Succession planning, bottleneck management, silo reduction, 都是一个好的EM甚至TL工作的一部分。上面一个例子一群SME能让CEO走人在互联网企业不太可以想象（并不是质疑真实性，隔行如隔山）。 比如一个EM 方方面面都做了很多，从product, project, people 一肩挑，team 是high impact。可是他休个长假出门三四个礼拜team 一下就浮现了不少问题。那么他的feedback 就会有一条，increase team’s self sufficiency; delegate critical tasks and build guard rails for accountability; remove self as bottleneck。 换句话说，作为一个high performer, 首先你要be indispensable; 之后你得make yourself dispensable for those tasks so that you can go after bigger and better things。
不留。都拿出去给人看，六分吹成十分， 表示自己find innovative solutions for a difficult problem and deliver impact. 交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。 不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。
不留。都拿出去给人看，六分吹成十分， 表示自己find innovative solutions for a difficult problem and deliver impact. 交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。 不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。 Sleepy3824 发表于 2024-02-11 21:09
不留。都拿出去给人看，六分吹成十分， 表示自己find innovative solutions for a difficult problem and deliver impact. 交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。 不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。 Sleepy3824 发表于 2024-02-11 21:09
不留。都拿出去给人看，六分吹成十分， 表示自己find innovative solutions for a difficult problem and deliver impact. 交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。 不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。 Sleepy3824 发表于 2024-02-11 21:09
不留。都拿出去给人看，六分吹成十分， 表示自己find innovative solutions for a difficult problem and deliver impact. 交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。 不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。 Sleepy3824 发表于 2024-02-11 21:09
不留。都拿出去给人看，六分吹成十分， 表示自己find innovative solutions for a difficult problem and deliver impact. 交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。 不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。 Sleepy3824 发表于 2024-02-11 21:09
给课代表点个赞👍。 CTO大佬都可以让走人找到新的。我们这些虾米就不要幻想我技术牛逼，看我走了你们怎么办。 特傻！ 还是在位子上多多show case your works , initiative presentation on the works you do ( the more cross departments the better . IMPACT . BIG IMPACT , 不要憋着。过期就作废了。！）
这真的看情况，我有一位朋友凡是都留一手，不要求升职，只要求公司继续让他work from home，他说他在公司十年看透了这样的操作，很多同事都是被公司忽悠升职经理，培训别人，结果1-2年培训出来，这个部分的工作就被外包到印度菲律宾， 然后这个同事就被裁了。 分享这种完全看公司文化和老板，没有统一的答案。
