我离职时候从来不删东西也不备份东西,都是公司asset我不去整理,私人东西也从不在公司电脑上 我这几年最大感悟是我们公司(敲重点!其他公司不适用)manage up最重要,集中马力deliver老板最需要的东西,一定跟老板搞好关系,让他给我impact和scope最大的项目帮我升职,其他人都无所谓,不花时间社交和做老好人,领悟到这点对于30岁后有2娃时间宝贵的我来说特别重要 noideaforname 发表于 2023-12-18 03:46
我的lesson learned 就是 无论在口头,text, team, slack 聊过什么,最后还是要email confirm 还有同组的同事,老板无论处的多好,都最好不要有私交。我私交好的同事都不在同一个BU FanJia 发表于 2023-12-18 02:37
回复 4楼FanJia的帖子 Slack有文字记录也没问题吧 口头的东西 确实得再写出来 否则后患无穷 dngdnhxqs 发表于 2023-12-18 02:41
跟老板搞好关系的前提,它不是NPD,否则一切环节的迎合都被视为理所当然。识别出NPD老板要马上立刻闪,不要低估它用谎言、权力或各种无耻手段打压虐待人的欲望。 izz.ling 发表于 2023-12-18 06:55
对NPD说得太准了。很多人碰到了痛苦而不知原因。怎么快速识别? sagegreen 发表于 2023-12-18 09:47
直接老板很重要,要是气场不对,就赶紧找别的出路。别折腾有的没的。 TTeeeee 发表于 2023-12-18 10:46
我感觉,和职场任何人都不需要搞好什么私人关系,没任何用。和老板搞好关系也只是职场关系,老板说的咱都尽量赞同以及完成,如果有不妥迂回让他自己意识到不妥,和老板也不需要搞好什么工作以外的关系。 我以前某个公司有个中国同事,自认为和老板关系特别特别铁,私底下有共同爱好,业余经常约着一起玩,平时还是烟友,天天一起天南地北聊天。后来公司决定裁人,他老神在在觉得一定没有他,我们也觉得他和老板铁哥们,他一定最稳。结果他们组唯一裁的人就是他,而且就是他老板决定的。 notaname 发表于 2023-12-18 11:06
职场没有朋友 alliance是动态的 please老板最重要 说多错多 谨慎发言netasha 发表于 2023-12-18 12:10
为啥啊 好奇他为啥被老板弄走了 zzou 发表于 2023-12-18 12:57
请大家分享如何防止被人抢credit吧。 好难好难啊。 GlowingSnow 发表于 2023-12-18 13:34
最近离职。已经离职。有几个lesson learned 1.发离职信。 To老板+CC HR+BCC自己的私人邮箱 这次发信前问了老板都发谁,他说就发他。结果我就只发他了。结果就出了幺蛾子。好在我手机Outlook截图了。 2.提离职前。 a. 把电脑里面所有的东西整理清楚了。该删除的删除。该备份的备份。一定不要以为和老板关系好,就不会出幺蛾子。幺蛾子是不以人的意志为转移的。当提离职的时候,就要做好一个准备,下一秒钟就上交电脑。如果做不到,就先暂缓提离职,先把电脑整理好。 好在我也做了。当然如果多一些时间,我可以做的更好。 b. 登录HR系统下载工资单、所有和自己业绩相关的记录(比如涨薪、奖金等等)。原因如上。一旦交了电脑,这些东西再想拿到,就需要费周折了。 这次离职没有做。但是夏天因为其他事情做了。下半年没有额外涨薪,所以业绩记录也算完整。 新工作要定期下载paystub,定期备份工作业绩。 c. 一旦提了正式离职信,如果可能,可以马上知会一两个关系好的同事,也不需要在同组,合作组也可以。 虽然这样可能不是那么专业,但是在有蠢老板存在的时候,,也是给自己一个备份。出幺蛾子的时候,至少有人知道你在离职。 以前看过一个HR写的文章,大意是说,要定期更新自己的简历,做到随时可以投出去。以前没觉得多重要。现在觉得这是一份从容的底气。过去在中国上班的时候,每年不管是不是真的要换工作,总会余出时间出去看看市场,投投简历,和猎头或者HR聊一聊,面几个试。现在来美国了反而懒了。这个习惯需要捡起来。随时和市场相连。 huanglin82 发表于 2023-12-18 01:33
