气不过，说说我们组的烙印，让兄弟们警惕办公室政治斗争. 我在一个小公司，我是engineering manager, 建立了一个5个人的team, 其中一个principal是最后一个进组的烙印，用我们组另外一个孟加拉国Jr的话来说“我们组本来chemistry很好，自从这家伙来了，组里就不一样了。” 1） 这个烙印来了以后就不听指挥，总是想出分头，在开很多人的大会的时候，跳出来说我们组另外一个Jr. 的计算结果要经过审核。 2） 然后单独找机会像我老板展示他以前在别的公司的业绩（我老板告诉我的）。 3） 在一次组会里面，他和这个孟加拉国Jr有严重技术分歧，然后我出来说这个烙印说的不对，后来我们找了各种书本来教育他他是错的。 4） 这个烙印被assign 到一个项目里面，他自己干不了，总是想让这个孟加拉国的Jr去做，我当时坚持让烙印来完成。 5） 来了一个月，这个烙印被任命了project lead 因为他是唯一一个principal. 我老板的意思是project lead就是要统筹管理整个project， 做individual contribution 可以小一点。 有一次我老板 (S)来了（我们在不同的sites），我说那我们三个人开个会align一下吧，结果这个烙印说我先和 S说一下。我当时觉得不对劲，不过也没太在意，他们说完了我才过去，结果，烙印说他发现我们组的设计没有根据，我说你指的哪个设计？ 一看气氛不好，我老板说之前的设计是他做的。 然后烙印说那你们聊吧，我先走了。 我在这里只和老板说了烙印干活不给力，交给他的工作，好几周了都没结果。 没有提到他和别人的关系不好之类的。 6） 周二老板和我说我们公司要重组，让我去另外一个组领导一群别的组的。虽然不是我最想要的职位，我也没过多过问。然后过了一周，老板给我打电话说，我想了一想你今年的performance, 觉得你和别的组的合作，交流，项目进度管理都有问题，想让我做engineer. 我当时一听头很大，就问他怎么会改变想法的？ 这些指控从哪里来的，其中他就提到了，我不follow instruction。 我说我基本上让烙印自己单独搞了，你还想让我怎样？ 我老板说他心意一下，给我两个选择，要么留下当engineer，看以后造化可不可以再升降。要么走人。 我说我思考一下再答复你。我思考之后，说我留下来做个engineer也不错。不用操心管理人。 我老板说好。 然后晚上他又打来电话说，我们本来是对你去的组的manager不确定是从内部找还是外面找，现在大家确认烙印很合适。 就是想通知你，怕你有明天开全体会议的时候尴尬。 大家能想象我当时的反映，恨不得 son of a b 都要彪出去了。我就说你想咋搞咋搞吧。我说啥都不管用了，他据然说 it matters to me….. 我tmd心里在说 what the fXXX … Could you please at least not pretend to care about my opinion? 7） 后来我就辞职了，原因很简单，这个烙印肯定找各种理由挤兑我，我还不如现在就自己离开。老板很吃惊，说不是说好了吗？ 我没回他，给全体人员发了一份辞职信，说我是收到不公正待遇离开的，和performance 无关。 老板IM说我这样报复不专业，然后IT就切断了我所有access。 总结几点： 1） 不是说所有的烙印都是这样，那些不干活，整天搞人际关系的一定要小心 – monster manipulator。 2） 这个烙印肯定是担心马上要进行的performance review, 所以提前下手，恶人先告状。最终我老板都没让我review他们的。 3） 自己还是没有什么政治斗争经验，要是想和这个烙印斗，就应该早收集证据，早向老板汇报。我自己很naïve的想让我老板和烙印多接触他，他就能了解了。 用我们组孟国Jr的话来说, S should be smart enough to figure out. 4） 我的老板没什么管理经验，更加是naïve， 烙印的这些损招，恶招他都难以想象。 5） 也许我老板看到了烙印的优点是和别的组关系不错，合作密切。我自己和别的组关系处理的不是特别好，尤其另外一个组同样职位的manager, 他一直把我当竞争对手。所以有不少摩擦。 losemymind 发表于 2024-02-02 13:57
