你为什么要collaborate？因为你从中看到了对你的好处。 你同事为什么不想collaborate？因为他目前还没看到任何对他的好处or not convinced。记住是要他看到，不是你觉得他应该看到。 当一方看不到profit但又被不停的asked的时候，负面的being forced into it的情绪会迅速加重，可能会变得更加defensive更加难说服。 供楼主参考。
你为什么要collaborate？因为你从中看到了对你的好处。 你同事为什么不想collaborate？因为他目前还没看到任何对他的好处or not convinced。记住是要他看到，不是你觉得他应该看到。 当一方看不到profit但又被不停的asked的时候，负面的being forced into it的情绪会迅速加重，可能会变得更加defensive更加难说服。 供楼主参考。
因为人事变动，我刚刚被assign成为其中一种方式的项目的我们方向上的lead，因为现有的这两个项目有很多共同点，我在了解自己项目的同时，也想了解一下另一个项目的进展，和另一个项目的lead John（他年龄大我不少，职位高我一级）沟通一下，于是我和他在放假前了安排了一个1:1的Teams meeting，meeting时他说会给我share一些他做过的slides，但meeting后没发给我，我想着假期也不着急就等到新年之后给他发了个email follow up了一下，这块2个星期了，他还没回复。
我原本想着和这个John合作一下，因为我们是一个部门下的做同样技术活的IC，有很多东西可以互相share的，但现在感觉他有些cold，虽然Teams meeting聊的时候说的挺好的。。这种情况下，我想先做好自己的工作。 但如果以后还是想build collabration，这样的coworker我该怎么处理？
我们在一个office里偶尔还是会见到的，我要是碰见了，还没想好该不该笑着跟他说你还没跟我share你的slides呢，呵呵
感觉是这样的，meeting时说的好好的，在一个office里偶尔还是会见到的，我要是碰见了，还没想好该不该笑着跟他说你还没跟我share你的slides呢，呵呵
我的工作暂时不需要他的东西，但有可能我想做个东西，他之前已经做过了，我们的program lead可能会让我跟他follow up。。
感谢分享
这些问题搞清楚了，就容易知道另一个组对你这个组的态度如何。如果是直接的竞争关系，对方又觉得没什么需要你这边的，那他没有任何理由要跟你合作。你如果想要他合作，需要互惠互利才行。现在你单方面要对方的材料，他为什么要给你。