公司的Micromanagement越来越疯狂了

刚入行时, 汇报进度按照milestone就可以了, 有时还需要premeeting; 几年后, 每两周就要汇报了。 又过了几年, 每周都需要画进度条了; 现在每天都要开进度会。
我听说有些大厂, 项目紧急的时候, 每两小时都要开碰头会。。。

如果大部分的人没有摸鱼的太离谱，主管门何需要花额外的时间来micromanage 下属们，毕竟也是个吃力不讨好的工作。

你所在的组拖累整个项目的进度了吧？

如果大部分的人没有摸鱼的太离谱，主管门何需要花额外的时间来micromanage 下属们，毕竟也是个吃力不讨好的工作。
SSun1105 发表于 2024-01-18 16:13

感觉现在的要求比以前高很多, 我通常都是进度第一的; 好家伙, 我都有些跟不上了; 同事已经病倒住院了好几个, 这是药丸的节奏啊。

改agile了

你所在的组拖累整个项目的进度了吧？


jiml 发表于 2024-01-18 16:19

那倒没有, 都是小项目, 每组各干各的

Daily standup 是业界标准啊，大部分公司都一样吧

换个公司？看起来这个组让上面不太满意，前途堪忧。

回复 4楼teamyg的帖子
如果真的很吃力的话，就赶紧骑驴找马吧！

感觉现在的要求比以前高很多, 我通常都是进度第一的; 好家伙, 我都有些跟不上了; 同事已经病倒住院了好几个, 这是药丸的节奏啊。
teamyg 发表于 2024-01-18 16:21

是啥病啊，都要住院啦？有些恐怖。professional job 不能把人逼成这样。

我的组进度跟不上，或者做一个新项目很多方法还不确定的时候我也是一天三次sync up。不过大家方向都清楚了进度也正常就不需要这样了。

回复 2楼SSun1105的帖子
确实是这样的。

现在是项目急的时候直接warroom，从早到晚，在一个会议室一起干，点饭直接送进来。晚上回家还需要汇报说路上半小时，半小时后会上线。

看下是一直这样还是？
救火时期的冲刺阶段，我也是要求所有相关人员 standby , 随时可以找到人开会。 当然那种会一般都不长，有的只有十几分钟。我老板更是要求我晚上11点也能找到人。 其实 主要是accommodate WFH。。不过那样的高强度也就几天，一周都不到。
一直这样肯定不对的。 你们上面是不是大变动过？ .

看下是一直这样还是？
救火时期的冲刺阶段，我也是要求所有相关人员 standby , 随时可以找到人开会。 当然那种会一般都不长，有的只有十几分钟。我老板更是要求我晚上11点也能找到人。 其实 主要是accommodate WFH。。不过那样的高强度也就几天，一周都不到。
一直这样肯定不对的。 你们上面是不是大变动过？ .
半个马和甲 发表于 2024-01-19 08:28

是的, 去年换了管理层; 很多项目都是赶鸭子上架, 不顾工程部门的反对。 不只是我的项目, 其他人也一样; 大家在warroom里已经坐了半年了。

我们还是weekly。不过各种无用的开会扯皮太多，一周都找不到两个小时真正集中精力干活的时间。

所以趁年轻多攒钱攒房子，以后想什么时候炒老板就炒老板。现在最后悔的事就是以前没再多投几套房

刚入行时, 汇报进度按照milestone就可以了, 有时还需要premeeting; 几年后, 每两周就要汇报了。 又过了几年, 每周都需要画进度条了; 现在每天都要开进度会。
我听说有些大厂, 项目紧急的时候, 每两小时都要开碰头会。。。
teamyg 发表于 2024-01-18 16:08

都是Agile的坑 以前软件都是每年一次新版本 后来一个季度一次 再后来一个月一次 再后来就想起来就release一次

刚入行时, 汇报进度按照milestone就可以了, 有时还需要premeeting; 几年后, 每两周就要汇报了。 又过了几年, 每周都需要画进度条了; 现在每天都要开进度会。
我听说有些大厂, 项目紧急的时候, 每两小时都要开碰头会。。。
teamyg 发表于 2024-01-18 16:08

因为监督员工搬砖干活的那些人也需要有点事show credibility

每周或者每两周汇报一下很正常啊