楼主辛苦了。我前年也被一个烙印气疯了，就真是大开眼界。我们行业几乎没有印一代，所以我没有警惕，还DEI上头，当初是我坚持要hire他的，结果我装逼被雷劈。这人来了以后我发现他死不出活，明日复明日的那种，一个soft deadline都过去两个月了真是死逼都逼不出来。我还好心好意说我帮你写好框架，你往里面填内容就行了，结果我写的框架他还不用，说写的太差了，深夜写无数小作文来说我写的如何差。后来实在无法合作，凡是他在，进度就被拖住。当时是六月，我就不再给他派活了，接下来他跟几个老白男又做了一段时间被骂出翔了。11月review的时侯HR跟他说他两个月grace period找工作走人。然后他开始发疯了！ 骂他的老白男他不敢搞，使劲来折腾我。先是给所长（相当于ceo）写信说我坏话，所长？？你特么谁啊。然后我们的GC也介入了，因为此人去客户哪里说我坏话。然后有天早上IT说这人企图保存outlook邮件，trigger了报警系统。然后他辞职拒绝退还公司电脑，哎哟我去，我们还把他的照片给了保安保持警惕。那段时间保安都在停车场等我，护送我上下楼。太吓人了。 我比lz幸运一点，一个是行业里面洛因没有势力，这样其实烙印也没有经验，到处说坏话是行不通的。二个是我是那种哪怕心里想砍人了嘴上也是please thank you，说人坏话也最多用concerning这种斯文词，还假假地跟人说我很担心这人，感觉他压力很大,他做这些都是out of extreme distress, I won’t take it personal. 任何冲突一般人都会偏向冷静的那一方，印象分。三是我不跟烙印面谈，他办公室就在我旁边我也全部email。任何人想来review这个事情我就直接甩email record，全是他写小作文说我这不对那不对（前提是我是他直接上司），我很简短反驳就提醒他已经miss deadline，有这时间bb不如干活。HR大姐最开始就很愤怒说他对我说话的口气完全是不尊重女性，还帮我给他加了个罪名cannot be supervised by younger women。
lz为什么到现在还在觉得辩驳会有正面作用呢 ？老板或者别人给feedback就接着，多问问context，目的不是辩驳，而是了解对方的立场。manager的工作不是纠正别人的“错误”，而是让每个人（包括自己，老板，其他组的老板）on the same page，共同做出一个决定。 不管做出什么决定，都有人会不同意，但是没有关系，重点是大家参与了决定的过程，disagree and commit
楼主辛苦了。我前年也被一个烙印气疯了，就真是大开眼界。我们行业几乎没有印一代，所以我没有警惕，还DEI上头，当初是我坚持要hire他的，结果我装逼被雷劈。这人来了以后我发现他死不出活，明日复明日的那种，一个soft deadline都过去两个月了真是死逼都逼不出来。我还好心好意说我帮你写好框架，你往里面填内容就行了，结果我写的框架他还不用，说写的太差了，深夜写无数小作文来说我写的如何差。后来实在无法合作，凡是他在，进度就被拖住。当时是六月，我就不再给他派活了，接下来他跟几个老白男又做了一段时间被骂出翔了。11月review的时侯HR跟他说他两个月grace period找工作走人。然后他开始发疯了！ 骂他的老白男他不敢搞，使劲来折腾我。先是给所长（相当于ceo）写信说我坏话，所长？？你特么谁啊。然后我们的GC也介入了，因为此人去客户哪里说我坏话。然后有天早上IT说这人企图保存outlook邮件，trigger了报警系统。然后他辞职拒绝退还公司电脑，哎哟我去，我们还把他的照片给了保安保持警惕。那段时间保安都在停车场等我，护送我上下楼。太吓人了。 我比lz幸运一点，一个是行业里面洛因没有势力，这样其实烙印也没有经验，到处说坏话是行不通的。