看一下Altman的17条年终总结.............

疯狂的2023年即将进入最后一周，大佬们的年终总结也来了。
OpenAI CEO奥特曼，就给2023打上了一个新标签——“世界开始认真对待人工智能的一年”。
并将他的思考总结为17条经验，起了个标题叫《我希望有人早点告诉我这些》。
希望这对正在思考2024年该做什么的人们有帮助。 博客发出，网友们纷纷表示“学习了”，还有不少人第一时间分享了“课后笔记”。
be like： △来源：微博@歸藏的AI工具箱 OpenAI自家人也前往转发。OpenAI产品负责人Joanne Jang就分享说：
这就是我留在OpenAI的原因：我们的最高管理层对废话零容忍。
当然，也有兴奋的吃瓜群众又找到了新的瓜点……
似乎读到了一点“真还传”的怨气……

话不多说，一起来看奥特曼写下了哪些所思所想。
年终总结完整版在此 1. 乐观、执着、自信、原始驱动力和人际关系是一切的开始。
2. 有凝聚力的团队、冷静与紧迫感的恰当结合，以及对目标的超预期承诺，是完成任务的关键。长期规划往往被忽视；不必担心他人在短期内的看法，随着时间的推移，会逐渐好起来。
3. 对于团队来说，完成一件真正重要的难事比做一件无关紧要的易事更容易；大胆的想法能够激发斗志。
这一点也被OpenAI总裁Greg Brockman着重标出：“极其违反直觉但又极其真实。”

4. 激励机制是超能力；要谨慎设定。

5. 将资源集中在少数你深信不疑的事上；这话说起来容易，但做起来难。你能排除掉的东西比你想象的要多。
6. 言简意赅地交流沟通。
7. 每当遇到废话和官僚主义，都要坚决反对，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构妨碍人们高效协同工作。 8. 结果才是最重要的；不要让好的过程成为坏结果的借口。
9. 花更多时间招聘。敢于选择那些进步飞速的高潜力人才。除智力外，还要寻找他们完成任务的证据。
10. 超级明星比你想象的更有价值，但必须根据他们对组织的真正影响来评估他们。 11. 快速迭代可以解决很多问题；一般情况下，如果你能迅速做出调整，犯错是可以接受的。计划应该以十年为单位来制定，执行则应该以周来衡量。
12. 不要挑战商业世界的基本法则。
13. 灵感易逝，生命短暂。不行动是一种特别隐蔽的风险。
14. 规模经常会带来出人意料的新特性。
OpenAI研究员Jason Wei给这一条备注的是：
阿门，无论是语言模型，还是人类。
15. 复利指数很神奇。特别是，你真的想建立一个通过规模获得复利优势的企业。
16. 跌倒了就爬起来，继续前进。

17. 与优秀的人共事是人生最美好的体验之一。
One More Thing 除了回顾2023，奥特曼随即还发布了一条推文展望2024：
想听听网友们希望OpenAI在2024构建或者是修复什么。
令他没想到的是，对AGI的呼声远比他预期的还要高：

这人对人工智能技术一窍不通，灌鸡汤很在行

这人对人工智能技术一窍不通，灌鸡汤很在行
jeso1 发表于 2023-12-24 22:29

是啊哪有你懂，你公司叫什么我关注一下

说着容易做着难

换个顺序明年可以再用

前面几条写的非常中肯。有vision的leaders必须能做到的。

这人对人工智能技术一窍不通，灌鸡汤很在行
jeso1 发表于 2023-12-24 22:29

altman最近买了1500万跑车，480万手表，疯狂购买8500万房产。只想着用chatgpt变现。 和ai之父hinton比，甚至和ilya比，他就是个犹太垃圾。
hinton是对科学技术有着极大热情和无限创造力，对人工智能对人类未来影响又怀着隐忧和责任感。

第十条意思是需要balance the talent factor vs asshole factor. 越talent 对他们的assholeness 容忍度越大。如果asshole factor超过了talent 那就只好让他们走人。

太多感悟等同于没有重点，说明公司的成功不靠他
做事的人有个三五条就差不多了

看着就不行。那么奢侈生活的一个人。暴发户即视感。

一堆空话，没有任何实际意义。Corporate America 都是这个调调。

关键在于他到底是如何上位的？这个不说，别的说辞都是忽悠韭菜的。

altman最近买了1500万跑车，480万手表，疯狂购买8500万房产。只想着用chatgpt变现。 和ai之父hinton比，甚至和ilya比，他就是个犹太垃圾。
hinton是对科学技术有着极大热情和无限创造力，对人工智能对人类未来影响又怀着隐忧和责任感。

jeso1 发表于 2023-12-25 04:09

+1 其实他被fire是对的。从他成为CEO的那一刻就注定了openai不可能忠于创立的初衷。人类没有准备好与AGI共存。