不留。都拿出去给人看，六分吹成十分， 表示自己find innovative solutions for a difficult problem and deliver impact. 交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。 不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。 Sleepy3824 发表于 2024-02-11 21:09
不留。都拿出去给人看，六分吹成十分， 表示自己find innovative solutions for a difficult problem and deliver impact. 交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。 不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。 Sleepy3824 发表于 2024-02-11 21:09
不留。都拿出去给人看，六分吹成十分， 表示自己find innovative solutions for a difficult problem and deliver impact. 交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。 不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。 Sleepy3824 发表于 2024-02-11 21:09
补充 我做的是工业软件，设备控制，实验占50%，建模30%，程序20%，不是computer science
一个例子，上一个sprint, 有4个类似的task, 每个是4分，我做两个，新老板说他也做两个，我当时还比较惊讶他能做这个。结果过了几天，他的两个task进了backlog.。我做完了，但是那一周小组的进度曲线非常难看，因为他删了自己的8分。这一个sprint,，他把那两个task都给了我，但是减为2分。所以慢慢做比较好。
🔥 最新回帖
我的理解哈，独特的技术栈有利有弊，有利是至少短期离不开，但是弊端是工程师自己长期如果和外面不接轨，一旦项目发生了变化，出去找下一份工的时候适应面就窄了。
比如一个EM 方方面面都做了很多，从product, project, people 一肩挑，team 是high impact。可是他休个长假出门三四个礼拜team 一下就浮现了不少问题。那么他的feedback 就会有一条，increase team’s self sufficiency; delegate critical tasks and build guard rails for accountability; remove self as bottleneck。
换句话说，作为一个high performer, 首先你要be indispensable; 之后你得make yourself dispensable for those tasks so that you can go after bigger and better things。
教主都被董事会从自己创办的公司开掉过，所以……
我不过是好心给你提个醒自己自豪时的盲点罢了，你也不至于就这么气急败坏嘛。
我老大倒确实上个暑假就先在自己公司里实习，今年高中毕业后的暑假也找好合作公司的实习机会了。
是你们目光短浅。为啥耗子女儿UCSD CS毕业的连个工作都没有？
告诉你，我们印度VP，关系户的儿子，暑假高中毕业就进来作intern了。
整天家长只有提桶跑路的志气，看看你们ABC儿子大学毕业烙印们会不会给你赏饭吃。你们简历都递不进来。
🛋️ 沙发板凳
要裁的话留不留都一样。公司没了谁都转。
交给别人也不留后手，表示自己是force multiplier, coach and mentor people to increase the bus factor and remove self as bottleneck。
不管是遇到annual review, 裁人，promotion, 东西藏着掖着都没啥用。一个大点的公司不会因为有个东西只有你会就不裁你。相反如果你有hoarding knowledge 的feedback 是很负面的。
英语写的好棒，真的，抄下了，最近正好有用
多谢。 这种八股文我一筐一筐的， 比如这里：
https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2981046&fid=398
正在拜读，之前没发现这么有价值的好贴！谢谢费心分享，感恩。
自己工作需要的 utilities，因为写的 hackish，不提交，因为 code review 不会通过，也不是 production 必要的东西，没人 care。
就像其它帖子说的，尊重他人的命运，不是总要把 吊灯 送出去的
大点的公司有时候还是会因为有个东西只有某个员工会而不裁他们 我就见过不止一次 我同意大家一般都对hoard knowledge的人反感 老板倒是一般会容忍这些人 因为他们依靠这些人 但是long term 老板们一般都会把这些人手上的活offload给其他人