我这人天生容易多思多想,所以楼主说的这些我职场菜鸟时居然就无师自通了。每次确定离职日期的前一个月就开始扫尾,一遍一遍检查,确定马上走都毫无问题的时候才正式发信,正式发信前一秒我一般还和HR,大头小头合作同事都口头打好招呼,担心他们突然收到会心理不适然后找麻烦。而且我一般不会告诉人我将来的打算,一般都是家庭原因距离原因之类的借口不得不离开,担心因为跳槽让老板不高兴,说自己的原因离开一般大家都还比较理解以及平和。不过至今没遇到过幺蛾子,前老板们在需要他们出reference的时候,都极力夸我,HR都和我说过,说给xx打电话,他说你是他遇到过的最好的员工。 我上一个老板小气picky平时各种别别扭扭,非常不好合作。他主动赶走过几个下属,前几个走的都没好脸。我走的时候,他居然请全组人出去聚餐欢送我,吃饭的时候还表达了对我这个下属的各种不舍,让我们大家都很吃惊。 notaname 发表于 2023-12-18 10:48
老板觉得什么活重要才重要 哪怕老板是个傻X 你把他要的给他就行了 Foontic 发表于 2023-12-18 10:37
说话办事特别诡异让你觉得自己无缘无故被打击,让你觉得自己怎么做都不够好,简言之让你觉得不舒服,就应该立刻跑 magnoliaceae 发表于 2023-12-19 00:04
1. dont listen to what they say, only see what they do 2. A跟你抱怨B,千万不要以为A跟B不好,她们比你想象中的好,你可能才是外人 3. 认识一个人是要靠自己的感知和观察,不要靠其他人对这个人的评价 鸢 发表于 2023-12-18 17:54
这个是大真理,i hope my husband can understand this。 lanlan_ocean 发表于 2023-12-20 00:02
我的职场经验是,跟直接老板一定要搞好关系。就算老板水平菜,也要听她的。不要让她感觉你鄙视她看不起她什么的,时不时地拍马屁表忠心。任何拿不准的事情,汇报老板,让她/他感觉你需要她,有些老板比较享受罩着手下的感觉。然后勤快点,老板要的东西要准时给她。做不完也要即使给她汇报看看能不能拖延时间。 不要藏着私活不教人,如果老板让你把活交接给其他人,不要抱怨不要藏私。老板们决定好的事情往往你无法改变什么。不过聪明的人做什么活都能做好。不要担心把你的活给了人家以后你就没活干了。如果你觉得自己手里没活干了可以主动问老板要。如果太强势太紧绷的性格会让其他人觉得不舒服。 另外职场上永远不要太信任对方,往往知人知面不知心。我上过几次当就是看人很不准,让人写feedback结果出乎我意料之外。不要当老好人。做吃力不讨好的事情,该拒绝的时候要拒绝,但要找出好的理由拒绝对方。 ihatemylife 发表于 2023-12-18 18:22
1.发离职信。 To老板+CC HR+BCC自己的私人邮箱 这次发信前问了老板都发谁,他说就发他。结果我就只发他了。结果就出了幺蛾子。好在我手机Outlook截图了。
2.提离职前。
a. 把电脑里面所有的东西整理清楚了。该删除的删除。该备份的备份。一定不要以为和老板关系好,就不会出幺蛾子。幺蛾子是不以人的意志为转移的。当提离职的时候,就要做好一个准备,下一秒钟就上交电脑。如果做不到,就先暂缓提离职,先把电脑整理好。 好在我也做了。当然如果多一些时间,我可以做的更好。
b. 登录HR系统下载工资单、所有和自己业绩相关的记录(比如涨薪、奖金等等)。原因如上。一旦交了电脑,这些东西再想拿到,就需要费周折了。 这次离职没有做。但是夏天因为其他事情做了。下半年没有额外涨薪,所以业绩记录也算完整。 新工作要定期下载paystub,定期备份工作业绩。
c. 一旦提了正式离职信,如果可能,可以马上知会一两个关系好的同事,也不需要在同组,合作组也可以。 虽然这样可能不是那么专业,但是在有蠢老板存在的时候,,也是给自己一个备份。出幺蛾子的时候,至少有人知道你在离职。
以前看过一个HR写的文章,大意是说,要定期更新自己的简历,做到随时可以投出去。以前没觉得多重要。现在觉得这是一份从容的底气。过去在中国上班的时候,每年不管是不是真的要换工作,总会余出时间出去看看市场,投投简历,和猎头或者HR聊一聊,面几个试。现在来美国了反而懒了。这个习惯需要捡起来。随时和市场相连。
我补充一个自己的lesson learned: 方向比努力更重要。 办公室里多说多错,除了工作本身的事,闲话少说。
Slack有文字记录也没问题吧 口头的东西 确实得再写出来 否则后患无穷
我这几年最大感悟是我们公司(敲重点!其他公司不适用)manage up最重要,集中马力deliver老板最需要的东西,一定跟老板搞好关系,让他给我impact和scope最大的项目帮我升职,其他人都无所谓,不花时间社交和做老好人,领悟到这点对于30岁后有2娃时间宝贵的我来说特别重要
跟老板搞好关系的前提,它不是NPD,否则一切环节的迎合都被视为理所当然。识别出NPD老板要马上立刻闪,不要低估它用谎言、权力或各种无耻手段打压虐待人的欲望。
跟老板私交好,有什么问题吗?
