昨天开会，manager把他去年唯一做的事情又assign 给我。去年他的工作是schedule cross team weekly meeting，然后他作为manager这种meeting是他lead。 昨天他说，今年让我schedule，然后我负责meeting minutes和 lead meeting。也就是说这么一安排，他在我们组唯一的工作就是每周问一下：项目做完了吗？
确实是这样的，如果我喜欢说，喜欢管理，这是一个机会。但是我清楚自己不是能说会道的性格。没有会议上从头说到尾的勇气和能力，这也是我一直走的IC 路线，悄悄默默干活，干完交上去，让老板去会议上说。目前的情况是，我每周把活做出来就已经不容易了，组里的东西完全没人帮我分担一下，我压力很大。我不是很能说。让我去lead cross team meeting不是我想做的事情。
补充一下信息，我们组是偏data science，manager 的 title 是 Lead DS。 下面有些姐妹说manager和我的工作是不一样，不会做很正常，我们行业要当lead DS不会做DS的工作就是混上去的。manager的工作是lead DS project。之前全组离职的原因我不知道，但是现在这个manager是在当时没人的情况下从别的部门出来的，所以虽然有title，但是没有DS的技术。这也是我后来才发现的，因为他无法指导工作，偶尔给的instruction也是错的！
昨天开会，manager把他去年唯一做的事情又assign 给我。去年他的工作是schedule cross team weekly meeting，然后他作为manager这种meeting是他lead。 昨天他说，今年让我schedule，然后我负责meeting minutes和 lead meeting。meeting minutes部分去年就是我负责的，就是说整个meeting的内容，是我写出来，发给他和analyst修改一下。然后在会上他来协调，我做的东西我说，analyst做的analyst说。现在如果今年他这么一安排，他在我们组唯一的工作就是每周问一下：项目做完了吗？
我不是走management的路线，一直都是technical IC。
是白男。
老板不行就要换老板，这么说就是明确不给你升职，换组换工作。如果不看重升职，如过工作有意思有成长也可以留。
是这样的，不懂的老板越是不会appreciate 会干活的的人。干活的人才会appreciate 别人帮一把手。
这种纯people manager真的很差，懂点技术的下面人也好过点
谢谢这位姐妹！我记得你，以前在文学城跟过你的帖子。
老实说，基本所有老板都不会教你东西的。他们要的是你出货。
太同意了！正如你所说，我做到东西他完全不appreciate，analyst虽然爱出错，但是我经常鼓励他，因为至少他在做东西啊！
manager 可以不懂技术，但是要会lead. 手下人有什么需求，特别是技术上工作上需要帮助需要resource, 他需要尽量满足。。 手下有什么问题，他需要尽量协调解决。。 自己不懂不干可以，但是要让手下会干的干的愉快。。 楼主的 manager 显然连这个基本功能都没有。。
组里就是那些活，manager不做那不是压榨我和analyst吗，那他做什么呢？
你确信他是被hire了分担基层工作的？那样的话他只是一个tech lead, 有可能真的没能力帮你，那你还是另找工作吧，就是别再跳进同样的坑了
昨天开会，manager把他去年唯一做的事情又assign 给我。去年他的工作是schedule cross team weekly meeting，然后他作为manager这种meeting是他lead。 昨天他说，今年让我schedule，然后我负责meeting minutes和 lead meeting。也就是说这么一安排，他在我们组唯一的工作就是每周问一下：项目做完了吗？
我们组就是技术基层组啊。
我工作这么多年就没见过这种不懂技术的好老板，不懂技术的人根本不懂allocate resource, 自己不做，更本不会体谅别人。提出的方案往往帮倒忙。做的不好，还可以甩锅, 这种people manager还特别多，因为干不好技术非要去管理，managing up。当然manage relationship也是一种skills. 我现在选management的时候，一定要他们承重，懂技术，有accountability.