针对lz这种情况 我倒觉得没什么 新老板空降 谁知道和楼主相处如何 会不会想赶lz走 留一手至少给自己争取时间 再说 lz不说也不会有人知道 自然不会认为有人认为他hoard knowledge
👍
留和不留，差别不是太大
因为他人若是sharp，迟早会发现你写的东西，然后比你写得更好
但如果都不是sharp之人，就是你天天在吹，起码得几个月这些人才能反应过来，而且也无法100%理解的
因为我的innovative idea几个月前就在email中流通了，科学家再想take credit，门都没有，反而自取其辱
翻脸了更好，大家都知道一个人翻脸了，说话的可信度就大打折扣了
防御性编程
处处留一手
楼主的意思，大概是这样的
现在留一手，到时候再推出来
类似中国的懒惰官僚，政策抄美国的，还不一次抄完
慢慢抄，好顺利退休
对吗？
错得离谱。
聪明也分等级。
烙印真就看不懂我们写的东西。
因为我一般都是奇门遁甲，几乎没人看得懂我写的东西
就是不遵循教科书，思维是极其跳跃式的，但都是solution，没有workaround
所以我的东西永远都是fine machinery（不是榔头），所有新的project，都只能用我的东西
这样说吧，有几个team在写，我的东西是专业级别的，其他人的东西是民科级别的
民科级别的东西现在连用户都怕了
尼玛错的东西，都能算对了，谁敢用（都是workaround 之故也）？
不是纯粹的computer science
纯粹的computer science，没有对错之分，人人都能做
有工业技术内涵的，确实不是人人都能胜任的
纯粹的computer science，是年轻人的天下
人心不古，世风日下
年轻人越来越笨
有工业技术内涵的coding工作，还是很安全的
但是切记公布得时候，白纸黑字，有直接老板在场，千万不要单独和某些组员聊这个，说不定第二天就被他们上报称自己的idea
留 必须的
留一手有例子（证据）吗？
说不定是误会（或者是他人嫉妒陷害）呢
那个层主好有料！牛人满天飞。
肯定不是啊。我们公司的frameworks都是我们组自己写的。除非是一线大厂愿花天价请到几个开源框架的大神这一级别的人来搞我们，上面根本动不了我们组。要么就业务停摆。
我们公司的白人总裁和我们组对着干，完全不用不用我们，结果自己打水漂100多万美金外包费重写，项目失败。去年公司盈利大幅下降，被董事会算了总账，他和他手下管这个项目的总监一个被裁一个主动辞职。
那是你们公司的管理有问题。
对，这种尾大不掉，an organization inside an organization, 是大忌。
控制各种io cards？
有什么问题？我们的team lead以前就是apache的contributor，从机器人、driver、各种前端后端中间件的framework到js全都能写的全才。
你们大妈被高层一欺负一排挤，立马就哭、吓尿了、要离职。整天就想着，我技术不好，开M字腿走management track也能当你领导混饭吃。
我们看哪个领导不顺眼，只要不合作，他迟早被斗倒滚蛋。
你们厂与众不同，独树一帜，相当特别的啦！
赞👍
我也是觉得这题没有通用答案 碰到那种爱压榨的老板 还是留一手比较好 因为你表现越好 人家可能压榨越狠
而且通常双方还在了解阶段 最好也是留一手
这等于把最好吃的部分自己吃了，然后让别人那啥上雕花
给课代表点个赞👍。 CTO大佬都可以让走人找到新的。我们这些虾米就不要幻想我技术牛逼，看我走了你们怎么办。 特傻！
还是在位子上多多show case your works , initiative presentation on the works you do ( the more cross departments the better . IMPACT . BIG IMPACT , 不要憋着。过期就作废了。！）
看什么industry
有些industry，你买了技术产品，必须留人，否则白买了
同尾大不掉没有关系，里面的技术盘根错节，非常复杂
你说得非常有道理， 我和你一样的操作。
我如果share了，我就会被逼着干更多的工作，加量不加价，还会增加出错的风险，他不会因为我干得多给我个更多的回报，反而会因为我多出来一个错就gaslighting。不share我还可以摸🐟。 原因和你的一样，老板很变态， 无限制休假都不批假, 请病假都要给脸色。
而且我老板是烙印，组员分享出去的宝贵经验最后credit 都会落在其他烙印手里， 多出来的活会落在贡献者手里。
也不要问为啥跟这老板耗着，没办法，因为现在市场不好，没有更好的机会，家里还有些事情要处理，暂时没有精力。
总裁虽然被我们斗倒了，上面空降的印度VP还在，对我们咬牙切齿的。
当然，我这边东欧来的工程师们，都干了20多年了。手头上有两百多个用Object Pascal写的程序。VP根本招不到这种语言的高手了，本来还打算找印度的咨询公司看有没有能写Object Pascal的，问了一圈没印度人能接手的。这些东欧的工程师翻着白眼看他，他都没办法。20多年的程序全部换语言重写，印度VP根本不敢拍这个板，上面根本不会给他这个budget。
