虽然话没有错。可站在高处最主要的功能之一就是建立好的文化政治土壤。 如果那位楼主提到的问题都是真的，真的FEAR and unclarity surround everyone, 那就是高层领导失职，不行。 不过写到这里想起来他们的最高层是劈柴，我就觉得一切都不太难懂了。 可惜了，🐶家做出了多少跨时代的产品啊。他的per project initiative 是多么伟大的一和policy Nothing stays at its prime To live long , you just have to get the gut to die and reborn first . 可惜了
Elon Musk好多年前就说了， I wouldn't recommend an MBA. I'd say no MBA needed. An MBA is a bad idea. https://www.aps.org/publications/apsnews/201311/profiles.cfm
高层看下面都是蛀虫，下面看上面都是昏君。 事实也的确如此，每天乌央乌央的小年轻不到饭店就四处吃喝，每天9点半到办公室，开会收拾准备，10点半喝个咖啡，11点半去吃饭，12点半再去喝个咖啡，1点半上班，搞3个小时4点半回家。年轻的大哥网球，混到6再去吃晚饭。 而做到manager的基本都很mean, Google 里面没朋友，清华的基本都是变态。
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没到那个高处你没法看到整个拼图
盲人摸象还指点江山呢，自以为是
我最近遇到一个年轻工程师也如此
AT&T和惠普 就是被MBA给搞垮的 这些人根本就不懂技术 只看报表 只看股票 不会长期投资R&D 知道具体的情况后 心里好痛 几代传奇的公司
说的太好了！！去linkedin顶她一下
AI是吹不起来的 只有美国在拼命吹 一帮花街 对岸的大英帝国 已经断言了 有兴趣的 请看 这周的英国几大刊物 经济学人 金融日报
赞！完全同意！
虽然话没有错。可站在高处最主要的功能之一就是建立好的文化政治土壤。
如果那位楼主提到的问题都是真的，真的FEAR and unclarity surround everyone, 那就是高层领导失职，不行。
不过写到这里想起来他们的最高层是劈柴，我就觉得一切都不太难懂了。
可惜了，🐶家做出了多少跨时代的产品啊。他的per project initiative 是多么伟大的一和policy Nothing stays at its prime To live long , you just have to get the gut to die and reborn first . 可惜了
谷歌管理能力是7大明星企业里最差的了，公认的最差
大公司不是不想创新，大公司的员工也不是不想做startup在做的新东西。但是大公司的审批环节太多了。关键是这些环节在道理上还是非常必要的，因为既保护公司，也保护客户，更保护开发人员自己…
不光是IT行业 很多别的行业也都差不多 只是一味缩减开支 并没有新产品能挣钱
只看到股票已经涨到天上去了，各大tech的头还在pump
高层难道不应该提供一个open communication的机会让下层员工能have a chance to see the big picture吗？
能让底层员工指出这么多问题就说明高层lack of effective communication and transparency.