关系好的老板,都是她人好。。。
Slack有些公司定期删,我知道最快的。只保留两周聊天记录
Presentation, presentation, presentation
Alliance, alliances,alliance
Political capital 不能只有干活厉害。
干活厉害的最好也就是科技公司里IC 一级级往上升,architect principals 以后再要升太难了(多数人连这也升不到~)。也看不到全面的战略东西。更不要体许多其他非高科技职位也没有IC这样的structure . 你不是管理层,那你永远就是螺丝钉。
做管理层,你要老板升你,除了技术过硬, 你的political capital 必须综合分数要高!
当然最重要的就是找到属于自己的大环境土壤。一个地方不养你,那就不要死磕太久。 比如不懂政治,但技术强悍的,可以考虑下contractor 工作呀。
和老板关系不好那就赶紧跳,多一秒都是浪费。
还有如果老板是那种老好人,也跳,多一秒都是浪费。
不过我是拉excel的,没啥好document的。
对NPD说得太准了。很多人碰到了痛苦而不知原因。怎么快速识别?
我的lesson learned, 要学会用LinkedIn, build up personal brand and network connection, 找工作或跳槽事半功倍
Btw, 我喜欢这个帖子 谢谢楼主
我无法快速识别,所以现在正在读书…
Working With the Self-absorbed How to Handle Narcissistic Personalities on the Job Brown, Nina W.
我上一个老板小气picky平时各种别别扭扭,非常不好合作。他主动赶走过几个下属,前几个走的都没好脸。我走的时候,他居然请全组人出去聚餐欢送我,吃饭的时候还表达了对我这个下属的各种不舍,让我们大家都很吃惊。
我觉得你处理的非常专业。职场就让自己保持professional最好
我感觉,和职场任何人都不需要搞好什么私人关系,没任何用。和老板搞好关系也只是职场关系,老板说的咱都尽量赞同以及完成,如果有不妥迂回让他自己意识到不妥,和老板也不需要搞好什么工作以外的关系。
我以前某个公司有个中国同事,自认为和老板关系特别特别铁,私底下有共同爱好,业余经常约着一起玩,平时还是烟友,天天一起天南地北聊天。后来公司决定裁人,他老神在在觉得一定没有他,我们也觉得他和老板铁哥们,他一定最稳。结果他们组唯一裁的人就是他,而且就是他老板决定的。
+1 气场不对说什么做什么都是错的,事倍功半。年轻时还幻想搞好关系,年纪大了遇到这种扭头就走。
为啥啊 好奇他为啥被老板弄走了
谨慎发言是对的,但是我觉得很多华人就是怕说多错多,搞得平时都不敢积极发言,唯唯诺诺,没法展现自己的实力。看那些老美印度人,没有任何point也能口若悬河,至少能混个积极参与的评语。给自己挣visibility是很重要的。
有可能接触太多,知道太多或者得罪人了
界限感在任何时候需要的。
不裁他而裁别人,老板的口碑就崩了。
无关紧要的,抢了就抢了吧。实在要防,那就在规则内把所有相关资料都抄送直接主管和相关组员,必要时报备人事部。
我现在都不关心谁的credit, 哎,只要 不要乱扣帽子就行了
同意++++
mark mark
2. A跟你抱怨B,千万不要以为A跟B不好,她们比你想象中的好,你可能才是外人
3. 认识一个人是要靠自己的感知和观察,不要靠其他人对这个人的评价
我有个问题
你怎么把资料(需要备份的东西 工资单除外) 备份到你自己的电脑上的
同意。这个决定了组内地位。 还有一个也很重要,就是君子不立危墙之下。老板不靠谱或者不会manage up,小组非嫡系或者生态位不好,大组roi不好,跑路为上
离职:按照公司规定的最短时间正式提交就好,一般2周,不要好心想为公司提供多余的过渡时间。
NPD是什么🤔?
我这个case中,我的老板还行,但是再往上一级的老板不行。我的老板也是一代移民,南美洲过来的。再往上一级的老板是红脖子,非常心胸狭窄,极端白人至上。但是我的老板要抱上面人的大腿,所以顾不了我的利益。所以我就跑路了。事后分析证明,跑路无比正确。留下是0前途。
牛👍可不可以稍微分享一下你怎么和这个挑剔的老板合作的?对他的无理取闹,你是怎么说服自己让自己心态平和呢?
这个manage up 大老板还是小老板?
说话办事特别诡异让你觉得自己无缘无故被打击,让你觉得自己怎么做都不够好,简言之让你觉得不舒服,就应该立刻跑
这个是大真理,i hope my husband can understand this。
你怎么做都不好的时候 可能是因为你老板没做好他的工作。set it for failure.
Re. 有些人不爱或没空社交,很容易掉入这几个陷阱。不愿意与新人建立直接联系,待在小圈子里,对人的看法都是二手信息。
我觉得还是得分人、分具体情况。
我老公经常说,老板觉得什么活重要,你就去做。
但我有不同看法。我老公这么说的前提是,他老板不是个傻X。他老板起码有一定的话语权。
我这个case中,我老板的话语权少之又少,几乎就是个摆设。按我们组别人的说法,很多问题是因为我们老板的管理无能造成的。这种情况下,如果我还在这里待着,浪费的就是我的时间和职业前途。
这个最好啊