鲶鱼效应 ipanther 发表于 2024-01-04 22:11
对于老板来说，这是个绝好的可以自己选人的机会。虽说内部promo上来的也是自己选的人，但未必是当年自己招进公司的人对吧？ 如果我是老板，除非内部candidate十分优秀，否则我就会更有动力从外面招一个我自己一手招进公司的人。 一种情况除外，如果内部candidate本来就是当年我一手招进来公司的，并且和我磨合的非常好，那我就会毫不犹豫选拨他，能力这事儿，很多时候也是看老板给不给机会的对吧 huanglin82 发表于 2024-01-05 15:39
我们公司去年来了个C字头的，reorg把下面一个大组头赶走了，大家以为会把下面一个有能力的老白提上去，结果来了个老印，再能干也抵不上听话的 alama 发表于 2024-01-05 17:47
对，听话和做舔狗最有用。 nicecool 发表于 2024-01-05 17:52
内部没有合格的称职的，还用说嘛Ethangirl 发表于 2024-01-05 18:43
我们公司也这样。从外面招来的对系统啥啥的都不懂，开会时要不啥建议也没有，偶尔提一个听的让人上火，因为不懂系统和工作中的细节，提的建议根本没啥可行性。其实我们组里有干活很不错的，比空降的从外面找来的靠谱多了，我知道有人申请了，但没给offer.要不是因为我们fully remote,再加上本组的工作氛围不错，我觉得人早走了。 kajiali 发表于 2024-01-05 14:55
剩下的，就是勉强能用的，如果promote上去，能力不够，也会影响军心，让其他同事心理不平衡。
最后只能去外面招别家的，最好是有competing offer的抢手货。
公孫接、田開疆、古冶子事景公，以勇力搏虎聞。晏子過而趨，三子者不起。 晏子入見公曰：「臣聞明君之蓄勇力之士也，上有君臣之義，下有長率之倫，內可以禁暴，外可以威敵，上利其功，下服其勇，故尊其位，重其祿。今君之蓄勇力之士也，上無君臣之義，下無長率之倫，內不以禁暴，外不可威敵，此危國之器也，不若去之。” 公曰：“三子者，搏之恐不得，刺之恐不中也。” 晏子曰：“此皆力攻勍敵之人也，無長幼之禮。”因請公使人少饋之二桃，曰：“三子何不計功而食桃？” 公孫接仰天而嘆曰：「晏子，智人也！夫使公之計吾功者，不受桃，是無勇也，士眾而桃寡，何不計功而食桃矣。接一搏猏而再搏乳虎，若接之功，可以食桃而無與人同矣。」援桃而起。 田開疆曰：「吾仗兵而卻三軍者再，若開疆之功，亦可以食桃，而無與人同矣。」援桃而起。 古冶子曰：「吾嘗從君濟於河，黿銜左騖以入砥柱之流。當是時也，冶少不能遊，潛行逆流百步，順流九里，得黿而殺之，左操騖尾，右挈黿頭，鶴躍而出。津人皆曰：『河伯也！』若冶視之，則大黿之首。若冶之功，亦可食桃而無與人同矣。二子何不反桃！」抽劍而起。 公孫接、田開疆曰：「吾勇不子若，功不子逮捕，取桃不讓，是貪也；然而不死，無勇也。」皆反其桃，挈領而死。 古冶子曰：「二子死之，冶獨生之，不仁；恥人以言，而誇其聲，不義；恨乎所行，不死，無勇。雖然，二子同桃而節，冶專其桃而宜。」亦反其桃，挈領而死。（《晏子春秋·內篇·謔下第二》）
下面的人Promote上去了一個，其他三個人不服，就走了。 外面空降一個下來，也許四個人會留下三個。
我跟老公说别干了，等夏天再找别的工作。
可以HC给顶上来的那个
就是不要鲇鱼效应没达到，蝴蝶效应倒是产生了。 我以前的公司就发生过这种事。 来的领导能力不够， 剩下的人纷纷逃跑了
对头。就是想利用自己的权力招个自己人。我们部门每次换个director基本都要来个reorg.权力不用过期浪费。
我们有个头儿刚到没多久就跟一个组不对活，那个组的人都跑了，后来又招了整组的人，大部分还都跟他一个肤色，说没歧视谁信呀！
对，听话和做舔狗最有用。
还好了 碰到个既不听话又不能干的更头疼
Not really… most jobs can be done by most people…
一模一样