所以一个普通L6骂L10以上能骂到点子上吗，你能看懂他们做的决策吗，单说决策priority经常变这点太正常了，你在tech行业就是这个特性，受不了变化那去传统行业呗
非共情资本家，就是觉得自以为是，发LinkedIn求关注的attention seeker
既然说别人看不到，那就把整个拼图给大家看，这正是align strategy的时候啊，难不成open communication只是幌子？ 如不给别人看拼图，不正是让人觉得那拼图里有太多的无能和缺乏眼光而隐藏？或者说那个位置是隐藏的借口？ 就现在这样吹泡泡的时代，爬高是靠啥大家不清楚么？
确实，现在科技公司都这德行，都在吃老本，golden handcuffs，太准确了，都在混日子，得过且过，现在日子不好过，就想着怎么干掉别人来保护自己的饭碗
应该是covid封锁后续影响，股市跌两年，裁员大潮，乱七八糟各种狗屎大环境，这种对人的影响，他自己可能也不知道，心情为什么莫名其妙就坏起来了，再到一发不可收拾。 还不如天天看到的是大家都在换工作涨工资买房子旅游导致的焦虑，这种焦虑虽然不好，但会让人向上。现在的环境。。只能说是让人hopeless。
狗之祸始于柴 柴七年前赴任 视公司如私物 提心腹以重任 借行业之蓬勃 兼低息之东风 扩张则无所节制 邀功则言过其实 数年圈地自萌 人员翻倍 进展寥寥 唯肉食者以其下属人数为标榜 只重其量而不知其质 只顾其数而不顾其产 如此领导不胜枚举 昏聩之至亦可屡次升迁 柴亦言传身教 括招以为功讳败以为胜 每年因之所取赏金皆不下万万 其下诸将无论大小莫不上行下效 而已今行业红利已尽 低息东风已过 饼已画多年而无可食利 未有增长而支出涨 股东闻之纷纷怒而质问 若于往年柴必有高论 如“来年之增长未可怠也”者云云 于今则无用矣 因之裁员不可免也 狗之裁员非乃狗之祸事 亦为行业之祸事 而狗之祸皆始于柴也
大公司就是politican won at the end. 去startup 吧。
这就是典型的工程师思维，想去解决商业问题。。
疫情期间扩招那么多，现在裁掉点岂不是很正常？ AI时期刚刚开始，谷歌又有钱，往不同地方都尝试一下，不行就掉头，这个策略岂不是很合理？
如果真要说啥失策的，主要就是裁员没有一步到位，而是形成了现在这种长时间内的缓慢裁员，这是比较打击士气的。。
那你看看最终的google结果，是不是这样？这么多年了除了deepmind那边的长进，还有什么拿得出手的让人惊艳的东西？deepmind那边的东西也是在英国做的，美国的除了继续文字为基础的搜索和买了youtube这个金牛，其他的基本上没什么insight在里头。
对于ceo来说，会找新商机generate revenue的远比只会manage costs有价值多了，北美科技大厂的ceo对topline (revevue) 的重视程度远大于bottom line (costs) ，发帖那个就属于看不懂strategic planning只看得懂裁员的
劈柴肯定难辞其咎
整个拼图就是大家都在裸奔，重要的是要挤成一团，里面的才不太看得出来。
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其他公司也差不多吧，麻也是这样。最近几年也没有什么特别成功的initiatievs。 还是得要有创始人在，比如bezos在亚麻的时候，比如小扎。小扎虽然元宇宙目前不算成功，但是坚持努力，从某种角度上比那些6个月没效果就放弃的要强。
学习一龙，一下砍掉一半的manager，效率就出来了。
从顶楼那个贴能看出来的就是，所谓的strategic planning是不存在的。如果CEO看中了一个商机砸钱投入，不管他看得对还是不对，公司的政策倾斜会非常明显，谁都会一目了然；而不是让中层们没头苍蝇一样瞎猜。
Apple， cook 这个库存管理大师， 至少开创了airpod, 搞了apple one， 开始从服务上捞钱。 Meta， 小扎尝试了meta verse MSFT，抢位chatgpt， 和企业服务整合， positioning 做的最好。 Google， 从2015 年至今，真的是乏善可陈。
真正有vision的没几个大部分都是官僚
把公司当父母的，迟早会心碎梦醒。
如果你觉得这是屁话，那就是狗家码工deserve more lay off!
开什么玩笑，一般情况下，你要是没有准备好换组或跑路，是不会给自己的直接领导差评的，就那么几个人，很容易推断出来的
以前曾想过Google Docs还有slides这些能做成MS Office那样的product多好，还免费…可惜功能差太多了。
你这么说，只能说你完全没看懂她在说什么！
感谢谷歌，不然在家里修改一个简单的Word文件或Excel文件也要购买付费软件。
公司里用的Outlook 365要多难看就多难看，真难以相信这是微软产品。