请问怎么和老板1 on 1时泛泛的讨论？

越讨论细节，我要做的活越多，怎么避免呢？和老板说一些他也解决不了的跨部门合作的问题，然后打哈哈结束？老板说要把项目的困难告诉他，以前说了他也解决不了，我再说就是要说他不干实事了。

解决不了也要说，至少要让他知道你的工作中有哪些challenges是你个人无法控制的，这样你们之间取得共识，别人没法那这个来刁难你。

务实不成就务虚呗，也要看老板的级别； 或者谈个人发展-比如培训，参加业内会议啥的，新想法等等。

回复 1楼zhuyun的帖子
有时候巴不得老板能具体讨论细节。如果细节可以增加工作的effectiveness也是不错的。最好的老板是你需要她细，她可以细致地指导、出主意；不要她，她就在一旁作啦啦队就好。
老板的所有意见，自己都可以衡量来决定是否采纳。因为具体做事的人是你，具体的情况你不可能传达得到，她不一定有context和capacity来帮你，所以就像你说的，她出的主意可能会添乱、增加工作量。所以，只要是idea，不是decision，你就可以不采纳。