大家工作中遇到这个问题咋弄？

就是工作是自己做的，但是在meeting的时候，展示就是lead在展示，自己都插不上话。别人问问题点名叫我回答结果自己的lead立马就把话接过去了，但是工作其实都是我做的。感觉非常不爽请问大家怎么让自己多发言的机会呢？
更新： 谢谢大家的回复，都一一看了，这个lead就是现在这个项目的lead不是我的直接performance manager。是个印度人，不知道是不是他们的culture，真的太能说了，有时候我想查一下他都不停的。

等你leader说完，加一些细节补充一下。当然不是每次都能补充。尽量积极思考。想点东西补充。如果别人点名问你。等你leader 说完，一定要跟一下，他说的都是对的，等等。说几句废话。
如果别人点名你，你总是说不上话。以后慢慢就没人在乎你了。

还有leader展示的时候你可以见缝插针说两句。clarify 什么的。没话找话。总之别人展示的时候你要在一边积极思考看有什么可以补充。观察看客的表情。可以主动出击，问看客有啥要问的。

在他说完以后，你立刻chime in，　 "Thank you XX（present的人） for presenting! I'd like to clarify / add a few more points. 1,2,3... YY（提问的人）, please let me know if I answered your questions."　既然是你做的具体工作，那你应该有更多可以说的吧，不必客气反客为主就好了：）

还有，最为职场老油条，我一般会微笑着看开个玩笑。“谢谢xx的解释，但是既然Xx点名了我， 我 approve this message “

话提前不要说透。如果你的lead在你没跟他/她解释就能自己搞明白你做的东西那我看不出来你有什么好憋屈的。开会时多敲边鼓，夸别人然后说写别人不知道的细节这样大家都知道是你做的。不过话说回来，你跟你的lead很可能perf review竞争的不是同一个级别的东西所以也不要太过紧张。最后评估跟经理和lead的人品有关，跟这种开会present的style关系不太大。

如果lead不给credit ，你要看是不是还愿意给他干

Chime in

只要该背锅的时候leader也当仁不让就是好leader。和给手下人擦屁股比，抢点credit都不算啥。

谢谢大家的回复，都一一看了，这个lead就是现在这个项目的lead不是我的直接performance manager。是个印度人，不知道是不是他们的culture，真的太能说了，有时候我想查一下他都不停的。

下次留点心眼，不要把事情跟他解释的太清楚，这样有些问题必须得你回答

看你们team的结构了，比如我们公司一个项目有delivery lead和analyst，活儿都是analyst做得，presentation是delivery lead做的，在客户面前确实都是delivery lead在说话，不知道你是不是这种情况

就是工作是自己做的，但是在meeting的时候，展示就是lead在展示，自己都插不上话。别人问问题点名叫我回答结果自己的lead立马就把话接过去了，但是工作其实都是我做的。感觉非常不爽请问大家怎么让自己多发言的机会呢？
更新： 谢谢大家的回复，都一一看了，这个lead就是现在这个项目的lead不是我的直接performance manager。是个印度人，不知道是不是他们的culture，真的太能说了，有时候我想查一下他都不停的。
rewish 发表于 2024-01-24 11:14

一般project lead 是负责汇报的。但是通常会提到project 的owner，如果不提，那你要找机会补充说明，特别是只有你知道的一些细节问题，或者这个项目使用者需要注意的一些事项或功能。以及“有意无意”地提一下你做这个project时遇到一些难点，和解决办法。让别人知道是你做的贡献。

既然有人点你名问你，那说明人家还是知道你做的吧？学学老印的说话方式每次他说完也接上两句，哪怕重复也别怕，就是要强调总结重申的意思。

在他说完以后，你立刻chime in，　 "Thank you XX（present的人） for presenting! I'd like to clarify / add a few more points. 1,2,3... YY（提问的人）, please let me know if I answered your questions."　既然是你做的具体工作，那你应该有更多可以说的吧，不必客气反客为主就好了：）
bellamia 发表于 2024-01-24 11:27

Mark