二个是我是那种哪怕心里想砍人了嘴上也是please thank you，说人坏话也最多用concerning这种斯文词，还假假地跟人说我很担心这人，感觉他压力很大,他做这些都是out of extreme distress, I won’t take it personal. 任何冲突一般人都会偏向冷静的那一方，印象分。三是我不跟烙印面谈，他办公室就在我旁边我也全部email。任何人想来review这个事情我就直接甩email record，全是他写小作文说我这不对那不对（前提是我是他直接上司），我很简短反驳就提醒他已经miss deadline，有这时间bb不如干活。HR大姐最开始就很愤怒说他对我说话的口气完全是不尊重女性，还帮我给他加了个罪名cannot be supervised by younger women。 MegMegMeg 发表于 2024-02-03 13:11
Mark
看着都生气了。
靠技术吃饭的，肯定能找到。
有印度人的地方，都散发着你死我活，拼死命挤火车的那股第三世界气息，换个大点的公司，传统行业会好很多。
刚被两个烙印气恼到。 一个本单位的 一个给本单位做咨询的。不干活 脑子笨。
楼主往好处想，这个原老板S，迟早也会被这个烙印搞掉的。
找这个烙印就是你老板对你不满，要搞你。
其实，这种环境早走早好.
LZ这完败给阿三。 觉得LZ还没完全整明白，应该还有其它事情。不然这老板太绝情了。
骂他的老白男他不敢搞，使劲来折腾我。先是给所长（相当于ceo）写信说我坏话，所长？？你特么谁啊。然后我们的GC也介入了，因为此人去客户哪里说我坏话。然后有天早上IT说这人企图保存outlook邮件，trigger了报警系统。然后他辞职拒绝退还公司电脑，哎哟我去，我们还把他的照片给了保安保持警惕。那段时间保安都在停车场等我，护送我上下楼。太吓人了。
我比lz幸运一点，一个是行业里面洛因没有势力，这样其实烙印也没有经验，到处说坏话是行不通的。二个是我是那种哪怕心里想砍人了嘴上也是please thank you，说人坏话也最多用concerning这种斯文词，还假假地跟人说我很担心这人，感觉他压力很大,他做这些都是out of extreme distress, I won’t take it personal. 任何冲突一般人都会偏向冷静的那一方，印象分。三是我不跟烙印面谈，他办公室就在我旁边我也全部email。任何人想来review这个事情我就直接甩email record，全是他写小作文说我这不对那不对（前提是我是他直接上司），我很简短反驳就提醒他已经miss deadline，有这时间bb不如干活。HR大姐最开始就很愤怒说他对我说话的口气完全是不尊重女性，还帮我给他加了个罪名cannot be supervised by younger women。
lz为什么到现在还在觉得辩驳会有正面作用呢 ？老板或者别人给feedback就接着，多问问context，目的不是辩驳，而是了解对方的立场。manager的工作不是纠正别人的“错误”，而是让每个人（包括自己，老板，其他组的老板）on the same page，共同做出一个决定。 不管做出什么决定，都有人会不同意，但是没有关系，重点是大家参与了决定的过程，disagree and commit
过来学习。 第三条，公司不给机会直接感人必须赔偿。这怎么和我听说的的at will不一样呀。
楼主在公司只待一年。没感觉私下关系不错。
谢谢科普。lz已经一气之下辞职了啊，还能要求赔偿？
技术强的，这么容易被人挤走？
技术强被挤走的例子多了去了。
所云即是
你和烙印open mind? 不不不， 和他们永远要sterotype，宁可错杀一千，不要放过一个。
不好意思看笑了，层主是东郭先生现实版，招了狼进来。
千万不要倒过来
现在想想是太快了，至少可以给自己机会合伙组里其他人，把烙印给斗下去。不过想想还不如花时间去找新工作就裸辞了。
支持你的决定，这是犹太老板与老印在羞辱你呢，没必要受这个气
你为什么自己不招可靠有能力的Principal？