们东欧的工程师要是死抱着旧轮子可能就剩下从一而终了。

不留，留了怎么show off自己。到时请假请久一点，让别人意识没有你会很忙。

回复 109楼MajiaLove的帖子
还适应轮子？你都是听谁说的。
只听说API程序员不会写轮子的。还没听说过哪个能写轮子的程序员不会调API的。

我以前花了几个月的时间写了个工业上的程序，他可以快速处理大量的数据，产生另外一个非常麻烦的程序，我自己也没有完全上交，因为经常要更新。工作讨论的时候我也从来不提自己的程序，只是天天喊变量太多，需要时间。 公司去年裁人，把我的上司裁掉了，也把组里的大牛裁了，所以我对公司也没有什么感情。我就处处留一手。
补充 我做的是工业软件，设备控制，实验占50%，建模30%，程序20%，不是computer science
一个例子，上一个sprint, 有4个类似的task, 每个是4分，我做两个，新老板说他也做两个，我当时还比较惊讶他能做这个。结果过了几天，他的两个task进了backlog.。我做完了，但是那一周小组的进度曲线非常难看，因为他删了自己的8分。这一个sprint,，他把那两个task都给了我，但是减为2分。所以慢慢做比较好。

Mountain158 发表于 2024-02-11 21:01

楼主能教教我留一手的技巧吗

回复 107楼qqzj的帖子

万一发现有你没你没区别呢？

贼挨打的时候多

回复 109楼MajiaLove的帖子
还适应轮子？你都是听谁说的。
只听说API程序员不会写轮子的。还没听说过哪个能写轮子的程序员不会调API的。


千渔千寻 发表于 2024-02-12 21:31

嗨，我也是多事儿，你自己感觉很secure就行了。

留一手除了难为自己的同事对老板管理层没有任何影响

同不留

回复 115楼MajiaLove的帖子
是你们目光短浅。为啥耗子女儿UCSD CS毕业的连个工作都没有？
告诉你，我们印度VP，关系户的儿子，暑假高中毕业就进来作intern了。
整天家长只有提桶跑路的志气，看看你们ABC儿子大学毕业烙印们会不会给你赏饭吃。你们简历都递不进来。

回复 115楼MajiaLove的帖子
是你们目光短浅。为啥耗子女儿UCSD CS毕业的连个工作都没有？
告诉你，我们印度VP，关系户的儿子，暑假高中毕业就进来作intern了。
整天家长只有提桶跑路的志气，看看你们ABC儿子大学毕业烙印们会不会给你赏饭吃。你们简历都递不进来。


千渔千寻 发表于 2024-02-13 01:07

我不过是好心给你提个醒自己自豪时的盲点罢了，你也不至于就这么气急败坏嘛。
我老大倒确实上个暑假就先在自己公司里实习，今年高中毕业后的暑假也找好合作公司的实习机会了。

回复 102楼yingypupu的帖子
教主都被董事会从自己创办的公司开掉过，所以……

Succession planning, bottleneck management, silo reduction, 都是一个好的EM甚至TL工作的一部分。上面一个例子一群SME能让CEO走人在互联网企业不太可以想象（并不是质疑真实性，隔行如隔山）。
比如一个EM 方方面面都做了很多，从product, project, people 一肩挑，team 是high impact。可是他休个长假出门三四个礼拜team 一下就浮现了不少问题。那么他的feedback 就会有一条，increase team’s self sufficiency; delegate critical tasks and build guard rails for accountability; remove self as bottleneck。
换句话说，作为一个high performer, 首先你要be indispensable; 之后你得make yourself dispensable for those tasks so that you can go after bigger and better things。

回复 84楼的帖子
中型公司，硬件厂软件部门。周边还有人员配套呢。给外包公司是一百多万，2个project managers和1个director专职管这个事，他们的人工还没算呢。
千渔千寻 发表于 2024-02-12 14:50

我的理解哈，独特的技术栈有利有弊，有利是至少短期离不开，但是弊端是工程师自己长期如果和外面不接轨，一旦项目发生了变化，出去找下一份工的时候适应面就窄了。