他们只要想升级JDK，我们保证他们的服务立马宕掉。因为超过JDK8，我们的frameworks的很多lib就不支持了。到时候还得求着我们来重写升级。
现在这个VP在疯狂得花钱，经济形势每况愈下，大限都近了。HEADS WILL ROLL。
你猜猜会是谁？！
我加了自己一个类似的例子在开头
这真的看情况，我有一位朋友凡是都留一手，不要求升职，只要求公司继续让他work from home，他说他在公司十年看透了这样的操作，很多同事都是被公司忽悠升职经理，培训别人，结果1-2年培训出来，这个部分的工作就被外包到印度菲律宾， 然后这个同事就被裁了。
分享这种完全看公司文化和老板，没有统一的答案。
Mark 再读
厉害,学习
赞！
老板才不会在意谁接不接的下来活儿 他毕竟又不是干活的人
养寇自重
乔布斯都能被取代，就不要想着留一手真能改变啥了。
完全同意。 最近跟邻组合作，一个新project搞的挺紧张的，我就把我的东西毫无保留地拿出来了。结果这下那边的头知道我能出东西了，以后每天都给我别人1.5天才能干完的东西。我真是后悔死了。 但我manager就属于经常find innovative solutions to improve efficiency的，也无私地教手下。我们手下也都喜欢他。所以这事儿得看人，信得过，没必要保留；还不了解的人，不能上来就掏心掏肺，特别是那些你有可能不容易拒绝的人。
不留。
容易懂的，你留一手，别人可以从其他渠道获得，这样CREDIT 就被其他渠道的SOURCE 拿走了。 很难懂的，更不留，反正别人也不懂。给他也没关系
不对！不对！
工程上很多都是一层窗户纸。你把诀窍交出去，别人又不笨。
你诀窍不交出去，你看看Intel现在还在苦苦挣扎。
厉害，这是实战啊
看来是行业不同吧。和硬件/实验比较紧密的有时候有独门绝学，就像有的实验室某个步骤只有某个technician 能做出来。互联网业东西都摆在面子上，不管是源代码，工序，文化，组织结构，都鼓励sharing not hoarding. 如果说藏啥，藏的是一些back channeled personal knowledge - 比如哪个VP是哪个manager 的大舅子，谁是前一个公司PIP的 - 尽量不踩人际关系的坑，并且保持给别人挖坑的能力。
留一手是对老板的，不是对同事的。 比如说开了一个新的workstream落地了，我老板会赶紧粉墨登场，所有alignment meeting，不管以前去没去过，先把ic踢出去，然后开始指挥ic code该怎么写。我老公老板会赶紧给我老公写promotion roadmap，加hc，只要做大了能meet goal了就能promote了。 所以我留一手，我老公一手不留。
哈哈哈 这个例子好
如果你说的是事实，其实你们老板包括那个前总裁，要是有智慧一点儿，就会发现你们组主动把自己和公司绑定到比公司发多少物质上的incentive还有效，然后应该对你们采取的策略就是开会打交道都处处显示出尊敬让你们自我感觉更良好，但是到发钱的时候完全不需要照顾（反正你们极大概率也不会跑）。
你们去其他新公司，哪里有机会把个老旧知识和legacy卖出任何重要性嘛，也更不可能有利用这个挑战总裁的机会啊。说实话如果你说的，尝试升级系统就花个一百万美元然后觉着尝试失败浪费了投资就换总裁这个事儿是真的，那你们公司挣钱不多啊同时你们团队的价值天花板也很低啊（跟互联网大厂或是芯片大厂相比哈）。你们这么和公司强绑定，看来主要是出于稳定性的考虑（公司里连总裁都动不了你们），不过意外基本都是从你看不到的地方冒出来的，比如整个公司在行业里竞争力不成了，或是行业里出现了新的搅局者。你们要是总裁都换得这么小题大做，我觉着你更应该操心一下公司整体的前景，不像是个好兆头。
中型公司，硬件厂软件部门。周边还有人员配套呢。给外包公司是一百多万，2个project managers和1个director专职管这个事，他们的人工还没算呢。
乱花钱又不是只花在这个上面。得罪人肯定不会只得罪我们这组人。
我们至少贡献了重要的一把刀。
公司的东欧工程师就是像在公司养老到退休。工资又不低。不是每个人都想去互联网大厂的。
CEO滚蛋都是在公司盈利出现状况的时候是最容易的。
以前有增长，下面不敢说什么。营收一下来，牛鬼蛇神就会去董事会告状了。CEO走了，下面的亲信拾趣滚蛋再正常了
完全同意，藏着东西最多也就是个保底，公司里要向上爬需要的是更广泛的知识——在大部分情况下，即使A、B、C 3个模块都很难，但一般最难和最容易出错的是3个模块对接的地方。有大局观的人，出去找工作也好吹牛
出东西是以天计算的呀？
所以你说的其实似乎都指向公司现在正在挣扎着找困境中的出路，前CEO做了很多不明智又无效的尝试，这和我开始说的工程师们不要自我麻痹和公司自行强绑定不是很一致吗。千万别为了斗走了哪个头儿以为自己是公司这条船的压舱石而沾沾自喜，而是要多看看想想这是不是一条马上要沉下去的船。
1）如果确实没能干的了，就可以《we don't support this》《We don't have a plan for that》，etc., etc..
2）而且可以再招人啊，这下就有了资源了，在清华community可以show off一下了
LOL
科学家就不让手下人参与重要课题，就一个人干
呵呵
你以为都是professional啊？
LOL