我工作了快二十年，和好多manager合作过，没有遇见这种不干活的。我们不是大的部门需要people manager 来管理两三人，通常是以小组形式，一个组就是两三人，一个主导工作，一两个负责做事情， 主导工作的需要检查最后的建模。这个检查的能力很关键，需要有足够经验来发现问题。
你不要管他做什么啊，他是他自己career的owner，与你无关。但是目前这个会议交给你负责是个好机会啊，有很多visibility也有很多表现你除了technical skills以外其他能力的空间。
往好处想，他assign给你的新task就相当于我前面说的highly visible project, 这是锻炼你的机会，也是你出头的机会。
一线manager 应该是对组的产出负责的。 这么小的组，有啥需要manage 的？ ta 的主要工作应该是挖坑， 和招人。 如果这都做不好， 就回家休息好了。
确实是这样的，如果我喜欢说，喜欢管理，这是一个机会。但是我清楚自己不是能说会道的性格。没有会议上从头说到尾的勇气和能力，这也是我一直走的IC 路线，悄悄默默干活，干完交上去，让老板去会议上说。目前的情况是，我每周把活做出来就已经不容易了，组里的东西完全没人帮我分担一下，我压力很大。我不是很能说。让我去lead cross team meeting不是我想做的事情。
都要骑驴找马了，正是不要脸皮锻炼自己的好时候
你可能觉得你的manager不好，但是事实上你要求被develop，而这就是他develop的方式啊，给你机会，这才是好的manager。什么都插一手，能干的都自己干不给别人机会，那种人并不是好的people manager。真正能升职的机会就是这样的，光靠干活肯定是不行的。
主持一个会不只是说话，从会前发agenda，开会的时候engage其他team ｍｅｍｂｅｒｓ，让他们ｒｅｐｏｒｔ ｏｕｔ，你控制节奏，总结next ｓｔｅｐｓ。会后发ｋｅｙ ｔａｋｅｗａｙｓ。提前写好talking points，多练习几遍。走出comfort ｚｏｎｅ才有可能ｇｒｏｗ。
谢谢你！ 我想你的建议是对的。我会努力试一下！我确实是自己不愿意走出comfort zone，所以一开会就亚历山大。
这些都是虚的，你要看他promote 你有什么好处，从那里出发，比如你去high level那边做什么事情，他会有好处。工作都是利益关系。promote你他有什么好处，不promote你他有什么坏处出发
我建议你出去找找下一个level 的工作面试一下，其实工作里面的事情很多可以说是management, 找工作的时候要会relate。你现在做的事情，你就说你是tech lead, 也没有问题。
你最好问清楚再多干活，我觉得manager没有明确说你做了啥哈就可以升职的，就是大饼。还要随时和他check in, 对他来说promote 是一件多出来的事情，他要花effort, 确定他先做effort, 你在跟进，不要做无用功。
这种就是典型的画大饼。自我成长是一回事，给不给实际的TITLE是另一回事。不给升职，但是想下面的人把事情都干了，做梦呢。只能骗骗刚毕业的。
作为打工人要学会PUA 老板啊。
可以step up， 但是老板要能支持， 更重要的是会挖坑， 能找到high impact 的工作。 否则要你老板有何用？
真的是这样，只不过我没有做PPT，做的meeting minutes。我老板现在连讲都不打算做了，因为讲也是要花时间搞懂讲什么啊
我觉得meeting你可以去弄几次，下次找工作就算有经验了，出去就说你是lead, 同时要resource，不over commit，你的career自己manage, 每次都从工作里面找到最大benefit。
你这么说的话的确不适合做lead啊，你老板新给你分配的工作也确实是做lead需要develop的skill
我并不想做lead， 也是我没有面试lead的原因。但是我过去一年做了所有lead该做的事。几十个meeting虽然不是全部我lead，我也是lead了一部分，准备了全部会议材料，发给参加会议的部门。project全部是我lead 和完成的。争取lead 的title没有什么问题，我只是没有遇到一个好的老板。